REPA

Переходим к третьей сессии Саммита лидеров рынка недвижимости, где говорили о формировании жилого продукта в условиях сжатого рынка. Делимся первой частью инсайтов⚡️

Сессию модерировал Сергей Разуваев. В центре обсуждения был баланс между качеством продукта и экономикой проекта на фоне роста себестоимости и изменения ожиданий покупателей.

💬 Ксения Цаплина отметила, что к концу 2025 года в Москве доля новостроек без отделки превысила 60–66% и продолжает расти уже четвертый год подряд, особенно в дорогом сегменте.

Среди причин рост себестоимости и дефицит рабочих кадров. В ответ девелоперы ищут технологические решения для оптимизации процессов. В ГК ФСК, например, внедряют префаб-технологии и планируют использовать готовые сантехнические кабины в проектах бизнес-класса. Также обсуждается более активное внедрение роботизации на строительных площадках.

💬 Евгения Стяжкина подняла вопрос предела уменьшения площади квартир и способов компенсировать нехватку личных метров.

По ее словам, за последние 20 лет средняя площадь жилья сократилась примерно на 25%, с 70 до 50 м². Из планировок исчезли нефункциональные зоны, но появились жилые комнаты около 9 м². Комфорт таких пространств зависит от параметров: потолки не ниже 2,9 метра, увеличенное остекление и широкие оконные проемы. Без этих условий чрезмерное уменьшение площади может негативно влиять на качество жизни.

Эксперты сошлись во мнении, что дальнейшее сокращение метража требует усиления инфраструктуры внутри жилых комплексов и развития общественных пространств.

Когда возможности уменьшения площадей ограничены, на первый план выходят другие факторы: надежность девелопера, архитектурная выразительность, продуманная среда и сервисная составляющая.

Продолжим делиться инсайтами третьей сессии в следующем посте 🔥

По следам Саммита
🟧Сессия 1. Часть 1
🟧Сессия 1. Часть 2
🟧Сессия 2

REPA в Телеграме | REPA в ВК

Идем по следам Саммита лидеров рынка недвижимости и переходим ко второй сессии, которая была посвящена взаимодействию застройщиков и проектировщиков ⚡️

Сессию модерировала Валерия Мозганова. Разговор получился практическим и во многом про то, как выстроить рабочий союз в условиях усложняющихся проектов и сжатых сроков.

💬 Алексей Самородов представил результаты совместного исследования ГЕФЕСТ и REPA.

В опросе участвовали в основном директора по проектированию и строительству, и 91% из них работают с внешними проектировщиками. Главные критерии выбора проектного бюро — опыт и кейсы, управляемость процессов, репутация и сроки выполнения.

При этом основные проблемы остаются прежними: срыв сроков, низкое качество документации и слабая координация разделов. На этом фоне девелоперы все чаще переходят к модели All in one, передавая все стадии проектирования одному подрядчику, чтобы повысить предсказуемость сроков и снизить риски.

Почти все участники исследования также отметили, что проектная документация сегодня напрямую влияет на финансовую модель проекта и проверку архитектурно-инженерных решений.

💬 Андрей Асадов поделился опытом построения партнерских отношений с девелоперами.

По его мнению, архитектору важно видеть в заказчике не просто клиента, а партнера и единомышленника. Среди ключевых принципов работы он выделил системный подход, гибкость, искреннюю коммуникацию и фокус на конечном продукте. Архитектор должен говорить с девелопером на языке ценности проекта, а не только решать технические задачи.

💬 Олег Сертаков и Игорь Рожков рассказали, как девелоперы подходят к выбору проектировщиков.

В Sminex основной объем проектирования выполняет собственное бюро, которое помогает реализовывать проекты по фирменному подходу. Внешние команды привлекаются для креативных задач, например авторской архитектуры или благоустройства, где важно строгое соблюдение договоренностей.

В UNIQ Development отмечают, что выбор модели зависит от масштаба компании. Небольшим девелоперам нужен проектировщик, который закрывает недостающие компетенции. Крупным игрокам важнее надежный партнер с предсказуемым качеством и соблюдением сроков.

Главный вывод сессии: эффективный продукт сегодня невозможен без партнерства. Чем раньше девелопер и проектировщик начинают работать как единая команда, тем выше предсказуемость проекта и качество конечного результата.

