Рустам Айнетдинов || Записки CEO

Ты управляешь не тем, чем думаешь (ч.2). Про команду.

Представим другую ситуацию: в команде провал. Сроки едут, качество падает, ты по вечерам разбираешь чужие ошибки. Что делать?

Многие ответят: нанимать сильных. Открыть найм, поднять вилку, подключить агентство, взять рекомендации. Звучит логично и дает иллюзию контроля: мы найдем сильных, и команда станет сильнее.

Логика понятная. Но неточная.

Найм сильного — это вероятность. Можно выстроить отличную воронку, делать структурированные интервью, давать кейсы, проверять рекомендации. И все это правда нужно.. Но ошибаться с наймом будешь все равно. Причем ошибаются и лучшие компании мира с лучшими HR-процессами. Хорошая воронка повышает вероятность. Но именно вероятность, а не гарантию.

И сам проходил через эту ловушку: держал в команде людей, которые не тянули, и закрывал дыру новыми наймами. В такой конструкции новый «сильный» либо быстро уходил, либо подстраивался под общий уровень. Потому что планку задает не тот, кого ты нанял, а тот, кого ты оставил..

При этом текущая команда — полностью под твоим контролем . Как бы ни было, у каждого руководителя есть свой рейтинг сотрудников. Он нигде не записан, но каждый назовет лучшего и худшего в команде. Поэтому реальность такова: когда ты убираешь человека из нижней строчки, команда становится сильнее. Не «может стать», а гарантированно становится. Даже если «нижний» объективно хорош.

Отсюда типичная ошибка думать, что «сначала найду замену, потом расстанусь со слабым». Но чем дольше в команде те, кто не тянет, тем меньше шансов, что сильный придет и останется.

Неудобная часть для себя: человек оказался на нижней строчке не сам по себе. Ведь это я его нанял, я не научил, я тянул.. Тут работы над собой не меньше, чем над командой.

И оговорка, без которой этот совет вреден. Это не «увольняй нижние десять процентов каждый год» — как делал Уэлч в GE (это и сейчас спорная часть его наследия: рейтинг превращался в страх, а страх убивал откровенность).
Поэтому если человек у тебя «на нижней строчке» — сначала честный разговор, потом план, потом решение. Но решение тут только твое.

Итого простая рабочая формула, чтобы собрать команду мечты:
Найти сильного — всегда вероятность. Но сделать команду сильнее, расставшись со слабым — твое решение.

Ты управляешь не тем, чем думаешь (ч.1). Про деньги.

Представь, ты открываешь свой бизнес — летнюю веранду в парке. Локация идеальная, шеф лучший, документы получены. Но лето выдается холодным, и люди просто не гуляют. Вроде бы ты сделал все правильно, а доход ниже плана, как ни старайся.. Что делать?

На это обычно отвечают популярной мыслью: думай о том, как больше заработать, а не меньше тратить. Звучит красиво и дает иллюзию контроля, если будем работать лучше, будет больше денег..

Логика понятная. Но неточная.

Доход — функция от сотен переменных, и большинство из них вне твоего поля контроля: рынок, ключевая ставка, решения других акционеров, та же погода. Можно запустить гениальный продукт и промахнуться с таймингом на год. Хорошо выполненная работа повышает вероятность успеха. Но именно вероятность, а не гарантию.

Сам проходил через эту ловушку, когда верил только в рост выручки. В периоды кратного масштабирования кажется, что новые рекорды спишут любые траты. Снаружи компания выглядит как абсолютный успех, но рекордная выручка не спасает: работа на пределе рентабельности сужает поле для маневра, и фокус смещается со стратегии на бесконечную балансировку денежных потоков, лишь бы не словить кассовый разрыв.

Но при этом расходы компании — под твоим контролем целиком. Штат, аренда, серверы, маркетинг. Здесь нет ни рынка, ни удачи. Есть только твое решение по бюджету, и оно исполняется. Поэтому управление расходами — куда более точный инструмент, чем погоня за ростом выручки. Не потому, что интереснее. А потому что работает предсказуемо.

