РБК Образование

С детства вас учили скромности. Фразы «не высовывайся» и «кому надо — сами узнают» глубоко сидят в голове управленцев.  

Но в бизнесе молчание не работает. О своих результатах и компетенциях нужно говорить самим. 

Сооснователь «Нетологии», «Фоксфорда», автор книги «Стартап на миллиард», Максим Спиридонов поможет вам построить концепцию личного бренда. После практики вы сможете: 

🟢увереннее проявляться публично и справляться с синдромом самозванца,
🟢использовать личный бренд как поддержку для себя и бизнеса в кризисных ситуациях,
🟢становиться заметнее без необходимости постоянно вести соцсети,
🟢находить темы для блога и оценивать, какой контент работает лучше,
🟢сформировать концепцию личного бренда под свои профессиональные задачи. 

Внутри практики — видеоматериал с экспертом, тест на синдром самозванца, планер, чтобы за 4 недели подготовить запуск личного бренда. Изучайте материалы в удобное время и применяйте инструменты в работе. 

Новым участникам Школы управления практика доступна за 1₽.

💎К практике →

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Вы в секте: 6 признаков, указывающих, что с работой что-то не так 🫣

Вам обещали «команду мечты», а в итоге вы боитесь задавать вопросы, не умеете выключать рабочие чаты и давно забыли, когда просто жили своей жизнью. По каким признакам понять, что это уже секта, а не просто требовательный офис — рассказываем в статье.

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Пока вы читаете этот пост, в мире ИИ уже появилось что-то новое 🤖 

Хотите понимать, какие из ИИ-инструментов помогут современному руководителю работать эффективнее: делегировать рутину, быстрее находить решения и освобождать время для действительно важных задач?

Для вас Школа управления РБК открывает Нейродоступ — это среда, где эксперты РБК проверяют, какие ИИ-инструменты руководителю стоит внедрить в работу.

Нейродоступ расширяет возможности Школы управления. В дополнение к стандартному тарифу в него входит: 

🎙 Кейс-шоу «ИИ в деле» от Радио РБК
Топ-менеджеры «Яндекса», «Авито», «Норникеля» и других компаний разбирают свой опыт работы с ИИ: что сработало, где ошиблись и к каким решениям пришли. Смотрите расширенные  кейс-шоу и применяйте готовые сценарии в своей работе.

📋 Курс «ИИ для лидера»
Для тех, кто только знакомится с ИИ, — мы подготовили курс, который поможет разобраться в основах и сделать первые шаги на практике.

🦾 Нейропрактики
Проходите короткие упражнения на 10-15 минут по конкретным задачам руководителя: от разбора почты до подготовки к переговорам.

🛡 Платформа «Агент Атом»
Открываем доступ к ИИ-платформе партнера — здесь все готово для вашей работы. Выполняйте задания без дополнительных сервисов и подписок.

Пора перейти с ИИ на «ты».

💎 Открыть Нейродоступ

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Как говорить, чтобы вас слушали 😮

Коуч по публичным выступлениям Ношин Чен готовит к выступлениям топ-менеджеров SAP, Google и Walmart. Вот что она советует всем, кто хотел бы чувствовать себя уверенно перед большой аудиторией 👇

*️⃣Будьте собой и говорите с каждым слушателем отдельно

Публичные выступления — это чаще всего выступления перед большой аудиторией, и именно это заставляет испытывать тревогу. Перестаньте воспринимать своих зрителей и слушателей как безликую толпу. Попробуйте говорить с ними так, как будто обращаетесь к каждому человеку в зале отдельно. Это простое изменение в восприятии может помочь побороть страх. 

Также важно помнить, что ваша личность и есть ваш главный актив. Не стоит пытаться быть кем-то другим, копировать чужой стиль или выглядеть профессиональнее. Чтобы осознать свою индивидуальность, выпишете качества, за которые люди вас ценят (чувство юмора, наблюдательность, любознательность). Затем перечислите качества, которые вы бы хотели сделать своей визитной карточкой как спикера (авторитетность, экспертиза в определенных темах, открытость). Используйте черты из обоих списков в своих презентациях — это сделает их более живыми, а вы будете звучать убедительнее. 