По следам Саммита — Сессия 1
🟧 часть 1
🟧 часть 2

REPA в Телеграме | REPA в ВК

🏆 Когда компания подает на премию сразу несколько проектов, это всегда интересно. Можно увидеть не один кейс, а целую продуктовую логику девелопера. Как он работает с разными сегментами, какие сценарии жизни предлагает и чем усиливает каждую концепцию.

В этом году OCTOBER GROUP идет на REPA 2026 сразу с тремя проектами. Каждый из них раскрывает свой формат городской среды.

🟠Кобзон Сити — арт-бизнес-кластер нового формата
Первый в России проект, объединяющий офисы класса «А» с трансформируемым артхабом им. И.Д. Кобзона. Бизнес-центр строится в Басманном районе, всего в 500 метрах от метро «Бауманская».

🟠Сторис на Мосфильмовской — гибрид жизни и работы
Проект бизнес-класса с опциями премиум: 440 квартир, двухэтажный общественно-деловой кластер, приватный двор и пространства для отдыха на эксплуатируемой кровле.

🟠КИНГ & САНС — клубный формат премиального уровня
Клубный дом на 117 резиденций с приватной инфраструктурой и общественным пространством на крыше 15-го этажа. В 74% квартир предусмотрены видовые террасы.

Следим за OCTOBER GROUP на REPA 2026 ⚡️

Продолжаем делиться инсайтами первой сессии Саммита лидеров рынка недвижимости ⚡️

💬 Дмитрий Покровский рассказал, почему девелоперы активно выходят в сегмент бизнес-центров.

Среди ключевых мотивов дефицит предложения, инвестиционный спрос, диверсификация портфеля и имиджевая составляющая. При этом рынок остается достаточно концентрированным: около половины из 100 новых проектов БЦ в Москве реализуют семь крупных девелоперов, а остальные распределены между 45 компаниями, чаще всего с одним проектом. Эксперт также отметил, что рынок постепенно уходит от формальной классификации бизнес-центров к модели, основанной на пользовательской ценности.

💬 Михаил Бродников сфокусировался на роли сервисного оператора в развитии бизнес-центра.

Связка собственника и оператора позволяет системно улучшать инфраструктуру, повышать заполняемость и, как следствие, доходность объекта. Сегодня Space 1 управляет 64 тыс. м² гибких рабочих пространств в России и ОАЭ и занимает 13% российского рынка. Также была представлена классификация гибких форматов от НАОК по коэффициенту МОП/GLA: от коворкингов с высокой долей общих пространств до гибких BTS с минимальной nдолей МОП.

💬 Александр Никишов представил формулу востребованности премиального формата Light Industrial.

Ключевым фактором становится не только сам продукт, но и экосистема вокруг него: мобильное приложение, консьерж-сервис, зарядные станции для электромобилей, социальная инфраструктура, внедрение искусственного интеллекта. Отдельный акцент проект «Галерея под открытым небом» с муралами общей площадью 5,7 тыс. м², который усиливает идентичность индустриального парка.

Общий вывод первой сессии: востребованность коммерческих форматов сегодня формируется не только метрами, но и сервисами, экосистемой и пользовательским опытом.

🙂 Новости марта: главные события второй половины месяца на рынке недвижимости

В подборке основных событий второй половины марта от редакции журнала REPA:

🔵Ипотека: ставка снижена, но доступность остается под вопросом

Вторая половина марта прошла под знаком ожиданий после решения Центрального банка снизить ключевую ставку до 15%. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие недели банки могут уменьшить ставки по ипотеке на 0,5–1 процентный пункт, доведя их до уровня 17–19%.

🔵Вторичный рынок: оживление на фоне стабилизации

Пока первичный рынок переживает сложности, вторичное жилье демонстрирует неожиданную динамику. Спрос на этом сегменте в феврале вырос на 26,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а количество ипотечных сделок увеличилось на 31% за месяц.

🔵Первичный рынок: адаптация к новым условиям

Новостройки переживают непростой период. Продажи первичного жилья в феврале снизились на 17,9% год к году, а в городах-миллионниках падение оказалось еще более существенным – 22%. Основная причина – ужесточение условий семейной ипотеки, которая с 1 февраля предоставляется только один раз в одни руки.

