Менторы для бизнеса | Клуб менторов

Итоги разбора в Клубе менторов

На разборе — Евгений, основатель инженерной проектной компании из Санкт-Петербурга. 10 лет проектирует металлоконструкции, выручка 58 млн рублей в год, но отдел продаж четыре года не удаётся выстроить.

Менторы предложили неожиданный взгляд: возможно, дело не в отсутствии УТП, а в том, что искать его вовсе не нужно.

➡️ Подробности в видео

Запись на бесплатный разбор вашего бизнеса по ссылке.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Валентин Танцюра — эксперт в B2B-поиске в России и за рубежом в условиях 2026 года. В прямом эфире Клуба Менторов

Уже 30 сентября Валентин в эфире Клуба менторов расскажет, как выходить на ЛПРов в B2B в 2026 году даже в другой стране и без связей и делать многомиллионные кейсы. А еще ответит на вопрос, почему найти нужного человека стало проще, а «достучаться»дороже.

Свежий показательный пример в его практике из Ганы, где нужно было найти автодилеров, которые привозят машины на заемные средства, и предложить финансирование для расширения импорта. В стране нет ни знакомых, ни знания языка и устройства внутреннего рынка. Поисковик не поможет, справочника не существует, к таким людям заходят через знакомых, которых у вас там тоже нет. Благодаря опыту и технологиям Валентина уже через неделю состоялось десять созвонов с владельцами салонов. Из них конвертировались 2 сделки на 200 тысяч долларов.

Валентин Танцюра, основатель агентства LeadBridge. Выводит компании на непубличных руководителей в России, Европе, на Ближнем Востоке и в США: находит нужного человека там, где его нет в открытых источниках, и доводит дело до переговоров. Запускал отделы исходящих продаж с нуля в ИТ-интеграторах и в стартапе. В работе за год 20 активных B2B-проектов ежемесячно.

Валентин на практике знает, как работать в B2B в условиях действующих ограничений и достигать результатов. На его счету опыт выхода на сделки для enterprise-продукта на $10,5 млн и десятки назначенных встреч в сфере промышленной интеграции.

Встречаемся с Валентином в прямом эфире уже 30 сентября в 18:00 (МСК).

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Продолжаем публиковать короткие видео с практическими разборами от резидентов клуба.

Сегодня — о том, кто такой ментор, и зачем он нужен бизнесу. Отвечает Вера Жердева, операционный директор и ментор клуба.

Главная функция ментора — не советовать, а удерживать фокус собственника на ключевой задаче. Пока предприниматель сомневается и откладывает решение, рынок и конкуренты не ждут.

Смотрите короткое видео.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

➡️Продолжаем делиться материалами лекций Акселератора. Ранее уже разбирали финансовое моделирование и оргструктуру — сегодня поговорим о правильной приоритизации.

«Я плачу, поэтому хочу по полной» — фраза, которая звучит логично, и незаметно превращает проект в набор лишних задач, бесконечных согласований и решений «на всякий случай».

Почему нам так сложно отказаться от того, что уже однажды обсудили? Как не спутать ценность для результата с желанием «забрать всё, за что заплачено»? И в какой момент команде стоит вернуться к приоритетам?

Лекцию провела Анастасия Гусакова — практикующий IT-менеджер, бизнес-тренер, ментор и agile coach, эксперт в продуктовом и проектном управлении.

В коротком фрагменте — честный разговор о заказчике, ожиданиях и умении вовремя убирать из проекта то, что больше не ведёт к цели.
Смотрите видео.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

➡️Итоги разбора в Клубе менторов: семейный бизнес готовой еды

Делимся итогами очередного понедельничного разбора. На этот раз на встрече обсуждали семейное кулинарное производство: шеф-повар с опытом в лучших ресторанах Екатеринбурга и Москвы, супруга ведёт финансы. Бизнес существует шесть лет, прошёл через доставку правильного питания, столовую, буфет в больнице, кулинарии в двух городах. А сейчас работает в минус.

🔵Что за бизнес

Формат: кулинария с блюдами на вынос, десертами, авторскими рецептами. Собственное производство, два повара в штате. Средний чек от 280 до 450 рублей в зависимости от точки. За шесть лет бизнес несколько раз менял модель: доставка, столовая, буфет, магазины кулинарии — но ни на одной не сфокусировался до конца.

Что «вскрыли» менторы в ходе разбора

➡️Смешение 3 разных бизнес-моделей. Общепит, доставка и производство готовой еды — это разная экономика, разные процессы и разная команда. Попытка развивать всё сразу не позволяет выстроить ни одну модель полноценно. Первый шаг — выбрать одну.

➡️Отсутствие финансовой прозрачности. Учёт ведёт супруга, но точных цифр нет — потому что в семье конфликт. Без базового финансового контроля невозможно принимать решения о ценах, ассортименте и найме.