Оговорка, без которой этот совет вреден. Сушить все подряд, когда срочно нужна прибыль — это не управление расходами, а паника. Урезать ФОТ, не разобравшись, скорее приведет к потере ключевых людей. Отключишь критичные расходы — остановишь продажи. И видел компании, которые в попытке спастись отрезали себе обе руки и умирали аккуратнее, чем могли бы.

После дождливого августа обычно приходит теплый сентябрь.. Но застанут его только те, кто не сжег до этого весь бюджет.

Поэтому простая рабочая формула, чтобы сохранить управляемость компании:
Доход — вероятность. Расход — твое решение.

На прошлой неделе произошло кое-что важное для понимания, куда движется мир.

Вышел Claude Fable 5 — мощная AI-модель. А через 3 дня правительство США заблокировало доступ для всего мира. По сути, закрыло лучший ИИ от всех.

А параллельно OpenRouter показал результат, который важнее самого Fable. "Консилиум" из трёх простых моделей — Gemini 3 Flash, Kimi K2.6 и DeepSeek V4 Pro — набрал 64,7% на исследовательском бенчмарке DRACO. Для понимания у Fable — 65,3%. Разница меньше процента. При этом каждая из этих моделей по отдельности набирает от 43% до 60%. Но вместе — догоняют гения! При этом стоят вдвое дешевле..

Схема проста как мир: несколько моделей отвечают параллельно, затем модель-судья находит консенсус и противоречия, финальная собирает итоговый ответ. "Врачебный консилиум", но только из ИИ.

Но для меня главный вывод не про AI. Он про управление.

Один сильный лидер проиграет команде, где каждый думает. Один суперспециалист проиграет группе, которая умеет спорить и усиливать друг друга. Будущее не за тем, кто нанял самого дорогого эксперта, а за тем, кто научился собирать команды — из людей и из машин.

Именно это зацепило меня в Школе 21. Peer-to-peer — это буквально тот же принцип: нет одного суперпреподавателя, каждый участник думает сам, а потом позиции сталкиваются. Коллективный интеллект студентов оказывается мощнее любого лектора. Теперь это доказано даже для машин.

—
И при том, что принцип консилиума старше любого ИИ.

В медицине — это стандарт для сложных случаев. Слепые зоны одного врача перекрываются знанием другого.

В теннисе — парная игра. Два игрока среднего уровня, которые читают друг друга, регулярно обыгрывают пару, где один — звезда, а второй — статист. Командная работа важнее силы удара профи.

Поэтому выигрывает не "сила ума", а большее число разных точек зрения.

—
За 15 лет в управлении вспомнил три принципа.

Первый: перед сложным решением важно, чтобы каждый участник проработал позицию (идеально письменно), но до обсуждения. Без доступа к чужим ответам. Это убирает эффект якоря — когда руководитель высказался первым, а остальные уже подстраиваются. То же самое мы видим в ИИ с позицией "yes man".

Второй: искать нужно расхождения, а не согласие. Если все согласились за пять минут, то это повод вернуться и найти подводные камни. Разногласие — это не проблема, это "данные" для обсуждения.

Третий: роль судьи. В AI-консилиуме модель-арбитр не генерирует свой ответ, а синтезирует чужие. В команде может работать то же самое. Судья собирает картину: где консенсус, где узкие места, а где не хватает данных. Судья, который играет за одну из сторон перестает им быть. В такие моменты нужно искать независимого фасилитатора.

—
Итого: три обычные модели догоняют лучшую в мире. Три обычных врача часто не уступают гению.

Поэтому как бы ни хотелось, вопрос не в найме суперзвезды. Вопрос в построении среды, где люди думают независимо, спорят честно и работают вместе. Сначала "кто", потом "что".

Почему «клиент» недоволен, даже когда ты сделал всё, что он просил? Руки vs голова.

Мне нравится фраза, которую приписывают Форду:

«Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали — более быструю лошадь»

Форд хотел, чтобы люди передвигались быстрее и удобнее. И он это сделал и не потому что слушал клиента, а потому что шёл от его боли..

