Вчера провела стратегическую сессию с командой клиента и до сих пор на подъёме! 👩💻
Ситуация у компании непростая:
➡️до выполнения финансового плана ещё далеко. Но впереди четвёртый квартал — самый сильный для них по продажам. И я вижу реальные возможности улучшить результат.
На сессии подробно разобрали бизнес по направлениям:
💬продажи,
💬текущую клиентскую базу,
💬затраты,
💬новые гипотезы и производственные процессы.
По одному из продуктов решили пересчитать финансовую модель, чтобы оценить его реальную рентабельность. Особенно порадовало, что руководитель направления сама увидела необходимость этого анализа.
Но главное, на чём сфокусировались, — ПРИОРИТЕТЫ. Какие действия действительно помогут приблизиться к годовому плану? На что направить ресурсы прямо сейчас, а что пока отложить?
Теперь команда дорабатывает план, а я ещё раз проанализирую цифры и подготовлю финальные рекомендации для собственника.
И уверена, что возможности улучшить финансовый результат до конца года есть не только у этой компании. Даже за три месяца можно многое изменить, если правильно определить точки приложения усилий.
А как обстоят дела у вас? Есть шанс выполнить годовой план или кажется, что время уже упущено?
Предлагаю не гадать, а разобраться на коротком аудите. Посмотрим, какие возможности ещё остались и что реально можно сделать до конца года.
Напишите мне «АУДИТ» в личные сообщения — согласуем удобное время для встречи.