Строительный бизнес один из самых сложных и рискованных сфер деятельности, но захватывающий и динамичный. Интересные люди и уникальные объекты.
Мелкие и средние подрядчики, работая на субподряде более подвержены рискам. Приостановка финансирования, отказ в приемке работ, срыв оплат, расторжения контракта и пр. встречает каждый второй подрядчик, а т.к. бюджетных строек больше, чем коммерческих, то и количество кинутых подрядчиков там выше, но ситуация меняется.
С эффективным бизнесом работать комфортно - высокая компетенция, хорошие авансы, быстрые оплаты (по сравнению с госзаказчиком), оперативное изменение ПСД и требования по исполнительной документации в разы мягче, чем в бюджете.
Одним из наших коммерческих заказчиков - «ВБ Девелопмент» (учр. Владислав Бакальчук), генподрядчик, строит складские комплексы для Wildberries (учр.Татьяна Бакальчук). За время работы с ВБД сложилось позитивное впечатление о команде и принципам работы: порядочность, профессиональность, открытость.
Новость о корпоративном конфликте я воспринял мягко, что строек это не коснется, ведь очевидно, что собственные склады (+-50 шт), это не просто инвестиции в будущее, а вынужденная необходимость, для бесперебойной работы WB.
Позавчера требования от ВБД о приостановке работ и демобилизации получили все привлеченные подрядчики, от Калининграда до Владивостока, а на следующий день нас пригласили на общую встречу, где Владислав озвучил причину: «Заказчик WB отказывается, без объяснения причин, оплачивать за выполненные работы в адрес ВБД», а собственных средств на стройку нет.
Подобные риски сложно предугадать, тем более от крупной WB. За подрядчиками стоят команды, это более 10 тыс человек и приостановка оплат, это кассовые разрывы, задержи по выплате зарплат и пр., а для некоторых возможно банкротство.
В случае возникновения кассовых разрывов есть два правила:
Не брать кредиты и займы на выплату зарплат и не рисковать своим личным имуществом.
Ждем скорейшего разрешения конфликта и возобновление строительства.