SHLTOOLS - платформа для HR

#shltools_вебинар Найти эффективного менеджера по продажам в В2В довольно тяжело, ведь сложно предсказать, как будет работать человек именно в вашей команде. Предыдущий опыт кандидата не гарантирует успеха в будущем, а цикл продажи сложных и дорогостоящих услуг длится от 8 до 12 месяцев. Зачастую неуспешность продажника в В2В становится очевидной только через год!

1 год – без продаж, но с зарплатой…

26 ноября Алина Богаченко, Руководитель направления стратегических продаж ООО «Бизнес Психологи» (ех. SHL Russia), расскажет о новом инструменте, помогающем повысить продажи и настроение коммерческого директора!

За плечами Алины более 15 лет опыта в продажах услуг HRTech, она является сертифицированным экспертом в области оценки потенциала и компетенций и точно знает, о чем говорит

На вебинаре «Как HR может увеличить продажи?» Алина представит:
▪️Модель компетенций продавца, которую можно предложить руководителю
▪️Модель цикла продаж, которая позволяет выявить сильные стороны и риски по сравнению с другими сейлзами
▪️Инструменты оценки потенциала в продажах

✔️26 ноября в 11:00. Зарегистрироваться

#monday_funday

У меня не бессонница. Я просто круглосуточный.

"Сам с собою, или Игра в шахматы", Григорий Мясоедов 1907

#talesoftools Увлекаясь художественно-историческим произведением Рафаэля Сабатини о семействе Борджиа, задумалась о карьерных треках этой знаменитой фамилии. Помните, мы недавно обсуждали, что родственные и другие полезные связи очень помогают строить и современную карьеру? Итак, давайте попробуем построить карьерные треки семьи Борджиа.

📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty

Друзья, собрали для вас тематическую папку!🔥

Актуальные каналы для тех, кто работает в HR. Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные знания. У - удобно!

✅ сохранить папку

#shltools_исследования

💻 В октябре hh.индекс увеличился до 7,3, прибавив почти 1 пункт с прошлого месяца. Среднее число активных резюме выросло на 7% по сравнению с сентябрём, в то время как вакансии демонстрируют падение на 6%. Дефицит кадров наблюдается в розничной торговле и медико-фармацевтической сфере. Заметнее всего за год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом. Число активных вакансий за месяц заметнее всего снизилось в сферах продажах и HoReCa. Сезонное снижение числа активных вакансий продолжается в сфере науки и образования. Среднее число активных резюме за месяц заметнее всего выросло в Санкт-Петербурге и СЗФО.

💻 РБК в четвертый раз представил результаты рейтинга работодателей, подготовленные на основе проведенного в 2025 году анкетирования. В исследовании приняла участие 381 компания с общим числом сотрудников 3,9 млн человек. В анкетировании могли принять участие любые коммерческие компании со штатом более 50 человек. Также в ходе исследования были опрошены 153,8 тыс. сотрудников. Среди крупнейших компаний, вошедших в I группу рейтинга работодателей РБК в 2025 году — «Сбер», ВТБ, «Росатом», Альфа-банк, «Газпром нефть», НЛМК, «Норникель», «Северсталь», «Сибур», «Яндекс» и другие.

💻 Аналитическая группа ЦК НТИ МФТИ выпустила новый Индекс ИИ 2024. Альманах содержит ежегодный отчет, подводящий итоги 2024 года и публикующий показатели отрасли Искусственного интеллекта в России. Некоторые цифры:
- 12 место в мире заняла Россия по публикациям в ИИ;
- 125 публикаций на конференциях A* сделали российские исследователи;
- более 1000 вакансий в области ML/DS остается не закрытыми, несмотря на растущее количество выпускников.

💻 Лаборатория ИИ Школы управления СКОЛКОВО провела масштабное исследование «От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу». Было проанализировано более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, а также проведено 30 глубинных интервью с экспертами, которые поделились уникальным опытом неудачных проектов интеграции ИИ в процессы компаний. Анализ показал: компании с преобладанием культуры, опирающейся на данные (data-driven), успешнее внедряют ИИ, чем организации, полагающиеся на авторитет отдельных экспертов (people-driven) или формальное следование регламентам (process-driven).

💻 OpenAI, Microsoft, Stanford и GitHub опубликовали первые количественные исследования о том, как AI влияет на производительность и меняет рабочие роли. Аналитический центр red_mad_robot собрал данные, дополнил их комментариями и оформил в единый документ «AI и трансформация труда 2025».

