Сооснователь Центра Гуманитарных Технологий, гуманитарный технолог, медиатехнолог, специалист по межкультурной коммуникации, спикер
https://centergt.ru
Post #517
102





Воспоминания в ВК сегодня подсказали мне, что прошло ровно 2 года с момента нашей первой работы по аналитике.
Это были беспилотные системы. Молодые ребята в составе 7 человек, которые научились собирать и сами совершенствовать воздушные дроны, но очень не хотели использовать эту технологию в военных целях. Они пришли к нам к с 6-тью беспилотниками, которые было не понятно куда деть.
Мы тогда только-только дописали код для HT-Scanner и у нас был бустинг. Мы брали всех за минимальную стоимость. Они пришли и честно сказали, что мы их последняя надежда, что они или сейчас выкинут эти беспилотники в урну и вернутся к «обычной жизни», или у них есть шанс.
Шанс естественно был, мы провели огромную работу, которая сейчас бы стоила примерно в 100 раз больше, чем они заплатили, и нашли им три рынка сбыта:
1. ОАЭ и мониторинг стройки
2. Узбекистан и сельское хозяйство (мониторинг, полив, удобрение)
3. Китай и доставка грузов в труднодоступные районы.
Причем мы не просто нашли три рынка, мы нашли все подводные камни этих рынков и прописали все стратегии выхода. Вот прям от точки сейчас до первой хорошей прибыли.
Но, был нюанс. Их беспилотники ничего из найденого нами не умели. Они не умели поднимать грузы, не умели мониторить и естественно не могли разбрасывать никакое удобрение. Они могли только летать, управлялись с помощью ИИ и наполнялись обещаниями «прикрутить к ним все, что мы скажем».
И вот прошло два года. Ребята правда все «прикрутили», в чем мы им активно помогли и сегодня они имеют:
• вторую по величине компанию на всем Ближнем Востоке, занимающуюся мониторингом строительных объектов. Они работают в Катаре, Дубае, Бахрейне и в начале этого года получили от Саудовской Аравии контракт на мониторинг строительства Неома.
• их беспилотники были теми самыми беспилотниками, которые стали «звездами» в Китае и Непале. Их дроны смогли доставлять грузы весом более 150 килограмм в размытые и разрушенные районы и благодаря этому были спасены множество жизней. Естественно после этого они получили массу новых контрактов и совместные с Китаем разработки новых гражданских беспилотных систем.
• Ну а в Узбекистане не пошло… Точнее из-за конъюнктуры рынка им пришлось все свои технологии и возможности продать местным, причем без патентного права. Цена контракта была прекрасной и самое главное, это было на старте. Так что именно продажа разработанной технологии помогла ребятам выйти на два верхних рынка.
К чему это я? Ну, во-первых, к тому, что все это время мы с ребятами на связи и уже много раз консультировали их по разным вопросам. Конечно, их победы я воспринимаю и как наши победы тоже.
А, во-вторых, шанс есть всегда и во всем. Главное условие здесь — не замыкаться. Не пытаться смотреть только в одну сторону, одно направление или одну страну. Не зацикливаться на одной возможности даже самой крутой технологии. И всегда… всегда искать новые возможности, способы и выгодные условия. Конечно, лучше это делать с профессионалами, но это уже совсем другая история.
Это были беспилотные системы. Молодые ребята в составе 7 человек, которые научились собирать и сами совершенствовать воздушные дроны, но очень не хотели использовать эту технологию в военных целях. Они пришли к нам к с 6-тью беспилотниками, которые было не понятно куда деть.
Мы тогда только-только дописали код для HT-Scanner и у нас был бустинг. Мы брали всех за минимальную стоимость. Они пришли и честно сказали, что мы их последняя надежда, что они или сейчас выкинут эти беспилотники в урну и вернутся к «обычной жизни», или у них есть шанс.
Шанс естественно был, мы провели огромную работу, которая сейчас бы стоила примерно в 100 раз больше, чем они заплатили, и нашли им три рынка сбыта:
1. ОАЭ и мониторинг стройки
2. Узбекистан и сельское хозяйство (мониторинг, полив, удобрение)
3. Китай и доставка грузов в труднодоступные районы.
Причем мы не просто нашли три рынка, мы нашли все подводные камни этих рынков и прописали все стратегии выхода. Вот прям от точки сейчас до первой хорошей прибыли.
Но, был нюанс. Их беспилотники ничего из найденого нами не умели. Они не умели поднимать грузы, не умели мониторить и естественно не могли разбрасывать никакое удобрение. Они могли только летать, управлялись с помощью ИИ и наполнялись обещаниями «прикрутить к ним все, что мы скажем».
И вот прошло два года. Ребята правда все «прикрутили», в чем мы им активно помогли и сегодня они имеют:
• вторую по величине компанию на всем Ближнем Востоке, занимающуюся мониторингом строительных объектов. Они работают в Катаре, Дубае, Бахрейне и в начале этого года получили от Саудовской Аравии контракт на мониторинг строительства Неома.
• их беспилотники были теми самыми беспилотниками, которые стали «звездами» в Китае и Непале. Их дроны смогли доставлять грузы весом более 150 килограмм в размытые и разрушенные районы и благодаря этому были спасены множество жизней. Естественно после этого они получили массу новых контрактов и совместные с Китаем разработки новых гражданских беспилотных систем.
• Ну а в Узбекистане не пошло… Точнее из-за конъюнктуры рынка им пришлось все свои технологии и возможности продать местным, причем без патентного права. Цена контракта была прекрасной и самое главное, это было на старте. Так что именно продажа разработанной технологии помогла ребятам выйти на два верхних рынка.
К чему это я? Ну, во-первых, к тому, что все это время мы с ребятами на связи и уже много раз консультировали их по разным вопросам. Конечно, их победы я воспринимаю и как наши победы тоже.
А, во-вторых, шанс есть всегда и во всем. Главное условие здесь — не замыкаться. Не пытаться смотреть только в одну сторону, одно направление или одну страну. Не зацикливаться на одной возможности даже самой крутой технологии. И всегда… всегда искать новые возможности, способы и выгодные условия. Конечно, лучше это делать с профессионалами, но это уже совсем другая история.
- 🔥 11
- 👍 4
- ❤ 2
- 😎 2