В этом отличие, которое я вижу уже десяток лет у тех, кто принимает решения или создаёт продукты. Это можно назвать двумя режимами: «руки» и «голова».

«Клиент» здесь — в широком смысле. Это и тот, кто платит, и руководитель, который ставит задачу, и коллега, который приходит с запросом. Любой, от кого ты получаешь вводную.

Режим «рук» — это когда ты делаешь ровно то, что просят. А еще и слово в слово. В этот момент — ты инструмент/ чьи-то руки. Проблема в том, что «клиент» всё равно останется недоволен — потому что лошадь всегда будет недостаточно быстрой.

Режим «головы» — это когда ты слышишь не запрос, а боль за ним. И делаешь не то, что просят, а то, что решает задачу.

Я регулярно сталкиваюсь с ситуацией: спрашиваешь — почему делаете именно так? «Нам так сказали». Фраза живёт как закон, высеченный в камне. И вместо того чтобы включить «голову» и разобраться, действительно ли это лучшее решение сейчас, люди продолжают работать «руками».

Есть хороший пример из книги Ивана Дьяченко «Пособие по решению нерешаемых задач в бизнесе и жизни».

В офисном здании арендаторы жаловались на медленный лифт. Очевидное решение — заменить на скоростной — стоило бы целое состояние. Но кто-то включил «голову» и переформулировал задачу: людей бесит не скорость, а скука ожидания. В холле повесили зеркала. Люди стали разглядывать себя, поправлять причёску — и жалобы прекратились. Лифт не стал быстрее ни на секунду.

Настоящая проблема была не «медленный лифт», а «раздражающее ожидание». Изменили не объект, а восприятие.

Поэтому когда говорят про правильный сервис, клиентоцентричность и экспертизу — это всегда режим «головы».

Руки делают, что просят.
Голова решает задачу.

Лидерство. Наблюдения за теми, кто ведёт за собой.

На моём пути встречаются менеджеры, которые хотят быть лидерами, и те, кто уже является таковыми. Про это написано сотня книг и проводятся тысячи тренингов. Но, по-моему, это не воспроизводится по чек-листу, это про внутренний стержень.

Все мои размышления о лидерстве привели в итоге к двум выводам.

Первый. Лидеры, которых я считаю настоящими, не стремились к лидерству. Оно стало следствием их действий. Правильный процесс — и вот такой результат. Но не наоборот. Когда человек просто хочет «стать лидером» — всегда получается подражание чужой ролевой модели. Копия, а не оригинал.

Второй. Выдающиеся лидеры всегда сфокусированы на одном направлении: им либо важны задачи, либо важны люди.

Стив Джобс вернулся в Apple в 1997-м, когда компания была на грани банкротства. Первым делом уволил 4 100 человек — 31% штата. Прямо говорил сотрудникам, что их работа «отстой», если так считал. Люди вторичны, продукт первичен. Результат — компания, которая изменила мир.

Илон Маск купил Twitter и за полгода сократил штат с 7 500 до 1 500 человек — минус 80%. Спал на заводах Tesla. Когда сотрудники сопротивлялись возвращению в офис после ковида — менял их на тех, кто готов. Решение задачи на первом месте, комфорт команды — на втором.

Но есть и другие примеры. С фокусом на людей.

Ганди 32 года шёл к независимости Индии — с 1915-го до 1947-го. Мог бы выбрать террор, как многие до него. Но выбрал ненасилие. Люди — основа его движения. Не через страх, а через убеждение и прощение. Результат — свобода для 400 миллионов человек.

Мартин Лютер Кинг уже в 35 лет получил Нобелевскую премию мира. Его методы — марши, речи, ненасильственное сопротивление. Всё через людей и ради людей. Результат — Закон о гражданских правах 1964 года, который отменил сегрегацию.

Четыре человека. Два подхода. Общее одно: как бы общество их ни осуждало, они твёрдо шли к своим целям..

Значит ли, что когда «фокус на задачах» — люди не важны?
Нет. Но когда стоит выбор между комфортом коллектива и достижением цели — лидер первого типа выберет цель. Без колебаний. И будет последователен в этом выборе.