🔵Отрасль и девелоперы: инвестиции сокращаются, контроль усиливается

Общая картина в строительной отрасли складывается тревожная. Объем инвестиций в жилую и коммерческую недвижимость по итогам первого квартала 2026 года составил 99 миллиардов рублей – на 30% меньше, чем годом ранее. Эксперты прогнозируют, что по итогам года падение может составить еще треть, до 650–700 миллиардов рублей.

🔵Коммерческая недвижимость: новые игроки и смена ролей

Сегмент коммерческой недвижимости продолжает трансформироваться. В строительстве торговых центров на ближайшие пять лет почти 70% нового ввода придется на непрофильных девелоперов – в основном застройщиков жилья, которые используют такие объекты для получения льгот. Это яркое свидетельство того, как коммерция становится инструментом, а не самостоятельным бизнесом.

🙂 Календарь мероприятий сферы недвижимости на следующей неделе

😉😉😉 9 апреля
📍 Казань
WOW в городе. Казань

🗓️ 7 апреля
📍 Москва
Форум «RE-DIGEST: ВЫБОР ИНВЕСТОРА 2026»: главное событие на рынке инвестиций в недвижимость

🗓️ 7 апреля
📍 Москва
Презентация форума недвижимости "Движение" - 2026

🗓️ 7 апреля
📍 Москва
Экспертная гостиная «Умный город» на MosBuild

🗓️ 8 апреля
📍 Москва
Итоги квартала: Апрельские тезисы. Жилая и коммерческая недвижимость.

🗓️ 9 апреля
📍 Москва
XVII офисная конференция NF GROUP

О чем говорили эксперты на Саммите лидеров рынка недвижимости❔

Делимся ключевыми мыслями первой части первой сессии — о том, чего сегодня ждут клиенты от коммерческих метров.

Дискуссию открыла модератор сессии Анастасия Архипова. Разговор сразу задал тон: коммерческая инфраструктура перестала быть «дополнением» и стала важной частью продукта.

💬 Людмила Ефремова показала, как изменилась роль коммерции в жилых проектах.

Если в 2020–2021 годах под нее закладывали всего 1–3% площадей и проектировали по остаточному принципу, то к 2024–2025 годам доля выросла до 3–5% в комфорт-классе и более 10% в премиум-сегменте. Девелоперы все чаще рассматривают коммерцию как драйвер маркетинга и стоимости. Покупатель выбирает не просто квартиру — он выбирает среду, где рядом есть работа, сервисы и образование.

💬 Кермен Мастиев сфокусировался на офисных проектах.

Успех закладывается задолго до старта продаж — на этапе ППТ и масс-моделирования. Именно там определяются параметры, которые напрямую влияют на ликвидность: размеры офисных блоков, глубина этажа, количество лифтов, логистика, паркинг и инженерные решения. Не менее важна инфраструктура — от фитнеса до сервисных офисов, которая формирует ценность проекта для будущих резидентов.

💬 Евгения Борзова поделилась актуальной аналитикой рынка.

В 2025 году стартовало 37 офисных проектов общей площадью 1,3 млн м². При этом доля перспективных локаций выросла с 20% до 37%. Спрос смещается в сторону покупки: доля сделок купли-продажи достигла 52%, а продажи блоками выросли на 27% год к году.

И это не все спикеры первой сессии! Продолжение следует 🔥

⚡️26 марта прошел Саммит лидеров рынка недвижимости «Продуктовые решения в жилом и коммерческом сегменте». В Большом конференц-зале на Овчинниковской собрались девелоперы, архитекторы, инвесторы и управляющие компании. Обсуждали, как меняется продукт и какие решения сегодня востребованы рынком.

Во внимании экспертов и участников были три темы:
🟠Эволюция коммерческой недвижимости и ее новая роль в проектах.
🟠Взаимодействие застройщиков и проектировщиков.
🟠Формирование жилого продукта в условиях «сжатого» рынка.

В программе были исследования, кейсы и дискуссии с участием топ-менеджеров крупнейших компаний. Много практических выводов и обмена опытом.

Благодарим партнеров Саммита за поддержку: ГЕФЕСТ, АРКН и SIA.

🏷️ Все фотографии с Саммита в альбоме! Ищите себя и отправляйте коллегам.

И обязательно опубликуем для вас все основные тезисы экспертов с цифрами по трем сессиям. Первый пост уже завтра 🔥