#HR_lol

#HRoom «Человек хочет прожить свою жизнь с пользой. Если компания помогает осознать ценность деятельности, человек с ней будет надолго», — мысль, которая зацепила после вебинара с Ириной Никитиной. Мы поговорили про необычную и абсолютно логичную карьеры Ирины и о том, что сегодня от HR ждут не просто подбора персонала, а глубокого влияния на корпоративную культуру и устойчивость бизнеса.

Ключевые инсайты:
▪️Миссия компании — основа лояльности. Если сотрудники понимают, какую ценность несёт их работа, они остаются надолго.
▪️Корпоративная культура — это не только праздники и мероприятия, но и стандарты общения, вовлечение членов семей, создание очного «дня родителей» и других теплых традиций.
▪️Работа с вузами и формирование кадрового резерва помогают закрывать вакансии быстрее и эффективнее.

▪️6 метрик успеха HR:
1. Общая текучесть
2. Текучесть на испытательном сроке
3. Стоимость найма
4. Процент выхода на предложение
5. Вовлечённость и удовлетворённость сотрудников
6. Скорость закрытия вакансии

HR — это связующее звено между стратегией компании и человеческим смыслом работы. Когда эта связь есть, бренд работодателя становится по-настоящему сильным. Смотрите вдохновляющий эфир с Ириной и делитесь с коллегами!

👉 Телеграм-канал Ирины

#shltools_library Безопасность и развитие на флоте: как FESCO минимизирует человеческий фактор через инновационные решения

Анастасия Ситникова, начальник отдела оценки и развития компетенций компании FESCO, рассказала об опыте разработки и внедрения системы оценки капитанов и старших механиков перед посадкой на судно с целью снижения рисков, связанных с человеческим фактором — одной из причин аварийных ситуаций на флоте. Использовались инструменты компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия), с помощью которых удалось оценить и предоставить менеджерам по крюингу простые и понятные отчеты для принятия решений.

Также Анастасии Ситниковой и ее команде удалось разработать и реализовать процесс формирования кадрового резерва для ключевых береговых позиций: с помощью искусственного интеллекта были составлены профили должностей и разработаны индивидуальные траектории обучения для 8 моряков и старших механиков, что помогло компании найти и «дорастить» редких специалистов на уникальные кадровые позиции.

Читать в блоге на сайте

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 Ох, новости на этой неделе будут чуть-чуть экономическими. Кто тут помнит прекрасный кризис 2008 года и знает, почему он случился? Краткая сводка - все думали, что рынок недвижимости в полном расцвете, а потом пузырь лопнул, и всего пара человек это предвидела и смогла на этом заработать. И один из них только что поставил против Nvidia и Palantir (но это не то, что вы думаете, конечно :). Питер Тиль тоже продал свои акции Nvidia, как и Softbank. ВНЕЗАПНО! Ну, и бонусом - картинка инвестиций в ИИшечные компании (см. изображение 1). Отличный междусобойчик :) А звучит здорово "Х вложил Y миллиардов долларов в Z". OpenAI инвестирующая в AMD, а не в Nvidia - это уже просто вишенка на торте :) Запасаемся попкорном и наблюдаем.

💻 РКН не унимается, мы всё ближе к суверенному Чебурнету. Снова хочу отметить, что тут нет ни одного ресурса, связанного с обучением. Как минимум тут нет электронных дневников учащихся. Только развлекалово и потребление. Прекрасно вообще. А документацию к софту будем продавать на дисках в стиле митинского радиорынка в 90х.

💻 Раньше я легко распознавал ИИшные тексты по длинному тире них. Этот косяк исправили в ChatGPT. Теперь придется прилагать чуть больше усилий, чтоб игнорировать их.

💻 Немного забавного из мира условно низкоуровневого ИТ. За последние 30 лет было придумано несколько форматов обмена текстовыми данными между автоматизированными системами. У нас был XML, но он был ужасен ил-за абсолютно катастрофического количества сервисной информации (бесконечные <> приводили в ярость даже самых терпеливых). Потом появился JSON - от куче сервисных символов избавились, формат стал намного более читабельным. Но тут выяснилось, что сервисных данных всё еще много, надо от половины избавиться. Что тут интересного? Что TOON местами выглядит как старый добрый CSV с дополнительными фичами :) Один из пользователей в запрещенной соцсети уже поразвлекался за счет нового формата (см. изображение 2). Цикличность истории - она такая :)

#shltools_library Можно ли обмануть психометрический инструмент оценки?