*️⃣Как улучшить подачу

Во время презентации старайтесь говорить медленнее или меняйте темп. Если чувствуете, что вам не хватает дыхания, постарайтесь говорить более короткими предложениями, добавьте пауз. Быстрая речь заставляет слова сливаться, поэтому не торопитесь — это поможет звучать осознаннее.  

Довольно очевидный совет, о котором часто забывают: чтобы артикулировать лучше и звучать увереннее, во время речи открывайте рот шире. Попробуйте использовать этот лайфхак на следующем совещании — возможно, результат вас удивит. Еще один простой совет — постарайтесь исключить слова-паразиты. Они возникают в речи, потому что мозгу нужно время, чтобы сформулировать следующую мысль, а мы подсознательно хотим заполнить тишину. Вместо этого сделайте паузу. 

*️⃣Используйте язык тела

Есть важный принцип: «стабильность внизу, динамика вверху». Идея в том, чтобы прочно поставить ноги или удобно сесть на стуле. Не раскачивайтесь, если вы сидите, не переминайтесь с ноги на ногу, если вы стоите. Крепко стойте на ногах и постарайтесь расслабить верхнюю половину тела.

Не бойтесь жестикулировать. Используйте открытые жесты, то есть такие, когда вы отводите руки от тела, а не прижимаете их к туловищу. Это означает, что вы чувствуете себя комфортно и свободно в пространстве, и помогает аудитории понять, вы заметны, а ведь именно на этот эффект вы и рассчитываете.

Какие еще советы коуча CEO компаний Fortune 500 помогут увереннее говорить, читайте на сайте. 

💎РБК Образование в Telegram и «Макс»

Если сотрудники молчат и боятся спорить с руководителем, они скрывают проблемы и ошибки, а вместо инициативы ждут указаний. В итоге лидер теряет главное — честную обратную связь и возможность вовремя исправить ситуацию.

🗓 Завтра в 19:00 мск на онлайн-событии Школы управления РБК разберемся, как репутация лидера влияет на доверие команды. Вы поймете, почему подчиненные молчат и скрывают проблемы, и научитесь проводить сложные разговоры без давления.

Проверьте, не боится ли ваша команда говорить с вами честно 👇

✅ Принять участие

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Начните сезон с РБК Компании: получите новые возможности для развития бизнеса и личного бренда! 🔥

Если вы предприниматель, владелец малого или среднего бизнеса, маркетолог, PR-специалист или руководитель, оформите пробную подписку на РБК Компании всего за 999₽!

Что такое РБК Компании?

РБК Компании — сервис, который позволяет управлять деловой репутацией, занимать высокие позиции в поисковой выдаче, повышать доверие клиентов и партнеров, взаимодействуя с аудиторией РБК. 

Вы можете:

✅ Вести блог бизнеса на платформе с аудиторией до 5 млн уникальных пользователей в месяц.
✅ Публиковать статьи, которые могут увидеть до 150 тыс. читателей на РБК Компании в сутки.
✅ Создавать страницы экспертов и продвигать личные бренды специалистов и руководителей компании.
✅ Повысить видимость в поисковой выдаче: у сайта высокий индекс качества (ИКС 58 000). 

Расскажите о себе и своем бизнесе в ведущем деловом СМИ — попробуйте РБК Компании.

Получить пробный доступ

Реклама 18+. Рекламодатель АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», *Пиар

Бумеры vs Зумеры 🤜

В большинстве отечественных компаний работают три, а то и четыре поколения сотрудников: бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Естественно, без конфликтов не обойтись. Разберемся, какие трудности испытывают представители старших поколений в общении с зумерами и как их преодолеть. 

🟢Обратная связь

Проблема

Для представителей старшего поколения более привычна критика в негативном ключе во время кризиса и при совершении ошибок, а если все в порядке — зачем об этом говорить?

Зумеры не поощряют такой подход. Если они не получают обратную связь, то не понимают, двигаются ли в правильном направлении, довольны ли ими в компании.

