Политика — грязное дело?

Я давно отвык от корпоративной жизни.
Работаю один на один: тихо, понятно, с чёткими границами.
Это моя среда. Мирная.

Несколько месяцев назад я решил её намеренно нарушить.
У тибетцев есть выражение: «подбросить дров в костёр».
Это про то, что трансформация часто начинается не с озарения,
а с намеренно созданного вызова.

Я вошёл в волонтёрский проект.
Катание с крутых горок началось почти сразу.

Цель проекта все понимают по-разному. Размытые роли.
Решения, которые непонятно кто и как принимает.
Все берутся за всё, и никто ни за что конкретно.

Я почувствовал себя очень, очень некомфортно.
Первая мысль была прямой: зря подписался. Надо выйти, пока не поздно.
Но потом я поймал себя на этой мысли.
И выбрал остаться: не несмотря на дискомфорт, а именно из-за него.

Три вещи я понял про себя в этом процессе.

Первое.
У меня было убеждение, которое я не замечал:
влияние это грязное дело. Политика. Я за это не берусь.
Звучит как принципиальность.
На деле это отказ от ответственности.
Если хочешь делать что-то хорошее в групповой системе,
ты уже участник политики. Вопрос только в том, осознанный или нет.

Второе.
Меня сбивали ожидания.
Я знаю, как «должно быть правильно». Видел, что идёт не так.
И это выводило из себя не меньше, чем сам хаос.
Ожидание «как должно быть» в человеческих системах часто обходится дорого,
так как заслоняет реальность.

Третье.
Логика и доказательства в живых человеческих системах весят мало.
Так как люди только пытаются быть рациональными, но не являются такими по умолчанию.
Аргументы нужны, но недостаточны.
Люди не принимают решения потому что ты прав.
Люди слушают того, кто понимает мотивы.

Практики дыхания и заземления помогают. Я использую их сам.
Но по опыту: если не меняется перспектива, симптомы возвращаются.
Потому что перспектива чаще всего и есть первопричина.

Я нашёл для себя три вопроса, которые помогают выровняться перед действием:
- Моё намерение сейчас благое?
- Мои средства честные, а не манипулятивные?
- Я ожидаю результат, который будет полезен всем участникам?

Если все три: да, это опора. Можно действовать.

Я знаю, что многие из вас опытные игроки в мире корпоративных отношений.
Как у вас с этим?
Что помогает вам сохранять равновесие, когда необходимо активнее влиять?