А лидер второго типа решит ту же задачу — но через людей, даже если это займёт 32 года.

Вот и вопрос, какой подход ближе..

Казалось бы. Так просто, но так точно.

“Никогда не сомневайтесь, что небольшая группа думающих, преданных делу граждан может изменить мир. В самом деле, это единственное средство, которое когда-либо срабатывало” (с) Margaret Mead.

Школа 21. Ташкент.

Кое-что изменилось — и об этом стоит рассказать

Конец 2025 года стал для меня во многом поворотным. Стало понятно: пришло время для больших перемен. А для этого всегда приходится что-то отпустить — даже если любишь это всем сердцем.

Я работал в Sky больше восьми лет. Были и победы, и кризисы, и периоды, когда казалось, что мы не выплывем — а потом ставили рекорды. Forbes оценил нас в полмиллиарда долларов.. но главная гордость — не цифры, а наша команда. Благодарен каждому: и тем, с кем прошли весь путь, и тем, с кем дороги разошлись раньше.

Сейчас эта глава закончилась.

И началась новая — я возглавил «Школу 21» от Сбера. Бесплатное обучение, актуальные цифровые навыки, peer-to-peer методика, 30 кампусов. Возможность развивать сообщество цифровых инженеров для всех сфер экономики, науки и гос. управления - поистине вдохновляющая задача.

Впереди нас ждет много работы, возможностей, партнерств и коллабораций. Уже жду их с нетерпением и уверенностью: вместе мы сможем все!

На днях побывал на встрече 100 plus с Александром Асмоловым «Возраст достоинства»

Очень интересная встреча, философская, открытая — о том, как отношение к жизни и окружающему миру влияет на нас. Цель не в том, чтобы жить долго, а в том, чтобы жить достойно..

Последнее время много раз натыкался на видео с Александром Григорьевичем, теперь удалось познакомиться ближе. Википедия говорит о множестве должностей и званий, перечислять не буду. Скажу лишь, что это один из известнейших психологов страны.

Ниже приведу несколько высказываний со встречи, каждая из которых заслуживает отдельного обсуждения — можете поделиться своими мыслями в комментариях. С удовольствием прочитаю.

Про долголетие

Я живу пока влюбляюсь. Когда проект заканчивается, нужно начинать и рождать новый проект, ради которого хочется жить. Важен смысл того, что мы делаем, чтобы был стимул жить дальше.

Про формирование твоего «Я»

Индивидом рождаются.
Личностью становятся.
Индивидуальность отстаивают.

Теперь подробнее по каждому пункту:

• В момент рождения каждый человек является уникальным индивидом с определенными генетическими особенностями.
• В процессе воспитания, обучения, общения с близкими и обществом индивидуальные черты начинают формировать личность. Личность — это социально определенный облик человека: его роли, ценности, убеждения, принципы, которые формируются под воздействием социокультурного окружения.
• Со временем человек осознает свою индивидуальность и может начать отстаивать свои убеждения, ценности, интересы. А может и не отстаивать… «Тебе что, больше всех надо?».

Про образование

• Мы были воспитаны на педагогике однообразия. Все строилось по подобию. Сейчас важна педагогика достоинства, которая будет поддерживать индивидуальность каждого. Человекоцентричность — это не про то, что человек в центре, это ставка на разнообразие.
• Переговоры — одна из самых недооцененных компетенций. Переговоры — это стратегия накопления согласия. Это нужно развивать в себе.

Про отношение к жизни

• Неопределенность — это чудо! Определенность — скучна.
• Самое опасное в жизни — считать себя жертвой.
• [Надо] изменять себя, не изменяя себе.

И важное напоследок

«Когда вода подходит к самому горлу, один совет: голову выше!»

Выгорать или не выгорать, вот в чем вопрос

Спойлер: сам я не до конца понимаю, что такое выгорание.