Решение

Регулярная похвала за достижения, подтверждение значимости вклада — обязательная часть работы с молодым поколением. Зумеры ожидают не «холодного ревью» и сухого указания на ошибки, а гибкой системы менторства, где руководитель не критикует и не учит, а выступает в роли наставника.

Более того, они хотят и сами подсвечивать проблемные места. В некоторых компаниях уже стало нормой проводить пульс-опросы, барометры команды.

Руководителю старшего поколения стоит уделять больше внимания встречам с молодыми подчиненными в формате «один на один», вовлекать их в общие процессы, интересоваться мнением и не забывать транслировать свою позицию. 

🟢Формат работы

Проблема

Многие зумеры привыкли к дистанционному формату обучения, а теперь выбирают дистанционную работу или гибридный график, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью. Коллеги старшего возраста могут воспринимать это критично, принимая за лень.

Решение

Гибридный график не прихоть, а игра вдолгую. Работая в таком графике, сотрудник меньше перегружается и не выгорает. Помимо этого, в дни посещения офиса он работает продуктивнее. Но самое интересное, что гибридный график любят и представители старших поколений. Если у вас есть такая возможность, установите такой график в компании.

Как решить разногласия между зумерами и бумерами в вопросах карьеры, корпоративных мероприятий и системы мотивации, читайте на сайте.

Из какого вы поколения?

👍🏻 — я бумер/поколение X
🔥 — я зумер
❤️ — я миллениал

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Уважение или разочарование — что чувствует ваша команда во время кризиса?

Руководителя постоянно оценивают, а в сложные периоды сотрудники делают это особенно тщательно.

Как босс реагирует на проблемы, объясняет сложные решения и держит удар, а главное — остается ли для команды авторитетом?

Способны ли вы оставаться надежной опорой для команды даже во время «шторма» покажет короткий тест 👇

💎Пройти тест

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Один год. 100+ курсов. И безграничные возможности для развития ♾️

ProductStar запустил Безлимит на знания — доступ к 100+ курсам на год от 2 777 ₽ в месяц.

💎Сегодня вам нужно разобраться в аналитике, завтра — узнать, как мотивировать команду, послезавтра — создать простой дизайн или разобраться в коде. А может вы захотите прокачать конкретный гибкий навык, чтобы стать более сильным специалистом. 

Начните с того, что нужно сейчас, и не ограничивайте себя одним направлением. Можно закрывать рабочие задачи, пробовать новое и прокачивать недостающие компетенции.

Один доступ — целый год возможностей для развития.

Торопитесь! Акция завершится 22 сентября.

📎 Забрать доступ🖱 🪑

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Средняя зарплата в России в 2026 году превысила 110 тысяч рублей, но этот показатель часто не отражает реальных доходов большинства граждан. Разница между средней и медианной зарплатой, разброс по отраслям и регионам создают искаженную картину рынка труда.

Как считают среднемесячную зарплату и в каких регионах платят больше и меньше всего — читайте в полной статье.

Сколько вы сейчас зарабатываете в месяц?

👍🏻 — меньше 100 тысяч рублей
❤️ — 100—150 тысяч рублей
✍🏻 — 150—200 тысяч рублей
🔥 — более 200 тысяч рублей

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Кресло руководителя уже не такое уютное, как кажется 💼

Еще 10-15 лет назад отказ от должности руководителя считался карьерным самоубийством. Сегодня все больше людей смотрят на вершину корпоративной иерархии другим взглядом.

✍🏻 В 2024 году в США свои посты покинули 2221 CEO. Январь прошлого года стал рекордным месяцем за всю историю наблюдений: тогда от своих должностей отказались сразу 222 директора. За весь же год с должности также ушло не менее 2 тысяч CEO. 

Похоже, кресло CEO все чаще становится не карьерной вершиной, а источником хронического стресса. Неудивительно, что руководители покидают посты: чтобы оценить, насколько плохо они себя ощущают, консалтинговая компания Boston Consulting Group подготовила индекс бессонницы CEO. Он показал, что 70% опрошенных руководителей испытывают слишком серьезный стресс, а средний гендиректор сегодня работает 62,5 часа в неделю. 

