Просто репосты

Соискателям на заметку ✅

😲 Чек-лист: Аудит бренда работодателя
#чек_листы_hr

⏩ Определение целей и рамок аудита:
⏺Определить ключевые цели: привлечение, удержание, повышение лояльности;
⏺Согласовать метрики успеха: eNPS, время закрытия вакансий, уровень вовлеченности, отзывы;
⏺Определить целевые аудитории: кандидаты, сотрудники, бывшие сотрудники.

⏩ Внутренний анализ (как бренд воспринимают сотрудники):
⏺Провести опрос вовлеченности и удовлетворенности (eNPS, пульс-опрос);
⏺Проверить понимание ценностей и миссии – могут ли сотрудники сформулировать их своими словами?
⏺Выявить ключевые мотиваторы и демотиваторы;
⏺Проанализировать онбординг – легко ли влиться в культуру компании?
⏺Оценить уровень доверия к руководству и HR (прозрачность решений, открытость).

⏩ Внешний анализ (как бренд воспринимают кандидаты):
⏺Мониторинг отзывов на сайтах – выявить паттерны и проблемы;
⏺Анализ текста вакансий – соответствуют ли они реальности? отражают ли EVP?
⏺Проверка карьерной страницы и соцсетей – актуальность, честность, тон общения;
⏺Анализ откликов и конверсий – сколько резюме на вакансию? Кто откликается?
⏺Анализ опыта кандидатов – как оценивают процесс отбора кандидаты (опрос после интервью).

⏩ Анализ EVP (ценностное предложение работодателя):
⏺Есть ли четко сформулированное EVP (миссия + ценности + уникальные преимущества)?
⏺EVP отражено во всех точках контакта: вакансии, соцсети, сайт, коммуникации;
⏺EVP реалистично – соответствует ли оно реальному опыту сотрудников?

⏩ Точки контакта и визуальный образ бренда:
⏺Проверить консистентность коммуникаций: одинаковый стиль на HH, на сайте и в соцсетях;
⏺Оценить визуальный контент – фото, видео, сторис: реальные ли люди? Естественная ли атмосфера?
⏺Проверить корпоративные мероприятия и PR – транслируют ли ценности бренда?

⏩ HR-метрики бренда:
⏺Время закрытия вакансий – снижается или растет?
⏺Качество найма – какой % новички проходят испытательный срок?
⏺eNPS (готовность рекомендовать компанию) – растет или падает?
⏺Текучка ключевых специалистов – выше нормы?
⏺Уровень участия в HR-инициативах (обучение, ивенты, внутренние опросы).

⏩ SWOT-анализ бренда работодателя:
⏺Сильные стороны (что привлекает людей);
⏺Слабые стороны (что отталкивает);
⏺Возможности (новые каналы, форматы, тренды);
⏺Угрозы (репутационные риски, конкуренция за таланты).

📎 Наша подборка чек-листов для HR

🚩Дублируем наш канал в Мах

«Рандеву» меняет пиарщика после скандальной вечеринки в Куршевеле. Правда, работодатель умалчивает, что соискателю придётся заниматься антикризисным пиаром и, возможно, организацией поездки в Геленджик🇷🇺

Сварщики в России зарабатывают не по 300 тысяч рублей, как пишут в сети. Эксперты уточняют, что в реальности большинство специалистов получает 70–150 тысяч. Зарплаты около 300 тысяч встречаются редко — в основном у подводных сварщиков или вахтовиков на крупных нефтегазовых проектах. @bezposhady