➡️Тотальное недоверие к команде. Основатель признался: не доверяет никому, кроме себя. Именно поэтому лично закрывает продажи, доставку и контроль качества — вместо того, чтобы делегировать. Менторы отметили: это не про менеджмент, а про личную работу собственника с психологом.

➡️Осторожно с ретейлом. Один из менторов с опытом работы в производстве готовой еды предупредил: маржинальность в этом сегменте — 6–7% от выручки, и зайти туда легко, а выжить тяжело. Плюс жесткие требования пищевой безопасности — до пяти аудитов в неделю.

➡️Неожиданный поворот от одного из менторов: возможно, дело не в бизнесе, а в самоопределении. Основатель признался, что не хочет масштабирования как такового — хочет вкусно готовить и получать признание. Прямой вопрос от менторов: «Вы точно хотите строить бизнес — или хотите готовить?» Ответ на этот вопрос определяет, какие из остальных проблем вообще стоит решать.

Именно так работают разборы в клубе: иногда самый ценный совет — это не про стратегию, а про честность с самим собой.

Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам. Участие бесплатное. Запись через анкету на сайте.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Хлеба и зрелищ во все века хочет народ, а мы добавим: “И предпринимательских практик!”

🥐 20 сентября, в воскресенье в 12:00 идём выведывать секреты фабрики «Московского пекаря».

Открываем осенний сезон бизнес-экскурсий визитом на самое ароматное и душевное производство Москвы — фабрику «Московский пекарь». Увидим, как работает бизнес где 90% изделий делается вручную, узнаем секреты управления, а в конце испечём по 2 хрустящих круассана.

Что в программе:

• Экскурсия по производству, которое работает с 1996 года. Построено с нуля, не советское. Увидим, как пекут булочки, слойки и другую выпечку.

• Разговор о маркетинге на падающем рынке — как фабрика адаптируется к ЗОЖникам и новым трендам. Расскажут про системы дистрибьюторов и продвижение (спойлер: это не Telegram-чатики).

• Много ручного труда в производственном цикле — покажут, как решают эту задачу.

• Мастер-класс — каждый своими руками сделает и заберёт с собой 2 французских круассана.

• Можно фотографировать в цехах.

Для кого: для всех кто хочет увидеть, как работает бизнес с продуктом, который нужно съесть за 72 часа, и для тех, кто любит выпечку. Можно с детьми 10+.

📆 Когда: 20 сентября, воскресенье, 12:00.
💸 Стоимость: 4 500 ₽.
📋Мест 25, группа, как всегда, небольшая
Где: Москва, м. Окская, 1-й Институтский проезд, дом 3, строение 10.
Если хотите уточнить детали — пишите в личку. Расскажу всё, чтобы вы ничего не пропустили.

🤩 Запись в чате экскурсий https://t.me/+HwgCpA2PbpkxMDJi

🔵 30 сентября, 18:00 (МСК) — прямой эфир Клуба менторов

Рынок B2B-поиска клиентов изменился быстрее, чем успели адаптироваться отделы продаж. То, что работало три года назад, сегодня либо запрещено, либо не даёт результата. Бюджет на рекламу растёт, а лиды становятся дороже и «холоднее». И чтобы добиться сделки, нужно значительно больше времени.

➡️ В прямом эфире Клуба менторов Валентин Танцюра, основатель агентства B2B-лидогенерации, разберёт на реальных кейсах:

1. Как выходить на клиентов, когда нет контактов и связей

Реальный пример: за неделю — 10 переговоров с владельцами автосалонов в Гане, где у компании не было ни одного контакта. Итог: две сделки на $200 000. Разберём, как это работает и сколько стоит выход на ЛПР в 2026 году.

2. Почему ваши письма не доходят до клиентов, и связь теряется

С 2024 года почтовые провайдеры ввели жёсткие требования к верификации отправителя. Объясним, что изменилось и как настроить доставку, чтобы письма попадали во входящие, а не в спам.

3. Как звонить законно после сентября 2025 года

Холодный обзвон теперь требует согласия абонента. Расскажем, как получать это согласие легально и какие альтернативы работают вместо массовых обзвонов.

4. Сколько переговоров нужно для одной сделки

Из чего складывается цена конверсии в B2B, как считать экономику лида и когда пора переставать вкладываться в канал.

5. Что делать внутри компании, а что отдать на аутсорс

Какие задачи стоит оставить в штате, какие — передать подрядчикам, а в какие инструменты вкладываться не стоит.

Для кого этот эфир

— Собственники и руководители бизнеса, которые давно не занимались поиском клиентов лично и хотят разобраться, как работать отделу продаж в новых реалиях.

— Руководители отделов продаж и маркетинга, которые видят падение конверсии и в поиске практических решений и инструментов.

— Предприниматели, которые хотят понять, какие каналы B2B-поиска работают в 2026 году.

Спикер: Валентин Танцюра — основатель агентства LeadBridge, специализация: B2B-лидогенерация через cold outreach, ABM и телемаркетинг. Работает на рынках России, ЕС, стран MENA и США. 

