​Страхи и фобии топ-менеджеров
#исследование #опрос #статья #защиты #лидерство #тревожность

Деловое объединение “Ассоциация менеджеров” представила результаты своего опроса (читать тут). В нем пытались исследовать лидерские качества успешного топ-менеджера, навыки влияющие на результативность. Также присутствует немножко психологичненького.

Мое внимание привлекли данные, которые в исследованиях назвали страхами и фобиями лидеров. Каковы они по процентам респондентов?

😱Страх финансовых потерь: 64%
😱Страх делегирования и потери контроля: 44%
😱Страх провала и неудачи: 40%
😱Страх не выполнить взятые на себя обязательства и задачи: 34%
😱Страх потерять репутацию и уважение в глазах коллег и подчиненных: 30%
😱Страх потерять должность: 26%
😱Страх перед изменениями в отрасли и инновациями: 12%
😱Страх потери личного времени и личной жизни: 12%

Добавлю к числам немного рефлексии.

1️⃣ Поскольку формат опроса предполагал выбрать один или несколько вариантов ответа из предложенного списка, то мне в формулировках видится некая проекция страхов группы людей, составлявших вопросы, а не лидеров наших организаций в целом.
У нас СВО второй год, последствия Ковид, инфляция, а мы видим очень ограниченный набор, который не оставляет пространства для выражения тревог. Некое рациональное ограничение. Не критично, но можно было бы сделать посвободнее, а затем выделить категории. Но это так - придирки.

2️⃣ Страх потерять должность отметили только 26 человек.
Но если посмотрим на пункты, то заметим, что и финансовые потери (64%), и провал и неудача (40%) и тем более страх не выполнить взятые на себя обязательства повышают риск потерять должность.
Тут же мы видим всего 26% - т.е. даже не треть респондентов. Как если бы, лидеры проходившие интервью лукавят или находятся в отрицании и может быть не все лидеры дошли до торга и печали.
Писал про про организации в отрицании тут.

3️⃣ Страх не означает бездействие. Было бы конечно интересно увидеть интенсивность, влияние страхов на работу лидеров хотя бы в градации от 0 до 10. Есть легкие тревоги, а есть блокирующие. Разница конечно большая.

4️⃣ К сожалению в таких рациональных форматах мы не увидим тревог - состояний, мыслей, чувств которые присутствуют в жизни лидеров и организаций в бессознательной их части, и порой влияющие сильнее, чем фасады страхов с формулировками выше.

Но при прочих равных - это то, что озвучивается и с этим можно работать.

Напоминаю, что чуть раньше выкладывал свою версию таких лидерских метаний в виде метафор организационных страхов и переживаний

Также напоминаю про источники тревог в организациях от Росса Лазара. Можно, кстати заметить некоторые пересечения.

И последнее - еще одно исследование про топ причин, стрессов, тревог и выгорания на рабочем месте.

❓И немного развивайки перед выходными, вопрос на порефлексировать: Какие топ три страха/тревоги/фобии вы замечаете у лидеров вашей организации или у себя?