Тезисы эфира Прожарка апокалипсиса, 1.03.26

1) Апокалипсис переопределили не как “конец”, а как “раскрытие”.
• Главное смещение смысла: апокалипсис = снятие завесы, когда мутная ситуация перестаёт быть мутной, потому что «вскрылась правда».
• Отсюда неожиданная польза: апокалипсис как инструмент ясности (пусть и через тревогу), а не только жанр ужаса.
2) “Мульти-/поли-апокалипсис” как ощущение эпохи.
• Не один сценарий, а барабан из сценариев: климат, энергия, ИИ, социальная ткань, экономика — всё рядом и всё «может хлопнуть».
• Из-за множественности апокалипсис перестаёт быть событием и становится фоном, режимом.
3) Слайды как технология приручения страха (и как магия управления).
• Слайд превращает страшное в управляемое: структурируешь и тревога падает, потому что появилось ощущение контроля.
• Но есть риск “магического менеджмента”: мы так красиво описываем реальность, что перестаём отличать описание от мира.
• Формат не нейтрален. Он меняет то, как мы чувствуем угрозу.
4) “Испорченная сметана” — не шутка, а тест на коллективное мышление.
• Случайная деталь запускает смыслогенерацию: группа мгновенно начинает «достраивать мир», искать закономерность.
• Это показывает, как устроена современная тревога: даже бытовое (полка, магазин, ассортимент) становится входом в большие сценарии.
5) Серые носороги и эффект “мы знали 20 лет, но удивились сегодня”.
• Многие угрозы долго видимы, но психологически не считаются реальными до момента удара.
• 2026 звучит как узел, где “долго видимое” синхронно стало “телесно ощутимым”.
• Апокалипсис тут — не пророчество, а момент, когда накопленное наконец перестало быть абстрактным.
6) Компании и институты: что меняется, если “последний день” официально признан.
• Институциональная переоценка: что делает CEO/СД, если “дальше не будет”.
• В этой рамке мечта «пусть ИИ заберёт работу» звучит не лениво, а как реакция на бессмысленную рутину.
• Парадокс: апокалиптическая рамка одновременно ускоряет дисциплину и убивает способность смотреть дальше ближайших месяцев.
7) Разорванный горизонт: короткое и “на 2080”, а середина исчезла.
• Феномен: 3–12 месяцев живут, “плюс 30 лет” местами тоже живёт, а “2–5 лет” проваливается.
• Это и есть практический симптом “бесконечного кризиса”: середина требует стабильных кубиков (и инструкции), а их как будто нет.
8) Апокалипсис как психологический “контракт”: он даёт выгоды.
• Теория управления страхом смерти звучит просто: конкретный сценарий конца легче для мозга, чем неопределённость без границ.
• Апокалипсис упрощает мир: меньше вариантов, больше решительности, яснее “что важно”, легче отказаться от лишнего.
• Он же подпитывает роли: геройство, избранность, справедливость.
9) Рынок ожидания конца света: тревога становится продуктом.
• Риск-репорты и письма о будущем стали увлекательными и коммерчески сильными, потому что страх читается лучше надежды.
• Внешние нарративы подменяют внутренние: когда у людей/компаний нет своего смысла, его приносит рынок.
• Звучит почти профессия: “апокалиптический маркетолог” — тот, кто умеет монетизировать тональность угрозы.
10) Коммуникация оптимизма проигрывает не потому, что она ложная, а потому что она сложная.
• Пессимизм выглядит умным, осторожность кажется зрелостью — к ней проще присоединиться в тексте и в публичной позиции.
• Позитивное видение требует таланта и доказательности; без аргументов его воспринимают как наивность.
11) Рекреационный страх и “комната страха”: репетиция вместо паники.
• Страшилки, хорроры, совместное “бояться под простынкой” — это не просто развлечение, а тренажёр реагирования и способ сплочения.
• Важная грань: страх должен быть “дозируемым” — слабый скучен, сильный парализует.
12) Поворот к любви — не сентиментальность, а следующий уровень познания.
• Треугольник “страх → интерес → любовь” звучит как карта зрелости мышления: не застрять в первом угле.
• Практичный мост к этому — любопытство: найти свою точку интереса в хаосе.
• Финальная рамка — “вернуть авторство”: маленькие действия как способ отвоевать субъектность у внешней
повестки.

UpScale Будущее работы Кружок кройки бытия

«Рынок IT-найма стал рынком работодателя». Факт, но это не значит, что эйчарам можно расслабиться.

О чем лента телеграм-каналов «говорит» последние месяцы: про рост индекса HH в IT, и он продолжает интенсивно расти (21,3 в январе 2026 vs 9,9 в январе 2025). Что корпорации и экосистемы массово сокращают инженеров целыми командами. Что хуже обстоят дела только в маркетинге и консалтинге. Что найти работу реально не раньше чем через полгода.

И вот так у многих айти-эйчаров, деврелов и тд появилась слепая вера в то, что на фоне всего происходящего «выжившие» айтишники останутся сидеть на текущем месте работы ровно – и можно больше не заморачиваться за удержание, не индексировать зарплаты, не обновлять бенефиты, не искать новые смыслы работы. А именно смысл, влияние на продукт и качество внутренней среды определяют решение «остаться».

11 марта в Москве пройдет весенний Семинар Хабра — профессиональный разговор о том, как работать с удержанием IT-команд. Эта встреча для HR-директоров, HR BP и руководителей, отвечающих за IT-бренд,

Что в будет в фокусе программы:
— почему EVP не работает, если в него не верят тимлиды
— почему внутренние коммуникации не влияют на удержание, если не встроены в систему управления
— почему внешний PR не усиливает бренд работодателя, если он же не работает на удержание сотрудников

Хабр Семинар: Смысл работы в основе ИТ-бренда и удержания
11 марта, Москва, LOFT HALL (ул. Ленинская Слобода, д. 26, стр. 15)

Программа — по ссылке.
Для вас скидка 20% по промокоду СЮРПОТИГОРЯ. Он же действует при оплате от юридического лица.

