Когда в графике становится тесно, кажется логичным одно решение – ускориться.
Больше встреч. Больше созвонов. Больше решений в моменте.
Но именно в такие периоды точность обычно и теряется.
Я часто вижу это в работе с собственниками и руководителями: команда занята с утра до вечера, календарь забит, а к концу недели один и тот же вопрос – почему усилий стало больше, а ясности нет.
Дело не в количестве действий. Дело в том, что решения начинают приниматься на скорости, а не на фактах.
Если честно, я тоже сталкивалась с этим состоянием – когда хочется закрыть сразу все, лишь бы не оставлять открытых вопросов. И именно оно чаще всего приводит не к результату, а к ощущению бесконечной гонки.
Что обычно происходит, если бежать быстрее вместо того, чтобы остановиться:
➡️ Решения ускоряются, но не становятся точнее
➡️ Команда чувствует тревогу и теряет фокус на главном
➡️ Ресурс заканчивается быстрее, чем задачи
➡️ Хорошие идеи есть, но до реализации доходят не все
Именно поэтому первый шаг в любой турбулентности – не новое действие, а честный вопрос: что из происходящего действительно двигает результат, а что просто создает ощущение занятости.
В следующем посте – о том, где именно чаще всего теряется эта точность и почему хорошее решение не всегда доходит до внедрения.
А для вас за последний месяц скорость решений выросла или, наоборот, появилось больше пауз перед действием?