Любовь Яровая про маркетинг и трекинг

Я часто вижу одну и ту же ошибку у сильных руководителей и предпринимателей

Ситуация меняется, рынок уже другой, а действия остаются прежними.

Те же встречи, те же процессы, тот же ритм. Логика понятная: если это давало результат раньше, значит, поможет и сейчас.

Но в кризис это часто не работает.

Новый результат сложно получить за счёт старых действий, даже если делать их больше и чаще. В какой-то момент нужны новые гипотезы — те, которые вы ещё не проверяли.

Есть старый эксперимент психолога Роберта Йеркса. Шимпанзе давали доступ к кормушке со сложным механизмом: разберёшься — получишь много еды. Но рядом был слабый сородич, у которого банан можно было просто отнять.

👆Пока работал простой способ, в механизме не разбирался никто. Начали только тогда, когда отнимать стало не у кого.

Мне кажется, мы часто делаем так же.

Пока привычное действие приносит хоть какой-то результат, мы даже не задаём себе вопрос: «А оно вообще ещё работает?»

И вот здесь самое сложное — честно признать, что часть привычных действий уже не ведёт к результату, а просто создаёт ощущение стабильности.

Да, это неприятно. Потому что дальше придётся пробовать то, что пока не гарантирует успеха.

Но я много раз видела в работе с предпринимателями: рост начинается не тогда, когда мы начинаем делать ещё больше. А когда вовремя замечаем, что старое уже перестало работать.

Поэтому я бы начала с простого.

➡️ Назовите одно действие, которое вы продолжаете делать по привычке, хотя оно уже не даёт прежнего результата. И посчитайте, сколько часов в неделю оно у вас забирает.

Иногда одна эта цифра многое ставит на свои места.

Есть у вас такое действие? Расскажите в комментариях.

Раньше я была уверена: стратегу психолог не нужен. Оказалось — ошибалась.

Да, у меня есть план, цифры и 20 лет опыта в стратегии. Но в какой-то момент психолог помогла мне увидеть то, чего я сама не замечала: при огромном количестве достигнутых целей я держала фокус только на провалах.

Когда я это увидела и начала с этим работать, МНОГОЕ СТАЛО МЕНЯТЬСЯ. В том числе сильно прокачались моя внутренняя опора и устойчивость.

Именно поэтому сейчас я за связку:

определение цели + построение стратегии + работа с психологом для устранения того, что мешает.

Можно составить идеальный план. Но потом включаются страхи, установки, привычные сценарии — и мы сами начинаем тормозить своё движение.

Поэтому в своём новом продукте «Точка сборки» я объединила трекинг и психологию.

Мы не просто определим вашу точку Б и составим план. Будем работать и с тем, что может помешать вам этот план реализовать.

➡️ Со мной — личная стратсессия, дорожная карта и дальнейший трекинг в небольшой группе.

➡️ С психологом Анной Захаровой — мастермайнд и личная сессия для работы с внутренними ограничениями на пути к цели.

Старт — в сентябре 📆

Но уже в августе я проведу установочную сессию, которая поможет закрыть первые вопросы и начать двигаться вперёд.

ПОЛОВИНА МЕСТ УЖЕ ЗАНЯТА.

Если чувствуете, что план есть, а сдвига нет — пишите «+» в личные сообщения.

Расскажу про формат и разберём именно ваш случай.

Человек, который вдохновил меня на новый продукт. Завтра вы сможете попасть к ней на разбор

Вчера впервые рассказала вам про «Точку сборки», а сегодня уже провожу первые встречи с теми, кто хочет попасть в группу.

Она будет совсем небольшой — всего 6 человек. Мне важно подобрать участников, которым будет комфортно и полезно работать вместе.

⚡️И первое место уже занято!

Кстати, сама идея «Точки сборки», возможно, появилась благодаря моему участию в фокус-группе психолога Светланы Березовой.

Именно там я увидела, насколько сильно групповая работа может влиять на каждого участника. А благодаря инструментам Светланы стала лучше отслеживать и собственные жизненные сценарии.

✔️Например, у меня долго были активны сценарии Героя и Расплаты. Сейчас они уже перешли в позитивную стадию. А вот со сценарием недоведения дел до конца я всё ещё работаю.

