Почему устоявшиеся игроки душат новое

Повод для разговора Нобелевка-2025 по экономике: Мокир, Агьон и Ховитт получили премию «за объяснение инновационного роста» и роль созидательного разрушения, это когда новое вытесняет старое, а «старые» пытаются притормозить перемены. С хорошей научной базой это описано здесь: исследование.

Почему «старые» так часто давят «новых» внутри компаний?
Срабатывают очень человеческие механизмы:
• Статус и идентичность. Любое новшество звучит как угроза личной ценности руководителя направления. Если завтра «другое» станет ценнее, то кто я сегодня? Отсюда защита старого любой ценой, обесценивание чужих идей, затягивание решений.
• Страх потери контроля. Новые команды, новые способы, новый язык, ощущение, что «почва уходит из-под ног». Новичков тормозят, лишь бы вернуть чувство управляемости

Главная мысль проста: рост не дан по умолчанию, его надо беречь, поддерживая механизмы созидательного разрушения и открытость новому. Иначе, стагнация, даже при внешнем благополучии.

Кто у вас сегодня принимает решения: статус, защищающий вчера, или лидер, создающий условия для завтра?

Канал про психологию ©