Соблюдал ли я баланс всю свою карьеру? Однозначно нет: с точки зрения тайминга на рабочее выделяется больше 40 часов в неделю. Конечно, периодически включается режим «энергосбережения»: когда не хватает запала и настроя. Но именно выгорания с желанием просто весь день «лежать под одеялом месяцами» не было.

На вопрос, почему так, выделил три важных аспекта:

1. Когда накатывает усталость и появляются признаки апатии, я беру паузу

Если с утра я понимаю, что просто не могу в этот день что-то делать и решать, то прислушиваюсь к себе. Отменяю все встречи, по возможности убираю коммуникации и без угрызений совести занимаюсь тем, чем хочется: гуляю по парку, иду в спа, занимаюсь спортом. Это помогает замедлиться, прийти в себя, вернуть ясность ума и вернуться к работе с новыми силами.

Каждый, с кем я этим делюсь, говорит, что это потому что я руководитель. Но в реальности эта привычка со мной больше 10 лет.

2. Не жаловаться

Тут есть разница между тем, чтобы просить помощи и жаловаться. Первое — важный и нужный навык. Второе — абсолютно разрушительный паттерн. Он часто появляется у людей, которые поняли: постоянно жаловаться окружающим на жизнь, на усталость и другие проблемы — выгодно. Получаешь меньше требований к себе и эмоциональное облегчение. Но чрезмерное «нытье» в итоге работает как самосбывающееся пророчество: если достаточно часто повторять, что у тебя все плохо, у тебя и будет все плохо. Это ещё и блокирует изменения, убирая мотивацию что-то менять к лучшему, несмотря на искреннее недовольство. Зато если всегда на вопрос «Как дела?» с улыбкой отвечать «Хорошо!», жизнь заиграет другими красками.

3. Большая цель

Выгорание, как правило, не про усталость, а про смысловую пустоту. Есть прекрасная фраза, которая это иллюстрирует: «Усталость рождается в сознании, лишенном мечты». Как только забывается, ради чего ты что-то делаешь, запускается обратный отсчет.

Ни разу не встречал «выгоревших» людей с понятными целями, мечтами и стремлениями. Как бы ни было трудно, они продолжают идти вперед. И для них эта цель — лекарство от любой усталости.


P.S. Делаю поправку на то, что читатель следит за здоровьем, сном, уровнем кортизола, занимается спортом и правильно питается. Самое прекрасное, что есть – это наша жизнь! И дабы не лишать себя удовольствия прожить ее ярко, нужно наполнять ее смыслом. Так и яркость поднимем, и на выгорание время тратить не будем :)

Ну и напоследок: краткий список того, что стоит посмотреть, пока есть время на праздниках🎄

1. «Идеальный дворец Фердинанда Шеваля»
2. «Шахматист»
3. «Эта замечательная жизнь»
4. «Охотник с Уолл-стрит»
5. «Одна жизнь»
6. «Семь жизней»
7. «Мирный воин»

Каждый фильм со смыслом: про человека и стойкость духа.. В каждом живет немного стоик

Что почитать написал. А что послушать?

Внезапно: классическую музыку

Не буду утверждать, что слушаю исключительно классику. У меня в плейлисте есть музыка на любой вкус и настроение, но не так давно впервые (к своему стыду) оказался в консерватории — на новогоднем благотворительном вечере 100plus.world. Так при чем тут классическая музыка?

Есть десятки похожих клише: скажи, кто твой друг, и я скажу, кто ты; ты — то, что ты ешь / пьешь / смотришь и так далее. Так вот, музыка не исключение, она тоже формирует человека.

И этому есть научное доказательство с физиологическим эффектом, что дает конкретную прикладную пользу.

Например, 20-30 минут прослушивания музыки могут снизить уровень кортизола на 25-30%. Соната Моцарта временно улучшает когнитивные функции мозга у слушателя. А арию Баха считают одним из самых эффективных произведений для медитации и отдыха.

Есть и другой момент: через классику мы возвращаем настрой к решению сложных задач

Медиа сейчас идут в сторону упрощения. А словом года стало “slop” — обозначение мусорного контента, часто еще и сгенерированного ИИ. Он легко потребляется и приносит своим создателям около $117 млн в год. В самом его существовании я не вижу большой проблемы: у подобных произведений тоже есть свое место. Но важно, чтобы медиапотребление состояло не только из «жвачки».