И самое интересное: когда начинаешь видеть такие сценарии у себя, гораздо легче замечать их у других. Теперь я вижу их и у своих клиентов и могу прямо показать, на что стоит обратить внимание.

Это помогает мне и в индивидуальной, и в групповой работе.

🔥Кстати, завтра, 13 августа, в 13:00 МСК у Светланы будет открытый эфир-разбор. И я очень хочу вам его порекомендовать.

Светлана будет говорить о том, как жизненные сценарии и убеждения влияют на наши решения и результаты.

➡️Почему мы можем очень хотеть одного, но снова выбирать другое? ➡️Почему не называем нужную цену, откладываем важный разговор или хватаемся за десять дел сразу?

📌 Светлана даст короткий тест, который поможет понять, что именно может мешать вам зарабатывать столько, сколько хочется. А желающие смогут стать участниками разбора прямо в эфире.

Если бы я начала работать со Светланой несколько лет назад, уверена, многое в моей жизни складывалось бы иначе.

Поэтому искренне рекомендую этот эфир.

Завтра, 13 августа, в 13:00 МСК.

Переходите по ➡️ ссылке и присоединяйтесь.

Самый доступный формат работы со мной — всего 6 мест.

Выходные снова получились насыщенными: день рождения в стиле 90-х, барабаны, керамика, массаж, врачи.

Но всё это не случайный набор активностей.

🗺️ В начале года я определила свою точку Б — какой хочу видеть свою жизнь к концу года. И сейчас системно к ней иду.

Все эти активности — ЧАСТЬ КОНКРЕТНОГО ПЛАНА.

На своём опыте вижу, что эта система работает. И хочу помогать другим так же находить свой вектор и системно двигаться к своим целям.

Поэтому создала совершенно новый продукт — «Точка сборки».

Такого формата у меня ещё не было.

📌 Соберу камерную группу из 6 человек и месяц буду работать с личными запросами каждого: бизнес, доход, карьера, личные цели.

Здесь нет одной темы для всех — у каждого будет своя точка Б.

➡️ Начнём с личной стратегической сессии со мной. Определим точку А, точку Б и соберём дорожную карту с конкретными действиями.

➡️А дальше — месяц групповой работы и трекинга.

➡️ И здесь будет ещё один важный элемент — работа с психологом. Потому что иногда мы знаем, что делать, но внутренние ограничения мешают двигаться.

В программе предусмотрены одна групповая и одна индивидуальная встреча с психологом.

‼️ И через месяц работа НЕ ЗАКОНЧИТСЯ.

До конца года будем встречаться ещё раз в месяц, сверяться с дорожной картой и удерживать фокус на цели.

И ещё важный момент.

Это будет самый доступный по стоимости формат работы со мной. За такую стоимость групповую работу я ещё не проводила.

Если хотите узнать подробности — поставьте «➕» в комментариях.

Это ни к чему вас не обязывает. Просто расскажу всё лично.

Как ясность превращается в план действий, а не остается разговором

❓Помните вопрос из прошлого поста: есть ли у решения конкретный человек и дата?

Это не риторика. Это первый фильтр, который отделяет реальное движение от разговора о нем.

За последние недели мы разобрали с клиентами два уровня одной и той же истории: сначала – перегрузку, когда команда делает больше вместо того, чтобы остановиться. Потом – решения, которые зависают между «обсудили» и «сделали», потому что ответственность так и осталась размытой.

И именно здесь начинается настоящая работа.

Ясность сама по себе результат не меняет. Меняет ее перевод в конкретные шаги: кто отвечает, какой срок, что именно считается результатом.

Но если честно, «кто и когда» – это еще не вся система. Дальше идут вопросы, которые чаще всего остаются за кадром:

➡️ В каком виде руководитель хочет видеть результат – образ идеального итога, а не общее «сделать хорошо»
➡️ Какая форма отчетности покажет движение, а не просто факт «я работаю»
➡️ Что происходит, если задача не выполнена в срок – последствие должно быть понятно заранее, а не обсуждаться постфактум

Именно с этого я начинаю работу с собственниками и руководителями – превращаю понятную картину в маршрут действий, где за каждым шагом стоит человек, срок и конкретный образ результата.

И отдельно – план действий это не только логично выстроенные задачи под реализацию стратегии. К нему всегда идет список гипотез, которые нужно проверить.

