Неторопливое чтение бумажных книг — роскошь в наши дни. Намедни сделал себе подарок и закончил биографию Айзексона про создание технологии редактирования генома CRISPR/Cas.
Про легкую задачу обычно говорят — not a rocket science. Согласитесь, эта идиома никак не применима к открытию прорывного метода редактирования генома, не так ли?
Это контринтуитивно, но! Ни за что не угадаете, какое главное открытие я из нее вынес… Полноправными участниками всего процесса являются бар “Блэкфорд” в кампусе лаборатории и кафе Free Speech Movement, где идеи «рождались за чаем».
Конечно, параллельно с этим велась почти круглосуточная работа в нескольких лабораториях по всему миру. Но! Идеи, основные договоренности, мысли о создании многомиллиардной компании — все это в случилось за столиками в баре или кафешке. Что из этого следует?
1. Не будьте картонными
Сходите с командой на завтрак или в бар «просто так». Не для галочки, а потому что они вам интересны. Искренний интерес невозможно сыграть. Не надо ждать летнего корпоратива, регаты или веревочного курса — всем понятно, что эти мероприятия для галочки, в них нет ни души, ни персонального подхода.
2. Станьте кумиром
Чтобы сотрудники готовы были делать больше, сидеть ночами, отвечать в выходные — недостаточно быть формальным руководителем. Они, может, и будут, но через сопротивление. Из своих менеджерский частей. Потому что нет времени прямо сейчас искать новую работу.
Они должны стать вашими настоящими фанатами — хотеть жизнь, как у вас. Это легко заметить. Всё начнется с копирования стиля одежды, а потом последует вопрос: «как начать бегать?» (подставьте сюда любое свое хобби).
Поверьте, я знаю о чем говорю. За свою карьеру три или четыре раза за мной уходила вся команда или ключевые сотрудники. Потому что одно дело быть формальным руководителем и совсем другое — быть лидером.
Бонусом пара советов по формированию команды от первых двух женщин, получивших Нобелевскую премию за одно исследование:
— Открытость к мнению команды.
При выборе аспирантов и постдоков обязательно учитывалось мнение других членов лаборатории. Это формировало чувство вовлечённости и доверия внутри коллектива.
— Самостоятельность и способность к сотрудничеству.
Искать людей, которые умеют ставить себе задачи, но при этом готовы работать в команде. Такой баланс был ключевым в этой работе.
Люди любят живых и не идеальных!
Всем лето в городе ☀️