Умею управлять распределёнными командами и кайфую от этого
#проработу

Это один из профессиональных навыков, которым я откровенно владею уже больше 10 лет (да-да, ещё даже до ковида), а максимально его ценность я начал по-настоящему понимать только последние несколько месяцев.

Когда доковырялся в своих поисках и рассуждениях до новой фундаментальной проблемы для дистанционного подбора, нашел свежее исследование стартапов (оставил целый документ для упорных и упоротых во вложении к посту), в котором авторы посмотрели на вакансии LinkedIn, навыки сотрудников и их перемещения между компаниями.

И чего вы думаете? Обнаружили ожидаемую, но кайфовую для меня закономерность: чем активнее компания использует распределённый подбор в команды, тем выше у неё так называемый skill complementarity.

Если перевести с исследовательского на человеческий, удалёнка позволяет нанимать не просто больше людей, а позволяет собрать другую команду, в которой люди лучше дополняют друг друга компетенциями.

Я искренне уверен, что именно здесь находится одно из главных преимуществ распределённой работы, которое почему-то постоянно теряется за бесконечными спорами о продуктивности.

Когда я строю распределённую команду, мне не нужно искать лучшего человека, который живёт в радиусе часа от офиса. Я могу искать человека с конкретной экспертизой и даже, прости-господи, вайбом там, где этот человек есть.

Но у исследования есть прекрасная вторая часть. Чем разнообразнее становился набор компетенций, тем сложнее становилась организационная структура. Потому что распределённой и профессионально разнообразной командой действительно сложнее управлять.

И вот с этой частью я сталкиваюсь постоянно. Я вижу руководителей, которые совершенно искренне верят, что люди становятся эффективнее, когда находятся в одном пространстве. Грущу от этого неимоверно 😶

Да, в зависимости от команды и руководителя — иногда так и есть. Но иногда за этой верой скрывается значительно менее приятная мысль: руководитель просто не умеет управлять людьми, которых не видит.

Когда основной управленческий инструмент состоит из возможности подойти, проверить и императивно рассказать, что теперь нужно делать, распределённая команда действительно начинает казаться неэффективной.

Она забирает у руководителя физическое присутствие как управленческий костыль. Приходится нормально ставить задачи, договариваться о результате, строить прозрачные процессы, документировать решения, распределять ответственность и оценивать работу по результату, а не по тому, насколько занят человек выглядит за соседним столом.

И поэтому я всё больше радуюсь тому, что управление распределёнными командами стало одним из моих основных профессиональных навыков.

Потому что удалёнка действительно позволяет собрать команду, которую невозможно было бы собрать в одном городе. Но свобода нанимать лучших людей где угодно довольно быстро обнаруживает, умеете ли вы ими управлять... ✨