Неважно, о какой стратегии речь – о стратегии компании или о личной траектории, которую мы выстраиваем на сессиях с руководителями и экспертами. Гипотезы – это то, что превращает жесткий план в живую систему, способную меняться по ходу движения.

Тогда стратегия перестает быть документом и становится процессом, который реально движется.

Если чувствуете, что лично у вас или в вашей компании такие решения тоже зависли – можем разобрать это на ориентир-сессии. Пишите в личные сообщения, обсудим вашу ситуацию.
@Yarovaya_Lyubov

Почему даже сильные решения часто не доходят до действий и результата?

Вчера рассказала о том, почему больше действий не всегда означает больше результата.

Сегодня решила продолжить эту тему и разобрать ещё одну частую ситуацию: сильная идея есть, решение принято — но до реализации оно почему-то так и не доходит.

Почему это происходит и в какой момент чаще всего всё ломается — рассказала в аудио⬆️

Для удобства оставляю тайм-коды:

00:00 — Почему сильные решения не доходят до действий
00:33 — Что происходит с решениями внутри команды
01:01 — Где на самом деле теряется результат
01:21 — Три вопроса, без которых решение зависает
01:46 — Почему активность ещё не означает движение
02:01 — Простой способ проверить каждое решение

Почему больше действий не значит больше результата

Когда в графике становится тесно, кажется логичным одно решение – ускориться.

Больше встреч. Больше созвонов. Больше решений в моменте.

Но именно в такие периоды точность обычно и теряется.

Я часто вижу это в работе с собственниками и руководителями: команда занята с утра до вечера, календарь забит, а к концу недели один и тот же вопрос – почему усилий стало больше, а ясности нет.

Дело не в количестве действий. Дело в том, что решения начинают приниматься на скорости, а не на фактах.

Если честно, я тоже сталкивалась с этим состоянием – когда хочется закрыть сразу все, лишь бы не оставлять открытых вопросов. И именно оно чаще всего приводит не к результату, а к ощущению бесконечной гонки.

Что обычно происходит, если бежать быстрее вместо того, чтобы остановиться:

➡️ Решения ускоряются, но не становятся точнее
➡️ Команда чувствует тревогу и теряет фокус на главном
➡️ Ресурс заканчивается быстрее, чем задачи
➡️ Хорошие идеи есть, но до реализации доходят не все

Именно поэтому первый шаг в любой турбулентности – не новое действие, а честный вопрос: что из происходящего действительно двигает результат, а что просто создает ощущение занятости.

В следующем посте – о том, где именно чаще всего теряется эта точность и почему хорошее решение не всегда доходит до внедрения.

А для вас за последний месяц скорость решений выросла или, наоборот, появилось больше пауз перед действием?

Почему керамика и кикбоксинг влияют на бизнес-решения

На этой неделе в моем плане – массажи, кикбоксинг, салоны красоты, барабаны и мастер-класс по керамике.

Со стороны это выглядит как перебор для человека с проектами, клиентами и детьми. Но я смотрю на это иначе ⬇️

Сейчас непростое время для всех. И неважно, говорим мы про бизнес или личную стратегию. Логика одна и та же.

Когда задач много, а ясности нет, кажется – нужно бежать быстрее, больше встреч и решений. Но именно в этот момент чаще всего теряется точность: решения принимаются на усталости, а не на фактах.

Я знаю, в каком состоянии хочу принимать решения. И слежу за этим так же внимательно, как за показателями в проекте клиента.

Ресурс – это про то, в какой точке обзора вы находитесь, когда выбираете следующий шаг для бизнеса.

И если держать фокус только на кризисе и проблемах, ресурс закончится БЫСТРО – а вместе с ним и КАЧЕСТВО РЕШЕНИЙ.

Это один из принципов, который я использую и в работе с клиентами, и для себя.

Потому что моя задача как бизнес-стратега, трекера – не просто помочь найти решение. Важно, чтобы оно было принято не из состояния «надо срочно что-то делать», а с пониманием, куда действительно стоит направить силы и внимание.

С этого мы начинаем и на ориентир-сессии 👩‍💻

За короткий разбор смотрим на вашу ситуацию, определяем, что сейчас действительно требует внимания, и с какого шага лучше начать.

