Яна Савельева | ЦГТ

Мы всегда проверяем все данные, которые получаем во время аналитики. Всегда и все. Наш сканер ещё никогда не ошибался, но мы пока не можем отделаться от мысли, что «надо перепроверить».

Но иногда случаются особенности с самим HT-scanner. Последняя была вчера. И касалась она молодежи.
Росстат посчитал, что в 2023 году нашей молодежи было чуть больше 36 миллионов.
Но если посчитать по рождаемости, то за 2011 по 1990 родилось всего 33 миллиона человек.
Ну допустим, кого-то не зарегистрировали. Но при этом и не вся молодежь дожила до сегодняшнего момента. Кто-то, к сожалению, погиб. Кто-то сменил гражданство, кто-то просто давно здесь не живет.

Ладно, может к нам приехали 3 миллиона иностранцев молодого возраста и получили гражданство?
Нет, таких только около 300 тысяч.

В общем, scanner считает, что молодежи около 32 миллионов (сравнивал по 13 параметрам). А официальная статистика на 4 миллиона больше. И у нас с командой вопрос:
Если такое расхождение только в категории от 14 до 35 лет, то может во всех остальных тоже есть нюансики?


P.S. в подсчетах сканнера новые территории учтены, в рассчетах Росстата — нет.

А вы знаете, что в мире проблемы с чтением?

В США 54% населения умеют читать только на уровне начальной школы. То есть объявление в лифте они конечно поймут, как и Мурзилку. Но более сложные книги им не доступны. В Швейцарии, кстати, таких людей 46%. В Германии — 43%.

И это мировая тенденция. С каждым годом люди меньше читают, хуже умеют формулировать свои мысли, быстрее теряют возможность долго на чем-то концентрироваться, критически мыслить и создавать большие идеи!

Именно поэтому у нас в ЦГТ есть интеллектуальный клуб. В нем мы читаем и обсуждаем интересные и сложные книги, делимся мыслями и интересными новостями, следим за трендами в мире и не хотим присоединяться к тем, кто медленно перестает думать!

Клуб — моя большая любовь, поэтому несмотря на загруженность, мы все равно запускаем новый сезон с 1 октября. Читать будем книгу, которая на фото. А формат участия — чат с обсуждениями, в котором раз в неделю появляется часовая аудиолекция по книге от меня. И раз в полтора-два месяца у нас онлайн-встреча, где мы вживую можем подискутировать, обсудить интересные мысли и поделиться своими наблюдениями.

Чтобы присоединиться к ИК можно оставить заявку на сайте или написать напрямую Сергею Константиновичу @glazunov_gt . Буду рада каждому из вас ❤️

Каждые 4 года в социальном плане мир меняется на 73%.
(Новые технологии, мода, бизнес-модели, отношения между людьми и странами, тенденции и треды, вкусовые предпочтения, любимые социальные сети и так далее)
73%
Живите теперь с этим)

А давайте немножко поговорим про…мафию)

А ещё он немножечко шил…

Умер Джорджо Армани – человек, создавший модную империю стоимостью около $10 млрд и правивший ею до последнего вздоха.

Этот итальянец прожил жизнь так, как мечтают многие основатели: до последнего дня оставался единственным хозяином своей компании. Никаких внешних инвесторов и поглощений. В мире, где модные бренды пачками скупают крупные конгломераты, Армани держался особняком.

Главным образом его будут помнить как талантливого модельера, навсегда изменившего каноны современного стиля. Но для нас, предпринимателей, гораздо интереснее бизнес-наследие Армани. А там есть на что посмотреть.

1. Поймал волну раньше других. В 70-х Армани заметил простую вещь: женщины массово пошли работать в офисы. И что им предлагал рынок? Чопорные платья их матерей и унылые юбки. Модельер создал изящные женские деловые костюмы. Классический пример того, как можно вовремя оседлать социальный тренд и превратить его в золотую жилу.

2. Использовал Product placement до того, как это стало мейнстримом. Армани одел Ричарда Гира в “Американском жиголо”. Почти каждая сцена фильма – реклама его костюмов. В результате бренд буквально взорвался на американском рынке.

3. Отказался от лёгких денег. Пока конкуренты жировали на лицензировании, размывая свои бренды, Армани скупал поставщиков и производителей. Он выбрал полную вертикальную интеграцию и контроль качества. Потому что каждое звено в чужих руках – это потерянная маржа, а главное – риск утраты контроля за конечным результатом.

4. Создал экосистему. Армани понял, что клиенты хотят не просто пиджак – они покупают билет в клуб успешных. Поэтому модельер включил в свою империю одежду, отели, рестораны, парфюмерию, очки, часы, мебель и даже шоколад. Чтобы клиент мог прожить всю жизнь, не покидая вселенную Armani. И многие так и делали.