💁🏻‍♀️ Зумеры тоже не спешат становиться начальниками — и для этого придумали отдельный термин: conscious unbossing, то есть осознанный отказ от руководящих ролей. В Великобритании больше половины представителей поколения Z не хотят подниматься до среднего менеджмента и выше: 69% считают такие позиции слишком стрессовыми и недостаточно оплачиваемыми, а каждый шестой в принципе не хочет руководить другими людьми. 

🧘🏻‍♀️ Желание не становиться начальником постепенно становится массовым. Еще в 2023 году исследование Visier показало: 62% американских специалистов не хотят руководить, а менеджером мечтают стать лишь 9%. Приоритеты сменились — для людей важнее время с семьей и друзьями, физическое и ментальное здоровье или путешествия.

А вы бы хотели дорасти до руководителя?

❤️ — да, и иду к этому
👍🏻 — нет, это лишняя ответственность
🔥 — я уже руководитель

Фото: РБК

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Деньги, карьерные амбиции и отношения с руководителем — собрали статьи на темы, которые так или иначе касаются всех.

💸 Финансовая подушка безопасности: сколько накопить денег, где их хранить
Финансовая подушка помогает бизнесу и семье справляться с неожиданными расходами без кредитов и долгов. Рассказываем, как рассчитать необходимый запас денег, накопить его и использовать только в действительно сложных ситуациях.

💌 Фаворитизм в карьере: 5 причин, почему у руководителя есть любимчики
Фаворитизм в карьере — ситуация, когда руководитель выделяет и поощряет сотрудника не потому, что тот хорошо работает, а из-за личной симпатии. Разбираем, почему такой подход вредит работе, команде и самому любимчику.

💼 Финансовые топ-менеджеры могут получать до 1,5 млн руб. Чего от них ждут
В финансах получают втрое больше, чем в среднем по всем сферам. При этом сектор перешел в «цифру», а конкуренция там высокая —это повышает требования к управленцам. Чего от них ждут?

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Избегаете публичности, чтобы не выглядеть нелепо? О ваших результатах могут не узнать 👀

Вы закрываете сложные задачи — другой рассказывает о них в соцсетях. 
Вы растите команды — другой становится «экспертом по управлению».
Вы годами нарабатываете опыт — другой получает приглашение в новый проект, потому что его имя уже на слуху.

Личный бренд — это способ сделать свою экспертизу заметной и понятной тем, кто принимает решения.

🗓 10 сентября на онлайн-событии сооснователь «Нетологии», «Фоксфорда», бизнес-клуба Reforma и серийный предприниматель Максим Спиридонов расскажет, как развивать личный бренд без показухи.

Если готовы стать заметным экспертом, присоединяйтесь 10 сентября в 19:00 мск.

➡️ Зарегистрироваться ⬅️

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Как не быть начальником, которого презирают

Руководитель, которого не любят подчиненные, вряд ли станет по- настоящему эффективным лидером.

Исследование консалтинговой компании Zenger Folkman, основанное на данных о 50 тыс. руководителей, выявило: шанс одновременно оказаться в верхнем квартиле по эффективности лидерства и в нижнем квартиле по симпатии среди сотрудников — примерно 1 к 2 000. 

Исследование организационных психологов из США среди 3 тыс. сотрудников в 2018 году показало: подчиненные чаще оценивают эффективность руководителя на основе собственных симпатий, а не его фактического поведения или объективных результатов.

Поэтому способность нравиться другим людям и уметь выстраивать доверительные отношения — одна из ключевых для руководителя. И здесь важно провести границу: способность вызывать доверие и симпатию не равна манипуляциям, безотказности и угодливости. 

Что на самом деле располагает к человеку

Исследования показывают: больше всего людям нравятся не просто общительные, а доброжелательные и эмоционально чуткие люди.