Теперь конкретика:

1. Ария Баха из Сюиты №3 ре мажор, BWV 1068.
Исследование университета Флориды показало, что уже через 15 минут прослушивания уровень тревожности снижается на 40% по шкале STAI. Кроме этого способствует повышению внимания, а медленный темп и гармоничная структура помогают синхронизировать сердечный ритм и дыхание, активирует парасимпатическую нервную систему — систему отдыха и восстановления. Анализ ЭЭГ-данных показал, что эта музыка усиливает альфа-волны (8-12 Гц), что коррелирует с состоянием расслабленной концентрации.

2. Соната Моцарта для двух фортепиано ре мажор, K. 448.
После 10 минут прослушивания может наблюдаться временный прирост IQ на 8-9 баллов. Исследования с ПЭТ-сканированием показали, что музыка активирует префронтальные и теменные области мозга, отвечающие за обработку информации. Потенциальное снижение частоты эпилептических припадков.

3. Канон ре мажор Иоганна Пахельбеля.
Исследование Wendy E. J. Knight из Monash University показало, что 100% участников продемонстрировали снижение уровня кортизола и предотвращение острых реакций при прослушивании перед стрессовым событием. Можно сказать, Канон Пахельбеля "золотой стандарт" релаксации.

4. Соната №14 "Лунная" Бетховена.
Исследование Bernardi et al. (2006), опубликованное в журнале Circulation, показало, что медленные части этого произведения оказывают положительное влияние на сердечно-сосудистую систему.

Не призываю удалять актуальные плейлисты и собирать новые только из классики, для получения заметного эффекта достаточно 15-30 минут прослушивания. Не обязательно слушать часами. Оптимальный темп — 60-80 ударов в минуту (что соответствует человеческому пульсу в состоянии покоя). Музыка Баха (около 50 уд/мин) работает даже лучше, так как еще более замедляет ритм.

В общем, классика помогает расслабляться, снижать тревожность, улучшать концентрацию и даже сон. Включаем эти произведения в ежедневный распорядок — и чувствуем положительные изменения в своем физическом и эмоциональном состоянии уже в течение нескольких дней!)

Про литературу

Любое новое состояние человека невозможно без образования — это драйвер нашего движения вперед. Причем важны все аспекты: потому что нанимают за харды, а повышают и увольняют обычно за софты. Поэтому для роста важны и общение с менторами, и учеба, и отрефлексированный опыт. И, конечно же, книги.

Наблюдая за большим количеством компаний, да и принимая решения в Sky, могу сказать: в турбулентный период в первую очередь срезают дополнительные расходы в HR. Поэтому последние пару лет во многих компаниях не выделяется или существенно уменьшается бюджет на обучение. И да, в таких условиях чужой опыт, описанный в книгах или статьях, становится одним из лучших доступных источников для развития. Но важно определить задачу чтения: не взять готовое решение, а расширить рамки своего мышления.

Если оглянуться назад, многое из моего образа мышления взято из чужого опыта — на старте именно прочитанного. И во время праздников поделюсь некоторыми из книг, которые оставили наибольший отпечаток. Мало ли, после оливье и мандаринок захочется прочитать что-то из «бизнесового».

Кови — «7 навыков высокоэффективных людей»
Это довольно тяжелая в прочтении книга — мне кажется, я читал ее года полтора. Не потому что по слогам, а потому что одно и тоже описано с разных углов. И перечитывая ту же мысль из раза в раз, начинаешь лучше ее понимать. Все семь навыков я стараюсь использовать повсеместно от переговоров, до планирования года. И настолько структурно это вписалось в жизнь, что всегда со старта рекомендую именно эту книгу.

