Про литературу

Любое новое состояние человека невозможно без образования — это драйвер нашего движения вперед. Причем важны все аспекты: потому что нанимают за харды, а повышают и увольняют обычно за софты. Поэтому для роста важны и общение с менторами, и учеба, и отрефлексированный опыт. И, конечно же, книги.

Наблюдая за большим количеством компаний, да и принимая решения в Sky, могу сказать: в турбулентный период в первую очередь срезают дополнительные расходы в HR. Поэтому последние пару лет во многих компаниях не выделяется или существенно уменьшается бюджет на обучение. И да, в таких условиях чужой опыт, описанный в книгах или статьях, становится одним из лучших доступных источников для развития. Но важно определить задачу чтения: не взять готовое решение, а расширить рамки своего мышления.

Если оглянуться назад, многое из моего образа мышления взято из чужого опыта — на старте именно прочитанного. И во время праздников поделюсь некоторыми из книг, которые оставили наибольший отпечаток. Мало ли, после оливье и мандаринок захочется прочитать что-то из «бизнесового».

Кови — «7 навыков высокоэффективных людей»
Это довольно тяжелая в прочтении книга — мне кажется, я читал ее года полтора. Не потому что по слогам, а потому что одно и тоже описано с разных углов. И перечитывая ту же мысль из раза в раз, начинаешь лучше ее понимать. Все семь навыков я стараюсь использовать повсеместно от переговоров, до планирования года. И настолько структурно это вписалось в жизнь, что всегда со старта рекомендую именно эту книгу.

Кен Бланшар — «Одноминутный менеджер» и «Ситуационное лидерство»
Моя любимая цитата: «нет ничего более неравного, чем равное отношение к неравному». Люди разные и нельзя относиться ко всем одинаково: мягко или строго. Необходима гибкость и тут это очень просто и нативно описано. Первую книгу, кстати, я прочел на пути в такси Екатеринбург-Челябинск 🙂

Адизес — «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Помогает избавиться от иллюзии об «идеальном» себе, который знает все, умеет все. Сильные команды строятся из взаимодополняющих людей, должно быть разнообразие как в мыслях, так и в сильных сторонах. В одного побеждать не получается, как ни старайся.

Дэн Кеннеди — «Жесткий менеджмент»
Книга с одного полюса (о другом полюсе – ниже). Про то, как забыть о современных теориях менеджмента и вернуть нацеленность на результат. Кеннеди плавно напоминает, что цель бизнеса — прибыль, а не счастье сотрудников и дружеские отношения с ними.

Митчелл — «Обнимите своих сотрудников»
Полная противоположность предыдущей книги. Читал их друг за другом и особенно ярко почувствовал контраст, тут наоборот о том, что люди — это не функция.

Если не брать за аксиому один из вариантов (только Кеннеди или только Митчелла), то становится понятно – нет «правильной» модели управления. Есть контекст, вы и ваша задача — нужно выбирать свой подход, учитывая вводные.

Есть у меня, конечно, любимые книги (особенно в последнее время) совсем не про бизнес. Но об этом, видимо, в следующий раз.