Коучинг ТОПов, управление операционными процессами, рисками и эффективностью команд, применение Бизнес-ТРИЗ в решении сложных задач. Ирина Егорова: СЕО бизнеса 12 млрд, автор экономического чуда 0,5 млрд в 1 млрд Ebit за год. @Irina_Egorova_Mentor
Лекция "Построение воронки продаж В2В, В2С, B2G" ✅ И так 6 раз. В 6 разных институтах/университетах за 9 дней.
Ощущения как после кругосветки. Обратная связь от "было здорово обновить знания" до "инсайт на 6й минуте". Комментарий "с нами надо по-жестче" сделал один из вечеров:)
Выводы: - теория интереснее на кейсах из живой практики, а кейсы есть каждый день, думаю сделать новую структуру преподавания на следующий год, - качественный микс классических постулатов и современных методик в управлении бизнеса делает теорию прикладной, говорю голую правду и только правду, - игра в теннис утром перед выступлением заряжает, позволяет больше энергии отдавать в аудиторию, возьму за правило.
Лидерство пока осталось вне инфобиза. И очень Спасибо за это. "Лидеры" в этом понимании с запада, знатоки не мы.
Если емко и просто, 3 типа лидерства мы наблюдаем: 1️⃣ Харизматичный. Это про Я-крутой и мои успешные успехи такие, остальные последователи без своего мнения. 2️⃣Вдохновленный. Это про командную работу и вдохновение через пример и общие цели. Кажется, самый рабочий сценарий. 3️⃣Выведенный искусственно: Лидер в смысле занимаемой должности. "Погоны" выданы, подчиненные признают как лидера в виде роли с 9 до 18.
Появилась мысль, что у нас в корпах и в бизнесах от среднего уровня большая популяция третьего типа. Вынужденное и для получения з/п приемлемое подчинение.
В одной крупненькой зеленой компании решили изменить процессы. В том числе, запустить интеграции и внедрить модных роботов. Подразделение четенько работало по waterfall. Это когда дискавери от 6 мес записано в projects и никто не торопится.
Нанимают они другую команду на проект, а там каждый первый agile. Однако руководят ими те, что из waterfall. Ведь для руководителя это "всего лишь методология управления".
Agile не справился и был смыт водопадом. Ведь водопад силен и все смывает на своем пути. Тут и сказочке конец.
Проекты почему-то ушли в исполнение командой бизнеса. Которые про agile и без waterfall. У бизнеса нет столько времени на дискавери и просрочку сроков. Остался руководитель waterfall без проектов, как царь без царства.
Потому что это не просто разные методологии управления проектами. Это прежде всего про мышление и скорость менеджмента. Водопад не ускорить, он большой и тяжелый.
1. Пройти тренинг по управлению изменениями. 2. Пройти личную терапию по управлению изменениями. 3. Составить четкий твердый план изменений.
Ерунда все это. Тревога, страх, вызываемые изменениями, останутся. И будут с вами, пока изменения не начнутся. Дальше им просто не будет места. Будет некогда тревожиться или бояться. Если чему быть - того не миновать. Бутерброд всегда падает маслом вниз. Откладывание момента бросания бутерброда не изменит этот расклад.
Поэтому делайте сейчас. Сэкономите часы-дни-месяцы-годы тревоги и страха.
Валидно и для собственных изменений. Вдох - Выдох - Погнали!
Неделя задалась: множество разговоров про расширение спектра поиска решений через изменение, точнее, расширение ментальных барьеров.
Собственники компаний МСП, ТОПы корпораций, коллеги в алюмни ТРИЗ и психоаналитического коучинга. Что-то такое витает в воздухе. Хочется больше пространства. Больше вариантов выбора.
Дивергентное мышление. Чтобы выбрать наиболее результативное решение, сначала нужно расширить поле выбора.
Новость о новом уровне заработка доярок в Рязанской области активно обсудилась на просторах интернета. Много стеба. В каждой шутке есть доля сами знаете чего.
Становится актуальнее грамотное управление вовлеченностью сотрудников. Ибо не все меряется деньгами в этом мире.
Персонал действительно готов работать за доход ниже среднего уровня, когда: 1️⃣ зрелость собственников и ТОПов соответствует ожиданиям сотрудников, 2️⃣ компания создает условия, когда сотрудники испытывают влечение к исполнению своих должностных обязанностей, а не несут вахту.
Ради "правильных логотипов" в трудовой книжке на работу уже не ходят.
Детали такого уровня расписал год назад собственник на встрече про цели. Декомпозировал с присущей четкостью и вниманию к деталям. И спокойненько так двигается по дорожной карте к "ботинкам".
Потому что пояснил себе, где стоят эти ботинки, на какие деньги с каких бизнесов покупается этот дом, кто в нем еще живет и сколько времени он при этом работает. И присвоил себе эти фокусы.
Кстати, самое время заняться планами, если вы еще этого не сделали
В любом виде спорта или в обучении бизнес-навыков тренеры стали доступными. Их просто много. Разная и цена.
Казалось бы, если ты хочешь получить результат быстрее, проблем нет: платишь большему профессионалу и получаешь результат. Ан нет. Право получить качество за меньший срок еще нужно заслужить.
Мой тренер по настольному теннису уехала на 1,5 мес. В ее окружении есть Профессионал. Он сказал "подумаю, пусть приходит на первую тренировку". После 2х часов работы сегодня получила комментарий "я тебя беру" :)
Для компании вердикт очевиден - виновен сотрудник. Не справился, мол, с управлением. Так ли очевидна ответственность за мероприятие?
На днях разбирали кейс. В компании решили поменять неугодного директора. Для замещающего через 6 мес создали искусственную позицию вне его контура. Позиция посягала на функционал другого отдела, ревностно отстаивающего право на свое существование. Вышел замещающий и ... тут началось. Бойкоты, дрязги, грязь. Два отдела выживали нового сотрудника = защищали себя. Руководитель и вся HR братия компании молчаливо "улыбались и махали".
Расстались по соглашению. Ошибка компании или сотрудника?
Уникальная группа собралась. Тотально уважительное друг к другу пространство. Это когда ты устаёшь от рабочего дня и отдельных людей. Приходишь на учебу на 4 часа. И едешь домой с огромной энергией.
Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс.
Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов". В итоге почти "ничья". Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски.
Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой. Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение.
Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)
