Влияние ситуации с Wildberries на разных уровнях российской социальности. Тезисно (без системного анализа).

Имеющие мощную административно-силовую поддержку внутри страны Wildberries оказываются уязвимы под ударами из вне. Ситуация с крупнейшим (но не гегемоном) в стране маркетплейсом негативно сказывается на всей экономике, но эти эффекты проявляются по-разному. Уровни социальности:

1.Рублевский. Минимальная потребительская зависимость, но есть значимые бенефициары. Wildberries в этой логике один из кусков консолидации активов, который активно накачивали в последние годы.

2.Столичный. Влияние – среднее. Из-за сбоев логистики потребители мгновенно переходят к другим маркетплейсам. Очевидно, что отсутствие ударов по ним – это провоцирование внутриэлитных конфликтов внутри страны. Еще один эффект – размывание премиального сегмента продавцов и переход их к другим маркетплейсам. Ситуативно задержки поставок.

3.Мегаполисный. Базовая инфраструктура для повседневного потребления. Усиление диверсификации рисков, селлеры уходят на другие маркетплейсы и пытаются сформировать свои площадки, но в условиях коммуникативных ограничений – это очень сложно.

4.Региональная периферия. Очень высокая значимость. WB во многих населенных пунктах окно в мир потребления, очень важная точка для покупки товаров потребления. Ozon заходит на периферию гораздо медленнее и здесь WB во многих городах и селах выполняют важную социально-экономическую функцию. Рост цен из-за логистики бьет по бедным прежде всего.

5.Релокантский уровень. Сегментированное. Влияет только на тех, кто сохранил бизнес в России.

6.Мигрантский. Склады маркетплейса – это место, где работают немало мигрантов. Влияние низкое, кроме того, что мигранты также ощущают рост стоимости логистики.

Общие эффекты:

1.Главное влияние процесса на предпринимательскую активность, оно не слишком зависит от уровней социальности качественно, разница количественная. Здесь схожие предпринимательские проблемы и настроения по всей стране, за исключением Дальнего Востока.

2.Работы (временно или нет) лишились тысячи людей.

3.Ситуация требует эффективных децентрализованных решений, на уровне логистики они возможны (вплоть до Казахстана), на уровне концентрации капиталов и накачивания возможностей элит – нет. Структура предпринимательской активности не поменяется.

4.Пример с маркетплейсом показывает, что вертикаль уровней социальности (которая сформировалась вслед за управленческой вертикалью) работает. В этой иерархии страдают чаще всего бедные и живущие в глубинке люди. Но отдаленность от крупнейших инфраструктурных узлов и промышленных объектов не всегда плохо. Экология ведь лучше (и не только).