SETTERS Media

А потом этот момент настает: мгновение, когда дыхание замедляется. И вы понимаете, что это коснулось и вас: вы выгорели на любимой работе.

Обычно в первую очередь мы стараемся это спрятать. Однако деструктивность этого состояния все равно проявляется, и на это надо обращать внимание уже не только самому пострадавшему, но и коллегам с руководством. Хоть выгорание и не болезнь, но если бы ее считали таковой, то это была бы болезнь заразная: от выгоревшего человека совершенно точно начнут выгорать другие.

Вместе с книжным клубом «За полкой» мы разобрались, чем характеризуется выгорание и как ему противостоять лично и в команде — а своими советами поделились карьерный консультант Алёна Владимирская и сооснователь агентства SETTERS и Сообщества Изионистов Евгений Давыдов. Бонусом — неочевидный способ, как понять, в чем все-таки ваше предназначение.

Читайте по ссылке.

Почему креативить нонстопом только вредит бренду

У большинства брендов нет дефицита идей, зато есть дефицит связи между ними. Все потому что бесконечный поиск свежих заходов часто маскирует отсутствие выверенной стратегии: пока каждая кампания, спецпроект или серия постов придумываются с нуля, у аудитории не складывается единый образ.

Короче, на длинной дистанции хаотичный креатив всегда проигрывает системе. Бизнесу нужна устойчивая коммуникационная рамка, чтобы масштабировать посыл на сотни форматов, при этом оставаться узнаваемым.

Как спроектировать такую логику? Вместе с творческим объединением «Луч Фильм» разобрались на примере креативной платформы «Циан помогает въехать».

Листайте карточки — там о том, почему шторминг без изучения страхов аудитории всегда превращается в слив бюджета, как игра двух слов может задать тон всем коммуникациям бренда и почему без связки стратегии, креатива и продакшна сейчас просто никак.

Пять правил импровизации

Неважно, выступаете вы на сцене, управляете компанией, ведете переговоры или собираете команду, — great minds think alike, в основе всегда одни и те же принципы, и всего их пять.

🤝 Правило №1. «Ошибки — это подарки»

Ошибка — это дельта между тем, где ты ожидал оказаться, и тем, где оказался. И обычно мы автоматически придаем этой разнице негативную окраску. Но кто сказал, что точка, в которую ты изначально стремился, действительно была лучшей?

Куда практичнее относиться к смене маршрута не как к сбою стратегии, а как к смене условий: остановиться, осмотреться и понять, что есть в этой новой точке. Какие возможности открылись? Какие люди встретились? Какие идеи раньше не попадали в поле зрения? Здесь может найтись что-то очень ценное.

Мы часто предлагаем простое упражнение «Хорошо/плохо». Один участник формулирует рабочую ситуацию и объясняет, почему она плохая. Следующий должен посмотреть на нее с противоположной стороны и найти потенциальные плюсы. Затем участники меняются ролями.

🤝 Правило №2. «Шутки не главное»

Это, коллеги, про умение вовремя приглушить собственное эго ради общей задачи.
На сцене, если каждый пытается перетянуть внимание на себя и выдать самую яркую реплику, действие моментально разваливается, актеры перестают слышать друг друга, зритель теряет доверие к происходящему. Поэтому в импровизации связь с партнером всегда важнее желания произвести впечатление.

В бизнесе работает тот же принцип: сильные команды строятся не вокруг демонстрации личной экспертизы, в их основе лежит синхронизация. Когда люди сфокусированы на общей цели, решения принимаются в разы быстрее, меньше энергии уходит на внутренние конфликты и отстаивание индивидуальной правоты.

🤝 Правило №3. «Чистая голова»

Это, пожалуй, самое сложное правило, оно про внутреннее состояние. Большую часть времени мы живем не в настоящем моменте: прокручиваем прошлые диалоги, прогнозируем чужую реакцию и пытаемся просчитать все варианты развития событий.
Импровизация прерывает этот монолог: когда выходишь на сцену, времени анализировать каждую реплику просто не остается, решения принимаются исходя из реальности, а не из фоновой тревоги.

Чтобы перенести эту логику на управление, можно тренироваться через утренний фрирайтинг: десять минут записи всех мыслей без попытки их отредактировать помогают выгрузить фоновый шум и освободить место в голове.

Продолжаем список по ссылке: https://www.setters.media/post/liderstvo-i-improvizatsiya

Что вдохновило команду Casa Al Mare: девушки-капитаны, парусная лодка, Gray Malin

Узнали, что читать, кого смотреть и куда ехать тем, кому нравится яхтинг и соль в волосах

🌊Какие культурные или визуальные референсы лучше всего передают эстетику Casa Al Mare?
Наш главный источник вдохновения — не фильмы или бренды, а реальные женщины. Особенно девушки-капитаны: свободные, сильные, женственные и влюбленные в море. Из книг нам близка True Spirit Джессики Уотсон — история молодой девушки, которая в одиночку совершила кругосветное плавание.

🌊Какие города, страны или конкретные локации сильнее всего повлияли на визуальный язык бренда?
Практически весь бренд родился благодаря яхтингу. Нас вдохновило ощущение отдыха на Средиземноморье: ветер, солнце, лен, камень, дерево, соль на коже, спокойный ритм, море.

