#проработу
В прошлом посте сокрушался, почему всё больше радуюсь тому, что умею управлять распределёнными командами. Там я уже достаточно поиздевался над управлением глазами и императорскими указами, поэтому сегодня не буду ✈️
Но завершаю цикл исследований самым свежим и классным, которое неожиданно продолжает и подкрепляет мою мысль. И да, прекрасно подходит, чтобы показывать в ответ на непонятное «вон там в Майкрософте всех загоняют в офисы».
Автор посмотрел, как американские компании переходили на дистанционный формат в 2021–2022, а потом внедряли GenAI в 2023–2024. И обнаружил довольно красивую закономерность: те, кто сильнее перестроился под удалёнку, потом активнее пошли в AI.
Если немного цифр: рост remote hiring на 10 п.п. был связан с ростом доли вакансий с GenAI-навыками на 0,4 п.п., а при сравнении одинаковых профессий внутри компаний — на 0,7 п.п.
Но мне гораздо интереснее оказалось объяснение, перевожу: чтобы научиться нормально работать распределённо, компаниям пришлось не просто купить Zoom, а менять цифровую инфраструктуру и процессы, нанимать больше людей с техническими и управленческими навыками, учиться по-другому координировать работу и принимать решения.
А через несколько лет пришёл AI — и внезапно всё это снова пригодилось. Автор называет это organizational technology ladder 💡
И вот тут я задумался, что мы, возможно, несколько лет вообще не о том спорили. Мы обсуждали, эффективна удалёнка или нет, сколько дней нужно сидеть в офисе и кто там дома смотрит сериалы вместо работы. А удалёнка тем временем могла оказаться огромной тренировкой способности компании вообще перестраиваться. Потому что однажды ты уже пережил момент, когда привычный способ работы перестал быть единственно возможным. Пришлось менять процессы, инструменты, роли и собственные управленческие привычки. А потом приходит следующая большая технология — и организационная мышца уже немного накачана.
И есть моя любимая деталь: компании, которые потом начали возвращать людей в офис, после удалёнки особенно активно пошли в AI. Автор осторожно предполагает, что AI мог помочь им решить часть проблем, с которыми не получилось справиться на удалёнке. Я тоже буду осторожен и ничего добавлять не буду. Тем более всё, что я думаю про управление распределёнными командами, уже написал в предыдущем посте 🫣
Но теперь мне нравится смотреть на удалёнку ещё и так: возможно, её главным наследием окажется вообще не работа из дома. Она просто заставила компании один раз капитально перестроиться. А теперь выясняется, что умение перестраиваться пригодилось снова.
Удалёнка была репетицией, а теперь пришёл AI ✨