Если хотите такой разбор для себя или бизнеса – пишите в личные сообщения слово ОРИЕНТИР.

🔔 Сразу две новости. Захожу в новое партнёрство – и запускаю свой проект.

➡️ Первая новость — я захожу в новый проект в качестве партнёра.

Но всё по порядку.

Несколько лет назад я закончила школу Right Track — одну из самых известных школ по трекингу 👩‍💻

Они давно на рынке, проводят профильные премии и во многом формируют профессиональное сообщество.

Все эти годы мы продолжали тесно общаться с одним из партнёров школы.

За это время мне удалось накопить большой опыт в работе с бизнесом, командами и личными запросами.

А этой весной я предложила создать совместный проект с Right Track — обновить и усилить программу для трекеров.

И сейчас эта идея начинает реализовываться.

Теперь я буду участвовать в этом проекте как преподаватель и стратегический партнёр.

Буду вести два больших блока — по маркетингу и портфельной карьере, а ещё помогать в продвижении школы и работе с клиентской базой.

Конечно, этим опытом хочется делиться ещё больше. И не только в партнёрских проектах, но и в своих собственных.

Поэтому есть ещё одна отличная новость.

➡️ В ближайшее время планирую запустить новый групповой формат работы.

Он будет доступнее по стоимости, чем личная работа. Для тех, кто давно хотел поработать со мной над своими целями и задачами, но пока не было такой возможности.

Если хотите узнать обо всём первыми — поставьте «+» в комментариях.

Обязательно расскажу все подробности ⬇️

Вы ни за что не догадаетесь, куда меня пригласили

Я уже не раз рассказывала, что сотрудничаю со Сбером в рамках проектов Акселератора, где помогаю командам доводить идеи до реализации.

За это время успела поработать
➡️с предпринимателями,
➡️студентами
➡️и даже с учителями.

Кстати, три проекта учителей, которые я курировала, вышли в финал внутри Сбера.

И мне казалось, что я уже попробовала всё. Но недавно меня пригласили в акселератор для выпускников школ.

Это сильнейшие олимпиадники со всей России.

📌 И моя задача — помочь им довести свои бизнес-идеи до первой рабочей версии продукта (MVP).

Для меня это очень интересный вызов.

Потому что считается, что с зумерами сложно: удержать внимание, найти контакт, по-настоящему заинтересовать.

И я хочу протестировать свои техники с молодёжью.

Уверена, что сильные трекерские инструменты универсальны и работают для всех.

Кстати, основные инструменты по работе с командами и руководителями вошли в мой бесплатный мини-курс 👩‍💻

Если вы ещё не успели его пройти — СЕЙЧАС САМОЕ ВРЕМЯ.

‼️ До закрытия доступа осталось всего три дня.

В ПЯТНИЦУ мини-курс станет недоступен.

Переходите по ссылке 🔗

Делюсь ею здесь в последний раз.

Что решает руководитель, у которого нет времени на долгие курсы

Не стратегию на год вперед. Он решает, что делать с командой сегодня, к вечеру, а иногда – прямо сейчас.

Именно для таких решений я и собрала мини-курс: без длинной теории, только то, что реально помогает действовать в непростой период.

Спасибо каждому, кто уже прошел уроки и поделился впечатлениями – мне важно было сделать курс именно таким.

👩‍💻 Формат простой: 5 коротких видео по 5–10 минут, прямо в чат-боте Telegram, без переходов на сторонние платформы.

Внутри – не универсальные советы, а то, что я и мои клиенты применяли, проходя кризисы разного масштаба.

О чем уроки:
💬 какие навыки сегодня действительно помогают руководителю пройти кризис
💬 как убрать хаос в работе команды и сделать ее самостоятельной
💬 как понимать карту интересов своего руководителя и предлагать решения, которые ценятся
💬 как самому сохранять устойчивость и не выгорать под давлением
💬 что сделать в ближайшие 72 часа, чтобы перейти от тревоги к конкретным шагам

Если после этого вы по-другому посмотрите на свою роль в компании и на решения, которые принимаете каждый день – курс сделал свою работу.

Именно ради этого я его создавала.

‼️ До пятницы уроки доступны, потом доступ закроется.

Если вы еще откладывали просмотр – сейчас тот момент, чтобы не оставлять это на «когда будет время».