Кен Бланшар — «Одноминутный менеджер» и «Ситуационное лидерство»
Моя любимая цитата: «нет ничего более неравного, чем равное отношение к неравному». Люди разные и нельзя относиться ко всем одинаково: мягко или строго. Необходима гибкость и тут это очень просто и нативно описано. Первую книгу, кстати, я прочел на пути в такси Екатеринбург-Челябинск 🙂

Адизес — «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Помогает избавиться от иллюзии об «идеальном» себе, который знает все, умеет все. Сильные команды строятся из взаимодополняющих людей, должно быть разнообразие как в мыслях, так и в сильных сторонах. В одного побеждать не получается, как ни старайся.

Дэн Кеннеди — «Жесткий менеджмент»
Книга с одного полюса (о другом полюсе – ниже). Про то, как забыть о современных теориях менеджмента и вернуть нацеленность на результат. Кеннеди плавно напоминает, что цель бизнеса — прибыль, а не счастье сотрудников и дружеские отношения с ними.

Митчелл — «Обнимите своих сотрудников»
Полная противоположность предыдущей книги. Читал их друг за другом и особенно ярко почувствовал контраст, тут наоборот о том, что люди — это не функция.

Если не брать за аксиому один из вариантов (только Кеннеди или только Митчелла), то становится понятно – нет «правильной» модели управления. Есть контекст, вы и ваша задача — нужно выбирать свой подход, учитывая вводные.

Есть у меня, конечно, любимые книги (особенно в последнее время) совсем не про бизнес. Но об этом, видимо, в следующий раз.

С Новым годом🎄
Желаю, чтобы всё.. 🥳

В прошлом году я был на выступлении Оскара Хартмана. К его фигуре прежде относился скептически, но после той конференции изменил свое мнение.

Оскар рассказывал, что уже много лет состоит в форум-группе. Это небольшой круг из успешных людей, которые регулярно встречаются и помогают друг другу «вкуснее» проживать жизнь. Делятся опытом, инсайтами, открытиями.

Это вдохновило меня и нескольких ребят, с которыми мы познакомились на той конференции, создать свою форум-группу.

Мы собрали интернациональный состав. У каждого своя жизнь, свой бэкграунд и свое дело — причем внутри группы нет конкуренции. Встречи каждый месяц онлайн и очно, где мы выбирали город, в котором живет один из нас.

Каждая встреча — это 4 часа обсуждений по одному фрейму с четким таймингом и трекингом. Так мы стали свидетелями основных событий в жизни друг друга: и счастливых, и сложных. Ими был наполнен и мой год. 2025 вообще стал периодом больших внутренних трансформаций и переосмыслений. Понимаю, что пройти через него было бы намного сложнее без поддержки и взгляда со стороны, которые я регулярно получаю от парней.

Почему это работает

Потому что форум-группа — территория доверия, где сильные люди не боятся быть уязвимыми. Мы все привыкли скрывать свои сомнения и страхи за броней напускной уверенности. Она помогает при любых условиях идти по привычному, пусть и не оптимальному маршруту. Очень сложно снять громоздкие доспехи и признаться, что в чем-то ты не такой уж и красавчик, а человек, которому иногда нужна помощь или дружеский совет.

А именно это сближает больше всего. Ты должен быть честным с самим собой и с людьми, которые тебя точно примут и поддержат. Открыто говорить о чувствах и переживаниях. Это не про «жертвенность» или запрос «пожалейте меня», а про честный контекст. Скрывать что-то от ребят — все равно, что пытаться обмануть своего юриста. Себе же хуже: какие вводные, такой и результат.

Это не пост благодарности парням (хотя и он тоже :)), а знак для тех, кто всегда хотел попробовать такой инструмент: он действительно работает.

Поэтому возвращаясь назад, дал бы совет самому себе:

1. Окружай себя людьми с разными целями и амбициями, опытом и знаниями. Это позволит не зачахнуть в рутине и действительно увидеть происходящее на 360 градусов.

2. Участвуй и создавай форум-группы, мастермайнды — они работают.

3. Встрой это в свой календарь, встречайся регулярно, следуй заданному фрейму и не игнорируй ценность офлайн встреч.

4. Будь с этими людьми уязвимым, в этом сила.