На вопрос отвечает Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании «Бизнес Психологи». Короткий ответ: все зависит от инструмента. Если отвечать чуть более подробно: скорее – нет, но, даже в тех случаях, когда да, оно того не стоит. Можно обмануть психометрический инструмент, но не инструмент в руках опытного пользователя (HR-a).

Можно попробовать обмануть саму процедуру. Например, пригласить другого человека пройти вместо себя какие-то тесты или опросники. Этот вариант полностью разбивается о получающую всё большее распространение технологию прокторинга (наблюдения за тем, кто и как проходит соответствующие психометрические инструменты).

Если говорить об обмане инструмента, сразу нужно уточнять, о каком инструменте идет речь. Для прохождения тестов способностей и тестов знаний участнику нужно либо знать правильный ответ, либо прийти к нему путём логических рассуждений. Обмануть их практически невозможно, но можно попытаться угадать правильные ответы или откуда-то их украсть.

Украсть ответы на тесты проблематично, т.к. в современных тестах задания выдаются случайно из большого банка заданий. Угадать ответы можно, но итоговый результат теста точно не будет высоким. К тому же, задания могут выдаваться не только случайным образом, но и в определенной зависимости от предыдущих ответов участника (адаптивные тесты). Технологии вроде IRT позволяют учитывать не только количество правильных ответов, но и то, на какие именно вопросы, в каком именно паттерне были получены правильные ответы, а в каком – неправильные. Таким образом, простой угадайкой в современном хорошо разработанном тесте способностей или знаний высокого результата добиться нельзя.

Что касается опросников, где человек описывает себя: есть возможность нарисовать какой-то образ. В любом опроснике участнику приходится совершать вынужденный выбор, описывать себя через заранее жёстко продуманную схему, которая разработана так, чтобы её было нелегко обмануть. В опросниках учитывается согласованность, то есть, последовательность и единообразие ответов респондентов. К тому же, опросники обычно достаточно длинные – специально для того, чтобы человек устал. Говорить правду гораздо проще, на эту тему тоже есть много исследований. Если человек умышленно рисует своими ответами какой-то образ, в отчете это хорошо видно опытному HR-у. Подозрительные моменты в результатах специалист дальше будет проверять, например, в ходе интервью.

Отчет о стилях продаж помогает оценить соответствие участника профилю успеха в сфере продаж, а также определить сильные стороны и возможности для развития ключевых компетенций. Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника и Мотивационного опросника.

HR-специалиста, вооруженного хорошими опросниками, обмануть достаточно сложно. Рекомендую к прочтению книгу Малкольма Гладуэлла «Разговор с незакомцем» (Talking to Strangers). В ней автор развенчивает миф, что люди способны угадывать, правду или неправду говорит собеседник. Статья на сайте

✔️ 26 ноября 2025 года состоится вебинар «Как HR может увеличить продажи?»
✔️ Акция: Аудит отдела продаж за 3 недели

#HR_lol

#shltools_news Бизнес-завтрак «HR-вызовы: кадровый резерв, интеграция команд, технологии ИИ» прошел в Петербурге

12 ноября в офисе компании «Бизнес Психологи» в Санкт-Петербурге прошел бизнес-завтрак для HR-специалистов.

В первой части мероприятия о развитии сотрудников с применением инструментов оценки рассказали коллеги из АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» – Надежда Попова, заместитель директора по персоналу по развитию, и Мария Уварова, начальник отдела оценки и аттестации персонала.

В организациях холдинга «ТИТАН-2» инструменты онлайн-оценки на платформе SHLTOOLS используются в таких проектах, как: оценка кандидатов в управленческий кадровый резерв, оценка при приеме нового сотрудника на работу, при аттестации сотрудника на руководящую должность и перед подготовкой тренинговой программы. Наиболее используемые инструменты: тест знаний английского языка, тесты числовых и вербальный способностей, мотивационный и профессиональный личностный опросник.

Коллеги из «Группы Лента» – Ульяна Кузовова, руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культурой и Маргарита Титова, директор по управлению талантами – сделали не менее увлекательный доклад о применении менторинга в программах развития ("Лента Роста" и "Высший пилотаж"). Причем это актуально и для массовых ключевых ролей, и для уникальных. В итоге, более 75% руководящих позиций закрываются внутренними кандидатами, менторами являются ТОП-руководители Компании, а подготовка менторов проходит внутри, без привлечения внешних подрядчиков. Каждый ментор ежегодно работает с 2-3 менти!