Переходите по ссылке и пройдите все пять уроков, пока они открыты 🔗

Подвожу #итоги_недели 📆

Эта неделя получилась про непростые решения и новые возможности.

ИЗ ЛИЧНОГО

➡️ Держу режим тренировок, несмотря на отпуск тренера + слежу за питанием. Для меня сейчас главное — не выпадать из системы.

➡️ Продолжаем заниматься здоровьем Ксюши. Сейчас проходим медкомиссию и шаг за шагом закрываем все вопросы.

➡️ Ну и наконец-то добралась до массажа по абонементу, который купила… ещё в 2021 году. Кажется, это мой личный рекорд по сроку его использования.

ПО РАБОТЕ

➡️На этой неделе прошло очередная встреча совета директоров с одним из клиентов. Разбирали бизнес по цифрам, искали точки роста и выстраивали план изменений. Именно такая системная работа помогает принимать решения, опираясь на реальные данные.

➡️Продолжаю анализировать результаты запуска бесплатного мини-курса. Много новых регистраций — это очень радует. И уже понимаю, как можно сделать путь участников ещё сильнее.

‼️ Если вы ещё не успели посмотреть мини-курс — доступ открыт ещё несколько дней. Внутри 5 коротких уроков с практическими инструментами, которые помогут увереннее проходить кризис и принимать более сильные управленческие решения.

Переходите по ссылке 🔗

➡️И, пожалуй, самое приятное событие этой недели — меня пригласили выступить в бизнес-клубе в Финляндии. Уже начинаю готовить материал для предпринимателей и руководителей. Очень рада, что появляется возможность делиться своим опытом не только в России, но и с международной аудиторией.

А как прошла ваша неделя? Что стало для вас главным событием? 💬

На что опереться, когда всё вокруг меняется? Делюсь промптом, который поможет найти свою точку опоры ⬇️

Иногда кажется, что мир никогда не был таким нестабильным, как сейчас.
Но если посмотреть на историю, становится понятно: каждое поколение жило в своей неопределённости.

❓А главный вопрос оставался тем же: на что можно опереться, когда всё вокруг меняется?

Сегодня хочу поделиться одной концепцией, которая помогает найти ответ.
Это Ikigai.

Обычно её объясняют через четыре вопроса:
➡️ что вам нравится делать;
➡️ что у вас хорошо получается;
➡️ что нужно людям;
➡️ и за что вам готовы платить.

Считается, что где-то есть идеальная точка, где всё это пересекается.

Но, честно говоря, я давно перестала её искать.

Жизнь слишком быстро меняется. Сегодня работает одно, завтра — другое.

Поэтому я предлагаю искать не идеальную точку, а ЗАКОНОМЕРНОСТИ.

Вспомните несколько периодов, когда вы чувствовали себя на своём месте.
Когда работа приносила удовольствие, результаты и ощущение, что вы двигаетесь в правильном направлении.

А потом спросите себя:
Что объединяет все эти ситуации? Какие роли, задачи или качества повторяются снова и снова?

Именно в этих повторениях чаще всего и находится ваша настоящая опора.

Чтобы вам было проще это сделать, я подготовила специальный промт — оставлю его в комментариях (просто скопируйте и добавьте его в любой чат ИИ).

‼️ И ещё напомню, что до следующей пятницы открыт доступ к обучению «Навыки руководителя в кризис» — @yarovaya_lyubov_bot.

Внутри рассказываю, как сохранять ясность мышления, принимать сильные решения и вести команду, когда внешняя ситуация постоянно меняется.

🎁 А в конце курса вас ждёт ещё один инструмент — мой авторский промт «Аудитор руководителя».

Он поможет честно оценить свои сильные стороны, увидеть зоны роста и понять, какие управленческие навыки сейчас стоит развивать.

Если хотите, чтобы я чаще делилась такими практическими инструментами — поставьте ❤️

Сегодня хочу поделиться очень приятной новостью 🔔

Меня пригласили выступить в одном из бизнес-клубов Финляндии.

Для меня это действительно важное событие. Потому что это возможность делиться своим опытом уже не только в России и СНГ, но и с предпринимателями за рубежом.

Основная тема моего выступления — работа с клиентской базой в текущих условиях. Но часть выступления я посвящу работе с командой в кризис. Потому что именно управленческие ошибки часто становятся для бизнеса самыми дорогими.

И я всё больше убеждаюсь, что именно эта тема сегодня особенно откликается руководителям.

Отзыв, который прикрепила к этому посту, — как раз одно из таких подтверждений 📌

🕒 Выступление состоится 11 августа, и я уже начинаю к нему подготовку.

Но часть тем, о которых буду рассказывать, вы уже сейчас можете посмотреть В МОЁМ БЕСПЛАТНОМ КУРСЕ.

❗️Тем более что у вас осталось всего несколько дней. На следующей неделе доступ к урокам будет закрыт.

Если вы ещё не смотрели курс — сейчас самое время.

Переходите по ссылке и успейте получить доступ, пока он открыт.

Сегодня этот пост для тех, у кого в бизнесе патовая ситуация. Когда кажется, что выхода уже нет ✖️

Сейчас я работаю именно с таким проектом. Бизнес оказался на грани закрытия. И времени на долгие эксперименты уже не осталось.

В такой ситуации я всегда начинаю с одного — разбираю бизнес по цифрам. Каждую метрику. Каждую микроконверсию.

➡️ Смотрю, где именно бизнес теряет деньги, что влияет на результат и какие изменения дадут эффект уже в ближайшие недели.

После этого появляются не догадки, а ЧЁТКИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.

➡️ Что делать.

➡️ Кто за что отвечает.

➡️ Какие показатели должны измениться.

Но мало увидеть проблему. Важно сделать так, чтобы команда действительно реализовала все изменения. Иначе даже самый правильный план не сработает.

Именно поэтому собственникам часто нужен человек со стороны. Тот, кто быстро найдёт слабые места, поможет расставить приоритеты и вывести бизнес из критической точки.

Если хотите так же детально разобрать свой бизнес — напишите мне «+».

Проведу аудит и покажу, какие изменения принесут максимальный результат уже в ближайшее время.

⬆️Такие сообщения я люблю получать больше всего.
Когда клиент пишет не просто «спасибо», а делится конкретными результатами своей работы. Именно такой отзыв вы видите выше.

На прошлой неделе удалось оформить три новых тура.

Для туристического бизнеса сейчас это хороший результат. Потому что именно этой сфере сегодня, пожалуй, сложнее многих. Люди путешествуют меньше, чаще выбирают более бюджетные варианты. И это чувствует на себе весь турбизнес.

Когда мы начали работать с этой клиенткой, запрос был очень понятный:
➡️ что можно изменить прямо сейчас, чтобы вернуть продажи?

Начали разбирать её работу. И сразу стало понятно: точки роста есть даже в такой ситуации.

1️⃣ Первое, за что мы взялись, — система контента. Полностью пересобрали её с нуля: о чём писать, в какой последовательности и как сделать так, чтобы блог снова начал приводить клиентов.

Теперь она ведёт блог уже по системе. Без хаоса и мучительного поиска идей. И результат не заставил себя ждать.

Для кого-то три новых тура — просто цифра. Для меня — подтверждение того, что когда появляется система, результат перестаёт быть случайностью.
И это работает не только в туристической сфере. Такую систему можно выстроить практически в любой нише.

Мы с командой сами работаем по ней уже больше трёх лет. По ней же выстроили и этот проект.

Если хотите такую же систему продающего контента для своего блога — пишите в личку.

Поделюсь своим опытом и покажу систему, которую мы выстраивали на практике, проверяя десятки гипотез.

Опыт пяти кризисов невозможно уместить в пять коротких видео. Но я попробовала

Уже несколько десятков человек начали проходить мой мини-курс о том, как руководителю пройти очередной кризис с минимальными потерями 👩‍💻

И знаете, о чём я подумала.

Я уже больше 20 лет работаю в маркетинге. За это время я прошла пять серьёзных кризисов.

📌 2008 — мировой финансовый кризис.
📌 2014 — санкции и резкое падение рубля.
📌 2020 — пандемия.
📌 2022 — новая экономическая реальность.
📌 И то, что происходит сейчас.

Во всех этих кризисах компании, с которыми я работала, не просто удерживались на плаву. Во многих случаях удавалось сохранить команду, клиентов и даже вырасти ⬆️

Потому что были понятные принципы принятия решений, которые действительно работают в нестабильности.