Важны три качества:
✨Доброжелательность — эмпатия, доверие, готовность сотрудничать и идти на компромисс.
✨Аффилиативная экстраверсия — легкость в общении и знакомстве, а не стремление доминировать.
✨Эмоциональная компетентность — умение понимать чужие эмоции, правильно на них реагировать и управлять своими. В 2010 году нидерландские ученые обнаружили, что эмоциональная устойчивость позитивно связана как с популярностью, так и с симпатиями окружающих.

Что важно учесть, стремясь завоевать симпатии окружающих, читайте в полной статье.

Как считаете, вы умеете располагать к себе людей?

❤️ — да
✍🏻 — еще учусь

Фото: Studio Romantic / Shutterstock 

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Вы отвечаете за команду, результаты, стратегию и каждый день решаете десятки задач. Но какие компетенции помогут работать эффективнее и приблизиться к следующей карьерной цели?

Исследования, на которых основан курс «Мини-MBA» от РБК, и интервью с руководителями, показывают: управленцы часто сталкиваются с одинаковыми проблемами — операционка поглощает время, с командой возникают сложности, а привычных инструментов недостаточно.

На вебинаре 9 сентября в 19:00 мск разберем, как определить приоритеты развития и достичь карьерных целей с помощью «Мини-MBA» от РБК.

Вы узнаете:
▫️что входит в программу «Мини-MBA» от РБК и как 4 мастер-курса — «Влияние», «Эффективность», «Стратегия» и «Коммуникации» — помогают решать разные управленческие задачи;
▫️что развивать в первую очередь и как извлечь максимум пользы из программы;
▫️как превратить обучение в работу над собственной бизнес-задачей с помощью сквозного проекта.

Зарегистрируйтесь на вебинар, чтобы собрать персональный маршрут развития.

🧩 Зарегистрироваться

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Как действовать во время конфликта: 8 работающих техник

В конфликте легко скатиться в обвинения, оправдания или попытки доказать свою правоту. Но задача не всегда в том, чтобы «победить» в споре. Иногда важнее сохранить отношения, обозначить границы и вернуть разговор в конструктивное русло.

Вот 4 техники, которые можно использовать уже в следующем сложном разговоре.

1️⃣ Озадаченность — если слышите противоречие

Не спешите спорить. Сначала уточните:

«Я озадачен(а) такой постановкой вопроса. Мне кажется, что эти вещи/взгляды/подходы противоречат друг другу. Объясни мне, пожалуйста, как такое может быть». 

Так вы берете паузу и помогаете собеседнику самому прояснить свою позицию. Иногда после такого вопроса конфликт просто теряет почву или выходит на более продуктивный уровень.

2️⃣ Отказ от спора — если эмоции зашкаливают

Не каждый разговор нужно продолжать до победного.

«Я вижу, что наш разговор становится деструктивным, и не хочу превращать его в ссору. Давай вернемся к этому вопросу позже».

Это не уход от проблемы, а сознательная пауза, которая помогает вернуться к разговору уже без взаимных обвинений в безопасной зоне.

3️⃣ Защита границ — если на вас давят

Важно обозначить, что для вас неприемлемо, не переходя на встречные обвинения:

«Я понимаю, что тебя может не устраивать моя позиция, но я буду действовать так, как считаю правильным. То, что сейчас происходит, нарушает мои границы».

Границы могут быть личными, эмоциональными, интеллектуальными или рабочими. Четкие границы помогают правильно выйти из конфликта, не принимая неприемлемое поведение.

4️⃣ Презумпция невиновности — если уровень требовательности слишком высок

Говорите исходя из того, что у вашего визави позитивные намерения:

«Я вижу, что ты переживаешь, что у нас разные взгляды».

Так вы показываете дружелюбие и уважительное отношение к другому человеку, а также намекаете, что пора изменить стиль коммуникации. 

Выбирайте технику по ситуации: где-то нужна пауза, где-то — уточнение, а где-то — четкие границы.

В полной статье разбираем еще 4 техники, которые помогут выйти из любого конфликта.

