Надежные Решения

Главная причина слабого внедрения ИИ в корпорациях

Какая самая популярная игра в корпорациях при подведении итогов?

Поиск виновного

Поэтому ИИ медленно внедряют в корпорациях. Попробуйте его назначить виновным в неудачном результате:)

Настоящая Академия

Давно, в 2023, я прошла курс Трекер предпринимателей. Знакомые спрашивали, зачем, мне трекеру со стажем, еще один курс?

Обучение было в режиме "упал-отжался" - четко и стремительно. Каждое слово в обучении взвешено и глубоко.
Дало новую грань в продуктовом трекинге и опыт работы в группе. Отпали страхи идти к ограничению прямой дорогой. Как часто на экзамене слышите: "продемонстрируйте навык за 5 минут?":))

Не хватило формулирования своей работы как продукта и более глубокой работы с мышлением предпринимателя как трекер, а не коуч. В новом курсе это есть! С 28.09 можно погружаться:)

Из старого — остается куча практики с настоящими предпринимателями. Кстати, я наставник трекеров на этапе стажировки.
Ну и приятность: пройдя тестирование, можно получить грант, покрывающий часть или всю стоимость обучения.

Рекомендую пробовать. Помимо концентрата знаний и практики, даст уверенность в новой профессии и отличное окружение.

Ссылка на новый курс trackacademy.ru
Ссылка на тестирование и грант trackacademy.ru/grant

Приходят в компанию, уходят от руководителя?

В большинстве случаев так и есть.
Когда компания не настолько хороша, чтобы нужный сотрудник остался несмотря на руководителя.
Когда корпоративная культура размыта или находится в стадии формирования, о чем свидетельствуют бесконечные лозунги про миссию и ценности на стенах.

✔️Тогда один руководитель может разрушить или повредить коллектив. Например, потерять в отделе закупок важного / результативного закупщика.
✔️Тогда коллектив компании малого или среднего размера не работает без собственника.

Традиционно участвовала в Форуме ProЗакупки, где сегодня собрались и обменивались опытом директора по закупкам и трансформации Ростелекома, Сибура, Северстали, Внуково, Д-р Бейкерс, Газпромтранс, Домино’c Пицца, Ремит и др.

Делала доклад про влияние корпоративной культуры на создание первоклассной закупочной команды. Раскрыла на примере кейса, как через корпоративную культуру увеличивать лояльность и вовлеченность сотрудников и уменьшать значимость заскоков конкретных руководителей.

5й Форум запланирован 20.02. Каждый раз обсуждения глубже, кейсы показательнее. Будет интересно:)

Можно ли говорить про страхи?

Спросили меня сегодня на диагностике.

Нужно!

Страх был аккуратно декомпозирован и убит по частям. Последняя часть долго трепетала:)
То был страх масштабирования. Когда не уверен в своей воронке и проч., и проч.

В результате бесстрашно проверили цифры. Принятые годовые цели, оказалось, выполняются за сезон. Ушли на кратный пересчет.

Вот что делает железная логика трекера и разум предпринимателя.

Ни**я непонятно, но очень интересно

Ставшая крылатой фраза Сергея Демехова.
Часто можно услышать. Особенно когда собеседник или группа слышит что-то впервые. Например, про реинжиниринг процессов.

Главное, вовремя ее заметить :) И отреагировать, без оправданий или приседаний.

Есть два пути вовлечь и разъяснить:
1️⃣ уйти в исследование и дойти до формулирования идеального результата для собеседника,
2️⃣ уйти в изобретение новой формы, поискать противоречия непонятливости.

Конечно, если вам самим хоть как-то интересно мнение и актуальность вашей темы собеседнику. А это еще очень большой вопрос, скажу я вам:)

Видишь то, что называешь

Практика называть предметы с опозданием хорошо развивает память. Когда видишь предмет, запоминаешь его, переводишь взгляд на следующий, называя предыдущий предмет. Можно довести до опоздания 5-8 предметов.

Есть другая практика - не называть человека тем, что ты в нем видишь. Например, не называть нарцисса нарциссом, токсичного человека токсиком. Если прямо смотришь на него и называешь мысленно тем, что ты видишь, начинаешь транслировать соответствующее отношение к этому человеку, и он это чувствует. Что хуже - он начинает вести себя соответствующим образом.

Возможно поможет техника выше: думайте о другом человеке, с кем вы только что приятно пообщались. Тогда определенный токсицизм текущего собеседника не будет так фонить.

Опробовано на личном опыте не далее как сегодня на встрече с очень негативно настроенными коллегами.
Подтверждено другими кейсами в рамках встречи Лаборатории изящных решений Евгения Соломоновича.

Новый вид спорта - "выигрывать" аксели

Зацепила заметка фаундера двух компаний на автепати вчера.
Фаундер прямо спец по "выигрыванию" акселераторов. Ходит и выигрывает.
И все недоволен - ему, мол, не тех трекеров дают.
А нужны те, кто миллион в месяц стоит, но бесплатно.
Задача звучит как противоречие. Кстати, решаемо.