Конечно, весь этот опыт невозможно уместить в пять коротких видео. Но самые важные выводы, подходы и инструменты, которые помогали мне и моим клиентам проходить кризисы, я собрала в этом мини-курсе.

Но есть один момент...

Я хорошо знаю, как многие сейчас живут. Кажется, что сначала нужно разгрести все срочные задачи. А к курсу всегда можно вернуться позже. Тем более что он бесплатный.

Только это «позже» так и не наступает.

Хотя именно сейчас этот мини-курс может сэкономить вам время, силы и деньги.
💬 Помочь принимать решения спокойнее.
💬 Не распыляться на второстепенное.
💬 И быстрее увидеть, куда действительно стоит направить внимание.

И вот что я решила ⬇️

❗️Я не оставлю мини-курс в открытом доступе надолго.

Не потому, что мне жалко материалов. А потому, что дедлайн помогает перестать откладывать и наконец сделать то, что действительно важно.

Если вы ещё не начали проходить мини-курс — сейчас самое время.
А если уже посмотрели первый урок — обязательно переходите к следующим ▶️

Первый урок скоро закроется.

Если вы понимаете, что сейчас от ваших решений зависит слишком многое — не откладывайте.

Пока мини-курс ещё открыт, пройдите его.
Ссылка — ниже.
🔗 https://t.me/yarovaya_lyubov_bot

🔔 И снова рубрика #итоги_недели

Эта неделя получилась про системную работу и первые результаты

ИЗ ЛИЧНОГО ⬇️
➡️За первый месяц тренировок и нового подхода к питанию удалось сбросить более 3 кг. Хочется больше, но для меня важнее другое — получилось выстроить систему, которой можно придерживаться дальше, а не разовый рывок на силе воли

➡️ Продолжаю расхламлять дом и готовить его к осени: документы, гардероб, все, что давно ждало своего часа. Люблю это ощущение — когда становится легче не только в доме, но и в голове

➡️ Здоровье Ксюши тоже под контролем. Сегодня были у ЛОРа — после операции все в норме

ПО РАБОТЕ ⬇️
➡️Продолжаю сопровождать клиентов в индивидуальном трекинге. Особенно приятно видеть момент, когда поиск решений превращается в конкретные действия — и каждый раз убеждаюсь, что мои инструменты трекинга действительно работают

🎯 Идет работа и по другим проектам. Сейчас мой главный фокус — помогать руководителям и предпринимателям принимать сильные решения и выстраивать устойчивую систему управления

А главный итог недели — мы запустили бесплатный мини-курс «Какие навыки нужны руководителю в кризис». В его основе мой практический опыт работы с руководителями и компаниями, которым пришлось пройти через непростые перемены 👩‍💻

В курсе разберем:

— какие решения обычно принимают в кризис под давлением, и почему потом они дорого обходятся

— какие навыки реально держат команду и результат, когда все меняется на ходу

— как выстроить устойчивую систему управления, а не тушить пожары каждую неделю

Подробнее о курсе — в посте по ссылке 🔗

Пройти курс можно по ссылке ниже 👇 Уверена, для тех, кто сейчас управляет командой в нестабильности, это будет полезно
🔗 https://t.me/yarovaya_lyubov_bot

А как прошла ваша неделя? Что стало для вас главным событием?

Не ожидала такой 👆 реакции на мини-курс «Какие навыки нужны руководителю в кризис»

Спасибо вам за такой отклик. Наверное, это ещё раз подтверждает одну вещь ⬇️

Сейчас очень многие руководители понимают, что привычные подходы уже не работают. А как работать по-новому — пока не очень понятно.

Именно поэтому мне было важно выпустить этот курс сейчас.
Пока эти знания действительно могут повлиять на решения, которые вы принимаете каждый день.

Курс БЕСПЛАТНЫЙ.
➡️ Он состоит из 5 коротких видеоуроков по 7–8 минут. Без долгой теории. Только то, что можно сразу применять в работе.

Чуть подробнее про каждый урок в карточках ➡️

Курс «Какие навыки нужны руководителю в кризис» уже открыт.

Чтобы увереннее проходить кризис и принимать более взвешенные управленческие решения, вам точно пригодится этот курс.

Переходите по ссылке 🔗