Кадровый резерв по-настоящему нужен только собственнику. Все остальные в нём заинтересованы ровно наоборот.

Неудобная мысль. Но именно с неё начинает Алексей Воронин в новой статье для Коммерсантъ.

Руководитель рационально придерживает сильных сотрудников — сильный преемник за спиной снижает его незаменимость, сильный подчинённый на повышении забирает результат команды. Никто здесь не злодей. Просто система стимулов устроена именно так.

HR выстраивает резерв, защищает бюджет, проводит ассессменты. А собственник всё равно чувствует, что что-то не то. Потому что он видит «что» — выручку, маржу, план. И не видит «как» — за счёт каких решений и чьих действий это достигнуто.

Именно поэтому разговор про резерв с первым лицом так часто заходит в тупик. HR говорит про компетенции, собственник — про результат. И они оба правы, просто смотрят на разное.
Алексей предлагает другую точку входа: не «оцените наших руководителей», а «покажите, как у нас на самом деле принимаются решения и почему у одних получается, а у других нет». Это и есть язык, на котором собственник готов говорить про резерв.

Читать статью полносью в Коммерсантъ