Вскользь дали комментарий, что в акселераторах не остались хорошие трекеры. Хотя есть как минимум два в моем рейтинге: ФРИИ и АИМ. Те, где проекты с нуля до 10 млн выручки за месяц на прототипе на ИИ доходят. И в миллиарды метят. И ведь дойдут:)

Хорошо в своем круге

В школах обычно есть наставники. В школе для трекеров Жени Калинина тоже есть мы, наставники.
Готовим новых трекеров и трекинг-компетентных специалистов в своих областях.

У нас свой круг. Задорный такой. Когда, знаете, с полуслова пониманием друг друга. Шуточки на грани фола без последствий:)
Хорошо в таком круге.

Сегодня встретились. В этот раз в Сколково, так случилось. Было душевно.

Не время раскачивать лодку

Так сегодня часто говорили на воде, ибо за лишнюю раскачку штрафуют. А без раскачки как выиграть в полный штиль?

В этом году состоялось полноформатное участие в Лиге 100 Captains. Состав "Четверо в лодке" менялся на каждом этапе, и тем не менее:)

5 этапов, 4 медали: два первых места и два третьих.
Итоговое 🥇 место среди любителей в сезоне.

В следующем году целимся в Профи:)

Забавно, как работает мозг

Для хорошего настроения этим вечером
И в копилку сравнений, как со мной работается:)

Конфликты? Где? Не видели.

Из переговорной практики известна истина, что конфликты не вредны, а полезны. Особенно управляемые конфликты.

Три принципа работы руководителя с конфликтами в коллективе в реальности:
1️⃣ Игнорировать. Мол, сами разберутся. Или не разберутся. И тогда будет тлеть до взрыва.
2️⃣ Пообсуждать за глаза подчиненного. Не выслушать подчиненного и заранее принять другую сторону в конфликте. Выгорание и выход подчиненного из компании как следствие.
3️⃣ Вызвать обе стороны конфликта "на разговор" и устроить разбор полетов. Одна из сторон остается неудовлетворенной. Выгорание ... и далее по тексту.

Имела счастье другого опыта: модерации решения конфликтной ситуации руководителем. Это когда каждый сотрудник может обратиться за помощью, руководитель на трехсторонней встрече не судья, а модератор исследования причины противоречия и нахождения двумя сторонами решения.

Надеюсь, у вас номер 4.

Я нашел миньонов!

Коротко о найме дешевой рабочей силы на ручные операции.
Их есть в стране. Стоимость одной карточки на маркетплейсе 60 коп.
Шел 2024 год.

Либо хоум, либо офис

Работала я в корпорации на С-позиции и была одним из лучших управленцев. Поэтому меня продвигали и повышали зарплату.

Во время отпуска, без дополнительных больничных, делала в больнице операцию.
Несложная операция, исправляла в обеих ногах последствия активного спортивного детства.
После нее нужно было месяц передвигаться на костылях. А пару первых недель лучше вообще поменьше двигаться, чтобы срослось правильно.

Спрашиваю руководителя, можно ли пару недель поработать полностью из дома, а потом на окрепших ногах уже ездить на костылях. Ответ убил.

Либо хоум, либо офис.

Другими словами, либо увольняйся, либо езди в офис как положено.
Коллега жил неподалеку, возил меня в офис и обратно первые две недели. Потом на метро стала ездить с костыликами.
Увольняться не стала. В итоге стаж в компании был 11 лет:)

Вспомнилось на злобу дня.

Заметка про сквозной процесс

Пишите и рисуйте его настолько далеко, насколько можете сами со своими ограничениями и тараканами видеть.

Насколько вы владеете форсайтной информацией про грядующие выводки лебедей (белых, серых, черных).
Ведь вам его согласовать с кучкой совершенно разных людей, каждый со своими ограничениями.

Помечтайте вместе. Тогда и только тогда получится синхронизироваться.

А из согласованной точки Б уже легче простроить пошаговый Гант к точке А. Если знаете и практикуете трекинг, будет еще проще.

Неделя отзывов и благодарностей случилась

В частности выпустили новую группу трекеров в Школе Трекинга Евгения Калинина, где я наставник.
Летний поток случился интересным: на обучение пришли предприниматели, консультанты, ТОПы корпораций.

В неофициальном рейтинге по сумме продаж студентов за время обучения наша группа №5 взяла первое место с большим отрывом.
OnTop, владелец консалтинговой компании по построению отделов продаж выиграл тендер у очень инфо* МГ, применив трекинговый подход работы с ограничениями в своей методологии.

Было круто. Честно, рада, когда такие результаты и ты тоже являешься причиной успеха :)

Мотивация как она есть

1914 год. Генри Форд объявил о повышении дневного заработка рабочего с 2,34 до 5 долларов и сокращении рабочего дня с 9 до 8 часов. ФОТ вырос. А доход?

Увеличился. Форд хотел сделать своих рабочих такими обеспеченными, чтобы они позволили себе автомобили Ford.

Противоречие: платим больше, но деньги возвращаются. Классика ТРИЗ.
Мотивация - кладезь решений по этой методологии.

Тем временем у меня второй уровень ✅ При защите предоставляла похожий кейс:)