Реклама. ООО «Хабр», ИНН 7705756279, erid: 2VSb5wHw2jj

🙂 В крупнейшем тиражном издании страны вышла статья с партнером Support Partners, ведущим российским экспертом по управлению персоналом и изменениям Александром Забузовым, о неожиданном развороте на рынке труда.

Если ещё недавно за статус работодателя №1 конкурировали банки и IT-гиганты, то сегодня в лидеры реального сектора уверенно вышел СИБУР. По итогам рейтинга HeadHunter за 2025 год компания вошла в пятёрку крупнейших работодателей страны наряду с Альфа-Банк, ВТБ, X5 Group и Аэрофлот — став единственной промышленной компанией в этом списке.

💙 В 2025 году СИБУР также вошёл в первую группу рейтинга РБК, в «платиновый» список лучших работодателей по версии Forbes и занял первое место в отрасли по версии Changellenge.

По словам Александра Забузова, это отражает более широкий тренд: промышленность сегодня на равных конкурирует с Big Tech за инженеров, IT-специалистов и управленцев. Соискатели всё чаще выбирают не отрасль, а масштаб задач, технологичность среды и устойчивость компании — и в этой логике предприятия реального сектора выходят в первый эшелон привлекательных работодателей.

➡️ Оставить заявку на консультацию

Дорси (это создатель Твиттера, если что) пообещал, что все, кого он уволил, получат зп за 20 недель(!) + 1 неделю за каждый год работы, акции, 6 месяцев медстрахования, корпоративные устройства и $5000 долларов на любые расходы 👁

4 000 сотрудников уволил Джек Дорси одним днем — это почти половина штата компании Block.Теперь их работу будет делать ИИ.

Акции Block сразу взлетели на 23% после твита Дорси, а оценка компании выросла почти на $6 млрд.

Кажется, началось 👻

@thetrend

Сплетничать за спиной босса ПОЛЕЗНО для здоровья — об этом официально заявили ученые.

Когда работяги делятся друг с другом переживаниями о начальстве, они чувствуют, что не одни в своем опыте — это укрепляет чувство принадлежности к команде.

По словам экспертов, совместные разговоры сплетни сближают, создают эмоциональную поддержку, а ещё бустят продуктивность. И есть огромный плюс для психики — это способ безопасно выпустить пар, снизить стресс и хроническое напряжение.

Срочно отправляем коллегам приглашение на очередную сессию крысинга 😅

@tehnochat

Увольняй к чертям

— Ты все про свой ИИ, — сказал вчера предприниматель. — А человеческий навык какой останется?
— Умение увольнять

Он засмеялся; я — нет.

За последний год попрощался с тремя сильными людьми. Один перерос команду и тормозил ее своим «блеском». Второй — стал незаменимым, а такие берут бизнес в заложники. С третьим стали друзьями, а это убивает честную обратную связь.

Все трое обиделись, а через полгода сказали спасибо.

Рынок помешался на найме. «Война за таланты», «удержание — главный приоритет», «сотрудник — это новый клиент». Целая индустрия — от HR-брендинга до корпоративных психологов — кормится страхом руководителя остаться без людей.

Но блин, компании дохнут не от того, что кто-то ушел. А от того, что кто-то остался. Тот, кого давно пора отпустить, но «он же три года с нами». Тот, кто «вроде нормально работает». Тот, на кого «нет замены».

Лучшие команды — не те, где люди работают по 10 лет и «мы тут как семья». А с текучкой 15-25% в год и каждый понимает, место не гарантировано. Не «живем в страхе», а играем в высшей лиге и состав пересматривается каждый сезон.

Увольнять сильных страшнее, чем слабачков. Но именно это отличает предпринимателя от завхоза.

Как креативная индустрия переоделась в одежду рабочих уже рассказывала вам

📍14 марта состоится Индустриальный Показ, он откроет Московскую неделю моды — впервые в истории рабочая униформа выйдет на подиум.

Думаю, что это событие, за которым будет следить HR-сообщество тоже 🔥

➡️Крупнейшие работодатели (Северсталь, СИБУР, Х5, Вкусно и Точка) объединились с российскими дизайнерами (Илья Мигмун, Кирилл Андреев, Евгения Греча) и стилистами (дуэт Миша и Китти), чтобы переосмыслить рабочую форму и привлечь молодёжь к рабочим профессиям.

Это уже не просто мерч, а работа с привлекательностью HR- бренда

Проект создан креативным агентством BrainingGroup и @rozalinaseiranian.

☝️Мероприятие закрытое, но мы с Розалиной Сейранян разыграем два билета среди подписчиков. ⤵️

В комментариях поделитесь своим мнением, является ли одежда продолжением корпоративного стиля и приведите успешные примеры.
Автор комментария с наибольшим числом лайков получит приглашение на показ.