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Руководители, ловите расписание ближайших онлайн-событий Школы управления РБК 💼

Если вы все еще сами разруливаете проблемы за команду, хотите построить сильный личный бренд, и понимаете, что вашей репутацией пора заниматься так же системно, как бизнесом — этот дайджест для вас 👇

🗓 10 сентября, 19:00 мск
Хватит быть скромным: почему вам необходим личный бренд и как его развить

Вы состоявшийся управленец, но в инфополе вас почти не видно? Сооснователь «Нетологии», «Фоксфорда» и бизнес-клуба Reforma Максим Спиридонов расскажет, как это изменить.

🗓 17 сентября, 19:00 мск
Команда молча со всем соглашается: как репутация лидера разрушает доверие

Как научиться работать со своей репутацией руководителя расскажет совладелец и исполнительный директор агентства по управлению репутацией Sidorin Lab — Никита Прохоров.

🗓 24 сентября, 19:00 мск
«Без меня все развалится»: как перестать быть нянькой для команды

Уже пробовали делегировать, но команда вас не понимает и делает все по-своему? CEO бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова научит передавать ответственность без гиперконтроля.

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Читаем и запоминаем: что советуют участники Fortune 500 ✍🏻

Ошибаются даже топ-руководители, главное — уметь исправить неудачу. Лидеры Amazon, Bentley, Microsoft и других компаний дали советы из собственного опыта тем, кто еще в начале карьеры.

Основатель Amazon Джефф Безос считает, стресс не связан с рабочей нагрузкой, выгоранием или усталостью — мы просто неправильно понимаем его причины.

 «Можно невероятно много работать и получать от этого удовольствие. Дело в том, что стресс в основном возникает из-за бездействия в отношении того, что вы можете контролировать. Как только я выявлю проблему и предприму даже небольшое действие, чтобы ее решить (например, отправлю е-мейл или позвоню), это значительно снизит уровень моих переживаний»,

— говорит предприниматель.

Гендиректор кадрового агентства Bentley Lewis Льюис Малех разделяет эту точку зрения.

«Большая часть стресса, который я вижу у соискателей, связана не с неопределенностью или рабочей нагрузкой. Речь идет о том, что они знают, что им следовало бы делать, но на деле заняты другим. Большая часть облегчения приходит от самого действия, потому что действие восстанавливает самостоятельность, а самостоятельность — это то, что снимает стресс»,

— объясняет Малех.

Идею, что успешный предприниматель не может позволить себе уделять время чему-то, кроме работы, разделяют многие бизнесмены. Соучредитель и генеральный директор производителя чипов для ИИ Cerebras Эндрю Фельдман поддерживает эту точку зрения.

«Меня поражает мысль о том, что можно достичь вершины и построить что-то выдающееся, работая 38 часов в неделю и сохраняя баланс между работой и личной жизнью. Конечно, так можно жить, но не в случае, если вы рассчитываете на миллиардный оборот»,

— говорит он.

Глава Microsoft Сатья Надела широко известен благодаря своему подходу к управлению сотрудниками, который построен на принципах ненасильственного общения и культуре поддержки.

«Каким бы умным вы ни были, если вы приходите и создаете еще больше путаницы, это не лидерство. Помните, что лидерство — это привилегия, и не забывайте о том, как вы ее заслужили»,

— уверен он.

Какие еще карьерные советы дают успешные предприниматели, читайте на сайте.

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Чужой опыт кажется более весомым, а свои достижения — незначительными? Кажется, у вас синдром самозванца.

Чтобы не просидеть всю карьеру в кресле незаметного сотрудника, пройдите короткий тест и разберитесь:

*️⃣как увереннее заявлять о своих результатах,
*️⃣что поможет усилить личный бренд,
*️⃣как получить заслуженное профессиональное признание.

📎 Пройти тест 🪑

РБК Образование в Telegram и «Макс»

😐 «Чужой» стиль управления доводит до выгорания. Как сохранить здоровую психику

Невозможно одинаково хорошо контролировать, наставлять, выстраивать процессы и вдохновлять команду. Директор по маркетингу и издатель группы компаний РБК, Андрей Сикорский объясняет, почему попытки быть универсальным руководителем истощают и как найти свой стиль управления.

💎Читать статью

Фото: TetianaKtv / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»