TGViewer
Что и Требовалось. Доказательная психология от Андрея Сидорова Что и Требовалось. Доказательная психология от Андрея Сидорова @sidorov_psy · 392 subscribers
Post #110 52
III. КОМУ ВЫГОДНО, ЧТОБЫ КОМПАНИЯ ЗАБЫВАЛА?

Представим довольно обычный совет директоров.

Полгода назад компания обещала один результат. Получился другой.

Причин может быть масса. Изменился рынок. Подвёл подрядчик. Вышло новое регулирование. Ошиблись с продуктом. Ошиблись с людьми.

А дальше начинается самое интересное.
Цифру нужно объяснить.

«Если исключить влияние внешних факторов...»
«Если нормализовать эффект...»
«Основное отклонение сформировано...»


Нормализация показателей сама по себе бывает совершенно корректной. И без интерпретации большие массивы корпоративных данных вообще мало что значат.

Проблема появляется в другом месте.
У того, кто управляет компанией, почти всегда больше информации, чем у того, кто ей владеет.

В экономике вокруг этого построена огромная теория агентских отношений: собственник передаёт управление менеджеру, а их интересы иногда расходятся.

В какой момент человек перестаёт работать прежде всего на интерес компании и начинает оптимизировать собственную долгосрочную позицию внутри неё?

Как он после этого подбирает людей под себя?

Насколько ему нужны сильные руководители на один уровень ниже, которые хорошо видят фактуру и не очень склонны соглашаться с удобной версией событий?

А теперь добавим корпоративную память.
Систему, которой можно задать вполне бытовые вопросы:

Что мы обещали собственнику восемь месяцев назад?
Как тогда оценивали этот риск?
Когда поменялся прогноз?
Кто предлагал другое решение?
Сколько раз за последние два года причиной невыполнения плана называли один и тот же внешний фактор?
Почему определённый показатель в декабре считали одним способом, а в марте уже другим?


Человеку приходится долго искать всё это по презентациям, письмам, протоколам встреч и чатам. Машине, у которой есть легальный доступ к этим данным, гораздо проще.

И здесь возникает занятный конфликт.

Сильный руководитель среднего звена с хорошей памятью всегда немного неудобен.

Сильный руководитель среднего звена с практически безграничной корпоративной памятью становится угрозой.

В большой организации власть связана в том числе с правом объяснять, что именно произошло.

ИИ делает альтернативную проверку версий намного проще и дешевле!

Но тут мы упираемся в следующий вопрос.

Память мало что даёт, если тебе запрещено к ней обращаться…
  • 🔥 2
  • 👏 2
  • 🤯 2
  • ❤ 1
More from @sidorov_psy
  1. Oct 2, 2026V. ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК — ЭТО ПРОФЕССИЯ. Теперь буквально У меня когда-то уже был здесь пост с…
  2. Oct 2, 2026IV. КТО БУДЕТ ВЛАДЕТЬ КОРПОРАТИВНОЙ ПАМЯТЬЮ? У компаний есть совершенно реальные причины з…
  3. Oct 2, 2026II. ДЯТЕЛ ДОЛЖЕН УМЕРЕТЬ. Или… Дисклеймер: ни одна птица при написании поста не пострадала…
  4. Oct 2, 2026I. МЕНЕДЖЕР КАК БИОЛОГИЧЕСКИЙ ТАСК-ТРЕКЕР Я довольно давно работаю руководителем. В разных…
  5. Oct 2, 2026Привет, коллеги! Сегодня здесь будет немного необычный для пятницы формат. Я несколько нед…
  6. Aug 6, 2026ПРО БЫВШИХ Классическая ловушка: мужчина из долга помогает бывшей. Надо понимать, границы…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →