📉 Оценка рисков, Сдача объекта
(Этап 4 завершение)

Наступает самый нервный процесс, сдача объекта, он тянется довольно долго, если процесс подписания исполнительно документации (ИД) вышел из под контроля и превратился в снежный ком. Сдача объекта в эксплуатацию возможна после сдачи полного комплекта ИД и получения акта законченного строительного объекта (ЗОС), а переделка и повторная сдача ИД может затянуться на несколько месяцев, если не уделить этому процессу особое значение.

Составьте отдельный реестр не сданной ИД, назначьте ответственных за контроль каждой позиции. Если ваши подрядчики задерживают завершающую сдачу ИД, то помогите им, выделите несколько инженеров ПТО для этого процесса, т.к. к концу проекта ваши подрядчики уже выдохлись, прибыль вся потрачена, сотрудники переведены на другой объект, а от не сданной ИД страдаете вы.

Риски при сдаче объекта:
➡️ Несоответствие выполненных работ проектной документации: Проведите доп проверки и аудит, привлеките независимых экспертов для оценки качества, если считаете, что заказчик может необоснованно отказать в приемке.

➡️Неисправности оборудования и систем: Проведите дополнительные испытания и наладку оборудования и лично проверьте работу каждого всех систем объекта.

➡️Проблемы с ИД: Создайте реестры, назначьте ответственных, обозначьте сроки и премии за выполнение раньше срока.

➡️Конфликты с подрядчиками и субподрядчиками: Они все бросают и исчезают. Четко документируйте все договоренности, условий выполнения работ и сроки. Регулярные встречи и совещания для обсуждения текущего состояния проекта и урегулирования возможных разногласий.

➡️Превышение бюджета: Введите строгий контроль за расходами в рамках проекта. Создайте резервный фонда для покрытия непредвиденных расходов. Регулярно корректируйте бюджет в ручном режиме.

➡️Задержки с оплатой: Подготовка и подписание всех необходимых финансовых документов заранее. Регулярно говорите с заказчиком об ускорении оплат. Выделите отдельного человека, ежедневно «штурмующего» заказчика и его бухгалтерию, пусть поселится у них в офисе.

👥 Жизненный цикл проекта.
33/40