Оба выступления вызвали живейший интерес гостей бизнес-завтрака. Вопросы из зала звучали один за другим, что явно свидетельствовало о глубоком погружении собравшихся HR-ов в тему формирования кадрового резерва. Общение со спикерами продолжалось весь перерыв вплоть до начала второй части мероприятия.

Юлия Авилова, директор по персоналу Газпром ID, выступила с откровенным докладом о личном опыте интеграции команд разработчиков ПО. Она рассказала о том, какими методами удалось побороть «строптивость новичков» и «скептицизм старичков», договориться о едином понимании ценностей и настроить по-новому процессы онбординга и проведения рабочих созвонов.   

Завершился бизнес-завтрак выступлением Рубена Арутюняна, руководителя IT-департамента «Бизнес Психологи». В формате легкой интерактивной беседы Рубен поднял тему использования ИИ в работе HR и, шире, в работе специалистов разных отраслей. Наш #нейроскептик, как всегда, посоветовал не использовать нейросети для решения рабочих задач, не вносить в ИИ-сервисы персональные данные и чувствительную информацию, и всегда проверять достоверность фактов, которые выдают нейронки.

Благодарим всех участников за живое участие в обсуждениях, вместе нам удалось сделать этот бизнес-завтрак полезным и интересным. Следите за анонсами следующих мероприятий.

Новость на сайте

#monday_funday

Человек никогда не бывает так близок к совершенству, как во время собеседования при приеме на работу.

"Созерцание", 1907 г., Владимир Егорович Маковский

#shltools_исследования

💻 Исследование «Цифровая трансформация HR: вызовы и новые практики управления» от Specter Consulting Group показало что почти половина респондентов сталкивались с профессиональным выгоранием. Более 50% уверены, что предотвратить его помогут базовые условия — стабильная зарплата, четкие обязанности и отсутствие переработок. Лишь 24% верят в эффективность психологической поддержки работодателя. Среди «красных флагов» при поиске работы россияне чаще всего называют задержки зарплаты (73%), неоплачиваемый или слишком длинный испытательный срок (68%), неясные обязанности (64%) и отсутствие официального оформления (56%).

💻 «Портрет HRD» представила консалтинговая компания Ward Howell. Оно вышло в серии «Портрет топ−менеджеров российских компаний». Исследование рассказывает о том, кто сегодня становится HR−директором в топовых компаниях; каков профессиональный путь этих лидеров; какой опыт и какие навыки востребованы сегодня на этой позиции. Интересное из выводов:
▪️Индустриальный опыт HRD не всегда важен — 49% ранее не имели опыта ни в текущей, ни в смежной индустрии.
▪️Компании все чаще допускают кроссиндустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, поэтому и практики вознаграждений выравниваются между отраслями.
▪️82% HRD работали с тем же CEO, при котором пришли в компанию, не сталкиваясь с процессом смены руководителя.

💻 «Яков и Партнеры» и РОМИР провели исследование о городе мечты (цитируем по РБК). Молодежь 18–24 лет демонстрирует наименьший уровень эмоциональной привязанности: только 59% респондентов этой группы признаются, что им нравится место их проживания. После 34 лет доля любящих свой город стабилизируется и держится на уровне 67–70%. Отрицательное отношение к своему населенному пункту выразили лишь 6% опрошенных. Вместе с тем каждый пятый респондент все же рассматривает возможность смены места жительства — чаще всего это молодежь, а также жители малых городов. Любопытно, что среди мужчин более популярен тренд переезда на природу или в деревню, в то время как женщины в 1,7 раза чаще ориентированы на столицы.

💻 «От роста к развитию: как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах» — это Исследование департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО. В документе общая картина описывается так:

«Самочувствие бизнеса в 2025 году остается достаточно стабильным: как и в прошлом году, в стадии выживания видят себя не более 5-10% компаний. В больших коллективах (более 1000 сотрудников) упор делается на трансформацию бизнес- и операционной модели, менее крупные компании больше сосредоточены на развитии и росте. Среди бизнес-приоритетов, как и в прошлом году, стабильно лидируют операционная эффективность и цифровая трансформация.

Интересно заметное снижение интереса компаний к развитию бренда (14% против 27% в прошлом году) и корпоративной культуры (29% против 36%). В этом году мы впервые задали вопрос о «суперспособности», о которой мечтали бы руководители. С большим отрывом лидирует «Стратегическое предвидение и видение будущего»: контекст неопределенности завтрашнего дня остается для бизнеса наиболее значимым».

#HR_lol