The Great Unbossing

Я как-то писала о том, что вклад мидл менеджеров часто остается незамеченным и неоцененным. Вы тогда отметили, что именно позиции мидлов чаще всего "оптимизируют". А вот уже и Forbes пишет, что исчезновение управленческих позиций среднего уровня - это новый тренд американского рынка труда.

Помимо финансовых выгод избавления от целого слоя управленцев, в этой организационной трансформации есть и более глубокий смысл. Она позволяет передать больше полномочий линейным сотрудникам и сформировать самоуправляемые команды. Вопрос лишь в том, готовы ли линейные сотрудники быть empowered и взять на себя ответственность не только за выполнение конкретных задач, но и за формирование этих задач и их распределение между членами команды.

А дальше возникают вопросы к верхнему этажу. Готовы ли лидеры не только разводить тучи руками, но и объяснять линейным сотрудникам человеческим языком, куда идет компания и что нужно сделать, чтобы продвинуться в этом направлении? Готовы ли лидеры оторваться от своих сверхважных стратегических задач и заняться коучингом, менторингом и прочей невидимой, но такой необходимой для команды работой? Готовы ли они открыть свои двери и уши, чтобы линейные сотрудники не боялись дать им честную обратную связь и поделиться, как реально идут дела в полях и что стоит за цифрами в отчетах?

Вот и получается, что убрать ставки, конечно, можно, но работу мидл менеджеров кто-то все равно должен делать. И если у нас нет полного понимания кто и как, то вся эта реорганизация может плохо закончиться. #мысливслух #команда