​MOVING MOTIVATORS GAME: КАК ДОБАВИТЬ ПСИХИДИНАМИЧЕСКОГО
#инструменты

Прошлый пост содержит описание инструмента Moving Motivators Games (MMG). Он далек от психодинамических концепций, и добавил его я специально, чтобы была возможность поразмышлять, как подобные инструменты можно сделать более эффективными.

❓Чего не хватает в Moving Motivators? К каким ограничениям приводит его использование?

🔸 Нет пространства для работы с бессознательным. Из огромного массива вызывающих различное (как позитивное так негативное) отношение к выполняемой работе выбрано небольшое количество т.н. "мотиваторов". Участникам предлагаются (по факту навязываются) внешние и ограниченные смыслами образы. Т.е. мы можем говорить, что участников ограничивают в выражении их личного эмоционального фона.

🔸 В MMG демотиваторы определяются - как отсутствующие мотиваторы. Но бывает и наоборот - присутствие определенных вещей влияет на мотивацию сильнее, чем отсутствие. Я описывал источники тревог, генерируемых в организациях. В игре им нет места. Мы теряем огромный пласт деструкторов присутствующих в компании и истощающих сотрудников.

🔸 Инструмент не предусматривает тестирование реальности - не рассматриваются примеры. Это парадоксально, но люди часто ошибаются в определении своих чувств и мыслей. Многообразие защит применяемых индивидами и организациям позволяет нам говорить, что люди додумывают многое, фантазируют о многом. Задавая клиентам вопрос: "можете привести пример, когда у вас не было этого или было это" можно наблюдать ступор. Люди не могут вспомнить. У них просто есть "образ", что это так.

🔸 Усредненный, социально ожидаемый ответ. Задавая вопрос в группе "Что вас мотивирует, и что - демотивирует" мы запросто можем получить нормализованный, ориентированный на текущую группу и текущую организацию ответ. Мы можем получить то, что в этой организации и группе принято считать мотиватором и демотиватором. Я уже писал про огруппление мышления. В случае групп базовых эмоциональных допущений мы запросто это можем получить. Мы можем увидеть человека таким, каким он хочет казаться в этот момент, в этой группе, в этой организации.

🔸 Лечим индивида, а не организацию. Даже если рассматривать то, что мотиваторы и демотиваторы получены на сессии - мы можем говорить, что это симптомы защит организации. Я сомневаюсь, что те кто использует инструмент MMG об этом задумывается. Работать в этом инструменте будут с индивидом (реже с группой), и лечить будут индивида, подравнивая его поведение под среднюю и не всегда верную температуру по больнице.

❓Как можно было бы изменить MMG, чтобы добрать глубины?

🔸 Прояснить запрос. Запрос понять какие у меня мотиваторы - это один из возможных. Запросы могут быть индивидуальные: Разобраться с конфликтами в команде. Понять почему у меня сложные отношения с руководством. А могут быть и групповые: Понять почему в команде люди не берут ответственность в свои руки.

🔸Использовать проективные методы. Например видоизменить инструмент Анализ Организационной Роли. Попросить нарисовать среднего участника группы или организации. Предложить отобразить что этого индивида может мотивировать или демотивировать на работе и в личной жизни. Как контекст может оказывать влияние на индивида. И уже работая с рисунком в формате свободных ассоциаций мы можем выявить индивидуальные/групповые/организационные защиты.

🔸 Тестировать реальность. Мы можем предоставить участникам выработать их собственный нужным им набор действий по исправлению ситуации, опираясь на их примеры из жизни.

Надеюсь на предложенном примере стало понятно - как любой не психодинамический инструмент можно улучшить и добавить глубины.