5. Позаботился о наследии. Ещё при жизни Армани сделал всё для того, чтобы после его смерти желающие не растащили компанию по частям. В 2016-м, когда ему было 82, модельер создал фонд Giorgio Armani Foundation, который владеет контрольным пакетом. Семья получает миноритарные доли с запретом продажи, а компания остаётся независимой навечно.

И напоследок – забавная деталь. У себя дома Армани построил бассейн в 45 метров в длину и всего метр в ширину. Только для того, чтобы плавать туда-сюда по прямой.

Такой же подход у него был и к бизнесу: всё ради дела, ставшего делом жизни. Физическая жизнь закончилась, а вот дело будет жить неопределённо долго. По-моему, это красиво.

По стандарту — если я долго ничего не пишу, значит происходит какой-то….

В моем случае это были совещания. Много совещаний. Очень много.

И знаете, что я из них вынесла?

Параллельные реальности существуют и они не выдумка фантастов и магов. Они вполне себе реальное явление.

Если ты, например, работаешь в Минздраве. Долго и хорошо работаешь. То твоя реальность, совершенно привычная для тебя, может казаться каким-то ужасом всем остальным. Причем, там, в твоей реальности, есть вполне объективные данные, например о здоровье граждан. Но они могут кардинально отличаться от данных частных клиник о том же здоровье.
Или у тебя могут быть данные о том, сколько получают врачи. И реальное положение дел может вызвать шок.

Это я сейчас про цифры говорю, но на самом деле там кардинально отличается все: цели, задачи, стандарты, ценности.

Люди, которые живут на 50 тысяч рублей не поймут реальность тех, кто живет на 200 тысяч. А те, кто живет на 200 не поймет тех, кто тратит миллион на обед.

И знаете, что забавно? Эти реальности почти нигде не пересекаются. У них даже инфраструктура разная. Разные офисы, дороги, рестораны, отели, дома. Часто даже города разные, хотя карта вроде как показывает, что один.

И конечно, если говорить про «метафизику», то перемещение между такими реальностями уже не выглядит чем-то сумасшедшим. Скорее наоборот — это крайне важная и нужная история, если вы хотите чего-то достичь. Ибо то, что невозможно в одной реальности, может быть вполне себе обыденным в другой.

А вот если говорить про совещания. То блин, какой же это … выступать медиатором, и в одной точке пространства, в одном проекте, пытаться совместить 7-10, а иногда и больше, совершено отличных друг от друга реальностей. После такой недели хочется ещё год не выходить из дома, работать только с нашей командой и никогда больше не ввязываться в то, что называется глобальной игрой.

Мы сейчас делаем большую аналитику по миру видео игр, для клиента с огромным чувством социальной ответственности. Он хочет делать игры, который станут полноценным инструментом мягкого влияния и будут вносить вклад в развитие общества. Тем более, что такие игры уже есть.

Приведу пример — игра Foldit.

Её в 2008 году разработали ребята из университета Вашингтона. Забавная головоломка, в которой вместо складывания шариков или парковки машин игроки занимаются сворачиванием белков, решая реальные биологические задачи.

И знаете что?

Игроки-непрофессионалы смогли за три недели решить проблему, над которой учёные работали десятилетиями — расшифровали структуру протеазы вируса СПИДа. И это только одно из достижений.

Аудитория игры 240 000 человек, а сама игра изменила отношение ко всей индустрии и добилась признания игр как инструмента научных открытий и вовлечения общества в глобальные исследования.

И это только один из кейсов. А есть ещё игры, помогающие справляться с зависимостями, восстанавливающие ментальное здоровье, продвигающее бренд страны и даже занимающиеся военным рекрутингом.

В России пока социальный эффект от игр не такой большой, как во всем мире, но я очень верю, что человеку, для которого мы делаем этот отчет, удастся все изменить)

Ответ на опрос выше: 8 лет. Это российская и международная статистика. 8!!!! Только вдумайтесь! А первичная профилактика обычно ведется начиная с 5-ого класса. То есть тогда, когда уже поздновато…

Короткий подкаст о том как данные о менструальном цикле 38 000 000 женщин могут стать очень дорогостоящим товаром.

А ещё о компании Meta, неэтичном использовании гуманитарных технологий и манипулировании нашим сознанием.

У меня к вам вопрос)

Есть данные, что к 2030 году в мире будет 3 самые денежные и востребованные индустрии (наркотики, оружие и все не легальное не берем в расчет).

1. ИИ. Это понятно. Активное развитие, очень много новых проектов. Редкоземельные металлы и крайне дорогостоящая инфраструктура. (Причем самые большие вложения будут именно в два последних пункта). Объем индустрии к 2030 году — 19.9 трлн долларов

2. Как думаете, кто на втором месте?