🌊Назовете объект, который идеально отражает философию Casa Al Mare?
Парусная лодка. Для нас Casa Al Mare — это не купальники. Это состояние человека, который выбирает море снова и снова.

🌊Какие авторы и творческие люди вас вдохновляют?
Работы Pia Riverola, Gray Malin и Massimo Vitali — за умение передавать свет, атмосферу моря и ощущение свободы.
Еще один источник вдохновения — блог Nicolò Leone. И очень нравится Кристина Авдеева — как она показывает яхтинг через фотографию. В ее кадрах море выглядит не как шаблонный роскошный отдых, а как настоящий образ жизни: свободный, красивый и живой.

🌊Какая музыка ассоциируется у вас с брендом?
Rico Sound studio band — Amada mia amore mio
Ricchi & Poveri — Sarà Perché Ti Amo

Netflix тратит на маркетинг более $2.5 млрд в год. И при этом почти не покупает performance-рекламу.

⏪HOT TAKES ОТ АЛИНЫ СОКОЛОВОЙ, EX-МАРКЕТОЛОГА NETFLIX И HEAD OF PR В «СТАДИКА»⏩

⚧ В Netflix не существует роли «контент-маркетолог».

Вместо этого есть franchise marketing — сотрудник, который отвечает за вселенную сериала как продюсер отвечает за фильм. Поэтому Wednesday — это не просто сериал. В маркетинге это тиктоки, челленджи, мерч и косплеи за месяц до релиза. А еще, сцены специально склеиваются таким образом, чтобы стать виральными в коротких форматах контента.

🚻 Главная метрика Netflix — не просмотры.

Это completion rate (сколько людей досмотрели до конца). Потому что досмотренный сезон = подписка ещё на месяц.

🚮 Netflix не делает фокус-группы перед релизом.

Они делают A/B-тесты обложек, которые основаны на интересах аудитории. Одна и та же серия выходит с  разными постерами в зависимости от того, что вы смотрели раньше. Любите ромкомы — увидите на обложке целующуюся пару, смотрите боевики — взрыв.

🎦 Самый недооценённый отдел Netflix — это product marketing.

Это люди, которые решают, как именно фича появляется в интерфейсе и что подписчик увидит, когда откроет приложение. Потому что маркетинг Netflix — это не реклама, не отдельный сериал, а сам продукт и полный его цикл.

Поэтому успех маркетинга Netflix — это:

Думать не контентом, а мирами.

Не охватом, а удержанием. 

Не рекламой, а продуктом целиком.

Почему запуск музея с нуля похож на джекпот и участие в реалити-шоу? Интервью с директором по коммуникациям музея «Зиларт» и героиней A-list Юлией Коротковой

Запуск частного музея «Зиларт» стал одной из главных тем арт-сообщества в прошлом году — культурные институции такого масштаба открываются не часто.

Естественно, за этим процессом стоит большая команда, в том числе специалисты, выстраивающие коммуникацию с аудиторией с самых первых дней — они работают с медиа, лидерами мнений, блогерами и прежде всего — с самыми близкими соседями, жителями ЗИЛАРТа.

Нам хочется, чтобы музей стал частью повседневной жизни — местом, куда можно прийти не только на выставку, но и на концерт, спектакль, лекцию, пробежку с искусствоведом или семейное творческое занятие.

Мы поговорили с Юлей о специфике работы пиар-специалиста, самых ярких проектах и о том, почему искусство — это лучший инструмент для ментального здоровья и самоисследования. Читаем на сайте: https://www.setters.media/interviews/yuliya-korotkova

Тест: какая у вас суперсила?

Специалисты по менеджменту называют «управленческим плато» ситуацию, когда компетенции вроде бы на месте, но специалист перестает расти. Причина тут не в лени и нехватке навыков, а в образе мышления — точнее, в нежелании его расширять: пробовать новое, двигаться вперед самому и тянуть за собой команду.

Человек как биологическое существо вообще не слишком любит меняться: нейронные связи выстраиваются в ряд так, что отказываться от привычного бывает невыносимо. Руководить при этом все равно надо: обеспечивать рост бизнеса в условиях неопределенности и постоянных изменений. Большинство продолжает работать по старинке, хотя понятно, что для выхода на следующий уровень нужны новые методы и новый опыт.

Вместе с программой Школы управления СКОЛКОВО «MBA | Мастер управления» сделали тест, который как раз покажет, какой опыт развивает вас лучше всего и чего не хватает, чтобы стать сильнее.

Семь вопросов — и вы получите персональные рекомендации от экспертов программы: как прокачать вашу суперсилу дальше, чтобы не оказаться на управленческом плато🤝

Что читать, чтобы блеснуть интеллектом на просмотре «Одиссеи»?

Пока кассовые сборы «Одиссеи» Кристофера Нолана фиксируют на отметке в $639,6 млн долларов, мы фиксируем всплеск интереса к матчасти — книгам по теме.

Собрали три совершенно разных книжных маршрута — ищите в карточках🤝