Есть такая старая шутка про «больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем колхоза почему-то назначили не ее». Похожий принцип часто применим и к IT-компаниям: на начальном и среднем уровне можно строить блестящую карьеру в первую очередь за счет своих технических навыков; но начиная с какого-то момента гораздо важнее становится – насколько хорошо ты умеешь общаться с людьми, управлять командой, и прочие «софт-скиллы» (с которыми, как мы знаем по многочисленным тредам в Твиттере, у айтишников нередко есть, ну, проблемы).

Примерно на эту тему пишет Михаил Пеньковский в своем канале «Заметки топ-менеджера» – он более 20 лет работает на топ-позициях в крупных российских IT-компаниях (сейчас это T1, а до этого – Veeam Software, где он управлял командой продаж почти в 500 человек).

Вообще, я люблю такие нишевые каналы на тысячу-другую подписчиков, где посты выходят примерно раз в неделю, а авторы ничего не продают и не «монетизируют» – пишут в первую очередь для души (у меня было так же первые пару-тройку лет ведения блога).

Вот пример нескольких интересных материалов с канала:
- Как спорить с боссом, чтобы вас не уволили к чертям
- Про теорию игр в менеджменте и «игру в цыпленка»
- Что общего между качалкой и управлением бизнесом
- Как и чем мотивировать топ-руководителей

В общем, если у вас есть амбиции расти по карьерной лестнице сильно вверх, рекомендую подписаться на Михаила – возможно, сможете найти там для себя полезные идеи: @mpenkovsky_diary

#честная_реклама | о рекламе

Реклама. Пеньковский М.А. Erid: LjN8KatP5