3. Биотехнологии. Я уже писала в сторис (сюда попозже продублирую) про некоторые из них и причину их развития. Объем индустрии к 2030 году — 11 триллионов долларов


P.S. Вы угадали! Это сельское хозяйство. Причем большая его часть будет развиваться на Африканском континенте. Это огромный рынок объемом более 14 триллионов долларов. Причем это рынок не про «грядку с помидорками посадить и поле рожью засеять». Это новые с/х культуры с новыми питательными свойствами (например, меньше сахара и отсутствие глютена), это новые технологии выращивания, удобрение, техника, тот же ИИ. В общем очень интересная отрасль с огромными деньгами и потенциалом.

Ну, а цель поста — интересный факт и призыв к «видеть системы». Если вы создаете продукт оторванный (или пока оторванный) от системы, например одежда, обучение, даже пока крипта — то деньги у вас может и будут, но не «Топ Forbes», а вот в системах и возможности, и инновации, и субсидии, и множество партнеров… да много ещё всего. Главное видеть)

Вчера «Визионеры» получил первую награду — вошел в топ-300 сильнейших идей России. Секция — «экономическое развитие России» (хотя я бы добавила и мира). Получается, эксперты признали, что наша работа оказывает положительное влияние на всю экономику страны. Приятно. Мы обошли почти 35 000 других идей, но…

«Визионеры» — это не единственный проект, который мы подавали на конкурс. Три других — проиграли. А один из трех «Культурный код» вообще обвинили в плагиате, потому что… «описанный вами эффект от реализации проекта повторяет эффект от проекта с таким же названием поданным НИИ таким-то».

Блин, серьезно? Как странно, что люди, которые занимаются одним вопросом понимают, что его решение даст определенный вполне конкретный эффект и пишут от этом. Ну да ладно.

То, что наш проект не плагиат, мы кстати, доказали. Занимаемся «Культурным кодом» России с 2018 года. Общей методологией культурных кодов других стран — с 2020. И все данные об этом есть. Но от этого не менее грустно, потому что проект мог бы быть ещё более сильным, чем «Визионеры». А реализовать его пока не получается. Просто нет финансирования.

Я пишу этот пост не для того, чтобы ещё раз похвастаться тем, какие мы классные, а «Визионеры» — полезные. И не для того, чтобы пожаловаться и попросить денег на «Культурный код». Я пишу это для того, чтобы сказать — на одну победу приходится как минимум 3 поражения. И это не страшно. Просто это стоит учитывать)

Мы например сейчас для большого международного проекта разработали сразу 6 разных бизнес-моделей. И тестировать будем параллельно сразу 6. Так во всем. Главное не сдаваться и не ставить все на одно. Тогда 100% все получиться и будет победа)

Мы когда делали отчет «Визионеры», то считали своей основной ЦА уже действующих предпринимателей. Людей, у которых уже давно есть бизнес и у которых или упали доходы или которые хотят расширения.

Но мы ошиблись. 87% купивших «Визионеры» — это люди, которые только начинают свой путь в бизнесе или предприниматели с маленькой компанией.

Я долго не понимала почему. В моем мире все логично: строишь бизнес → хочешь его вырастить → ищешь способы как → читаешь о новых трендах, рынках и возможностях.

А потом мне стало все понятно. «Старые» бизнесмены боятся увидеть свою компанию в списке «умирающих бизнесов». Поэтому многие из них или вообще не смотрят в сторону кардинальных изменений или отрицают их.
В сторис описала, что бывает с теми, кто пропустил изменения. Там много букв, поэтому прикладываю картинками, но надеюсь опыт вам будет полезен.

Я не блогер, я технолог.

Социальные сети вести не очень люблю и еле-еле приучила себя к периодическим сторис.

Зато я сооснователь Центра Гуманитарных Технологий, гуманитарный технолог, спикер и до сих пор ещё интеллект-тренер)

Я много работаю с людьми из разных сфер, бизнесов и культур. Разрабатываю и консультирую различные очень интересные проекты (часто государственной, а иногда и международной важности). Веду интеллектуальный клуб и очень много читаю.

Поэтому было бы кощунством не рассказывать о тех вещих, которые мне кажутся очень важными и интересными, тем людям, которые разделяют мое мировоззрение и подход к жизни, работе и большому Делу!

Вот в этом канале такими вещами я и буду делиться. И прошу вас делиться тоже. В комментариях, в обсуждениях и в личных сообщениях. Буду очень рада.

P.S. у меня золотая медаль, красный диплом и два высших образования, но, к сожалению, я достаточно часто пишу с ошибками. Я работаю над этим, но пока это так. Верю, что вы отнесетесь с пониманием, тем более что на суть и пользу текста это обычно не влияет)

Channel name was changed to «Яна Савельева | ЦГТ»

Channel photo updated