📲Будет трансляция, ссылкой поделимся.

🥳HR4PR

«Мы никогда не видели и не видим "Самолет" государственной компанией», — заявила в интервью РБК гендиректор группы «Самолет» Анна Акиньшина.

Во вторник 24 февраля Минфин рассмотрел вопрос о мерах поддержки девелопера, который ранее обратился в правительство с просьбой о льготном кредите или ином «стабилизационном инструменте». Письмо, информация о котором появилась 4 февраля — ровно в день рождения Акиньшиной, было написано «задолго до этой даты» и было далеко не первое по счету обращением, подчеркнула топ-менеджер. В нем содержался запрос «на партнерскую поддержку, а не на спасение» компании, объяснила глава «Самолета».

«Это был шаг, один из сотни других шагов, который мы использовали также для повышения собственной эффективности», — рассказала Акиньшина.

В интервью РБК глава «Самолета» рассказала:

▪️ О работе межведомственной правительственной группы над письмом и ее решении;
▪️ Почему группа не видит «Самолет» государственной компанией;
▪️ Стратегии «Самолета» по снижению корпоративного долга;
▪️ Двух глобальных проблемах строительной отрасли;
▪️ Роботах-штукатурщиках и других способах справиться с нехваткой рабочей силы.

🐚 РБК в Telegram и MAX

Ситуация вокруг «Додо Пиццы»: конфликт с позитивным финалом?

На этих выходных вы могли наблюдать, как локальный инцидент в Челябинске постепенно перерос в резонансную историю федерального масштаба — с очень полезными выводами для бизнеса. Если пропустили: уже довольно давно местная собака Додобоня грелась на крыльце одной из пиццерий — у нее даже был свой фирменный оранжевый плед.

Однако новая управляющая ресторана в категоричной форме запретила сотрудникам укрывать мерзнущее животное. Один из курьеров «Додо Пиццы» Михаил не выполнил распоряжение — и был уволен за «порчу имущества». С этого момента ситуация получила широкую огласку.

После появления истории в соцсетях масштаб общественного резонанса стал значительным: массовое удаление приложения, обращения в поддержку и, к сожалению, реальное давление на управляющую Юлию. Бренду мог грозить затяжной репутационный кризис, особенно после первых попыток оправдаться, якобы курьера уволили из-за многократных опозданий и прогулов. Однако последовавшую затем реакцию основателя сети можно назвать эталонной для антикризисного менеджмента.

Как отмечает PR-директор Vinci Agency Татьяна Куликова, в этой истории мы увидели искренний, не обезличенный подход:

Это была очень показательная и быстрая реакция. Несмотря на то, что инцидент произошел в Челябинске, информация до федерального центра дошла мгновенно. Основатель выступил как прекрасный руководитель: он не только извинился перед Михаилом, но и защитил своих сотрудников, призвав остановить травлю Юлии. Это очень человечный подход к кризису — разобрать ситуацию по пунктам и честно признать системные ошибки компании.

Итоги инцидента и решения компании:

💗Изменение политики сети: все пиццерии компании в России официально переходят на формат pet-friendly.
💚Содержание животного: компания взяла на себя расходы по лечению и содержанию собаки в приюте.
💚Статус сотрудника: курьеру предложили восстановиться в должности; обсуждается его участие в проектах по помощи животным.
❤Работа с персоналом: руководство сети взяло ответственность за ситуацию на себя, признав отсутствие четких внутренних инструкций до этого момента.

Надеемся, Додобоня скоро найдет свой постоянный дом, а Михаил — работу, где его отзывчивость оценят по достоинств

Управляющая Додо Пиццы в Челябинске уволила курьера за то, что он… укрыл пледом собаку в -20. Это главный скандал в Рунете прямо сейчас, люди в соцсетях в бешенстве: они просят Додо уволить бессердечную управляющую, объявляют ей бойкот и поражаются жестокости.

Хвостатый по кличке Додобоня полтора года жил у крыльца кафе — сотрудники его кормили, поили, и в морозы укрывали тёплым пледом. И всё было хорошо, пока в феврале не пришла новая управляющая и не пригрозила уволить тех, кто будет заботиться о собаке. Курьер Миша пса
пожалел, нарушил запрет (иначе пёсель замёрз бы насмерть) и в итоге сам остался на улице.

Она всё ещё работает у вас? Пока не будет уволена, то, пожалуй, мы в ваше заведение ни ногой.

Позор управляющей!

Надеюсь, что управляющая тоже окажется на улице в -30 без пледа и в одних трусах.

Кто-нибудь из Додо, если вы читаете этот пост — разберитесь в ситуации, верните ни в чём не виноватого курьера и найдите Додобоне дом 💔