Ведущий: Павел Потасуев, ментор Клуба.

Когда: 30 сентября, 18:00 (МСК)
Участие бесплатное по предварительной регистрации

✅ Регистрация по ссылке.

Короткие видео с практическими разборами от резидентов Клуба менторов — без теории, только то, что реально работает в бизнесе.

Сегодня — про франчайзинг.

Продать франшизу — это только начало. Дальше встаёт вопрос: как сделать её не просто покупаемой, а прибыльной и масштабируемой?

Вера Жердева, операционный директор и ментор клуба, разбирает главную ошибку управляющих компаний: сопровождение франчайзи чаще всего строится хаотично — разрозненные документы, инструменты, которые работают только для части партнёров.

В видео — как выстроить систему сопровождения франшизы: от первых недель запуска до момента, когда франчайзи начинает действовать самостоятельно, а результаты растут без постоянных вопросов к ментору.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

«Классика жанра» — классический инвестиционный бизнес-завтрак

📍 16 сентября | Москва, Бар Petter

Мы пригласили инвесторов, работающих с разными активами и инвестиционными стратегиями.

Обсудим:
— куда сегодня инвестируют частные инвесторы
— какие направления считают перспективными
— где проектам искать деньги для роста

Среди спикеров:

🎙️ Андрусов Андрей, Сооснователь и исполнительный директор АНО «Центр содействия инновациям в обществе «Соль». Инвестиционный директор венчурного импакт‑фонда «Соль»: участвовал более чем в 20 инвестиционных сделках на сумму свыше 1 млрд рублей.

🎙️ Димитров Мурат, Инвестор. Автор канала «Лям на Пассиве». Фин-советник, капитал клиентов: >2 млрд р. Собрал 200+ портфелей, 12-39% годовых.

🎙️ Солодовников Николай, Инвестор, предприниматель. Основатель сообщества «Больше чем деньги» (600+ инвесторов со всей страны). Основатель Инвестиционной платформы «ИНВЕСТМЕН» (Топ-10 платформ в РФ). Лидер рейтинга ТОП 10 «Лучшие инвесторы 2024».

🎙️ Тузов Артем, Инвестор. Директор департамента корпоративных финансов и операций на рынке ценных бумаг АО "Первоуральскбанк".

🔥 И главное — инвесторы будут не только среди спикеров, но и в зале. Можно будет познакомиться, обсудить проекты и найти точки для сотрудничества.

🚀 Кто хочет презентовать проект (можно Онлайн), пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч.

👉👉 Подробнее и регистрация

🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор

Ментор — это человек, который уже прошёл ваш путь и может помочь избежать ошибок, сэкономить время и деньги. Но как не ошибиться с выбором и найти того, с кем будет комфортно и результативно работать? Все люди разные и не все подходят друг другу.

Разобрали ключевые критерии в выборе своего ментора.

1. Практика, а не теория

Хороший ментор — действующий или недавний предприниматель, а не наставник без бизнеса. Проверяйте: какой у него оборот, сколько лет в бизнесе, какие конкретные результаты.
Вопрос на первой встрече: «Какие три похожих проекта вы вели и какие решения принимали?».

2. Релевантный опыт

Идеально, если ментор прошёл путь, похожий на ваш: та же отрасль, похожее масштабирование, схожие вызовы. Он понимает вашу реальность — не из книг, а из личной практики.
Оптимальный разрыв: ментор должен быть на 1–2 ступени выше вас. Если вы на 1 млн оборота — ищите того, кто сделал 5–10 млн. Слишком большой разрыв (вы на 1 млн, он на 1 млрд) — он может уже не помнить ваших проблем.

3. Результаты учеников

Просите цифры и истории менти. Какие результаты у тех, кто уже работал с этим наставником? Есть ли конкретные кейсы роста бизнеса.

4. Честность и прямота

Хороший ментор говорит правду, даже неприятную. Не хвалит без причины, а дает честную обратную связь. Если вам обещают «успех за 90 дней» — это красный флаг.

5. Ценности и химия

Вам должно быть комфортно общаться. Ценности должны совпадать. Без доверия наставничество не работает — это не деловые отношения, а что-то большее.
Простой тест: «Хочу ли я обсудить с этим человеком сложную личную ситуацию в неформальной обстановке?»

6. Понятный формат работы

До старта должно быть ясно: как проходит диагностика, что вы получаете на выходе, кто внедряет решения, как измеряется прогресс.

7. Фокус на вашей независимости

Цель менторства — сделать вас самостоятельным, а не зависимым от постоянных консультаций.

В Клубе менторов 130+ практиков с разным опытом — от масштабирования стартапов до вывода бизнеса из кризиса. Найти подходящего можно через бесплатный разбор своего проекта. Для регистрации нужно заполнить короткую анкету

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Все заняты — созвоны, задачи, дедлайны. Но в какой момент команда перестаёт просто «работать» и начинает действительно двигаться к результату?

На старте проекта нормально, что все делают всё. А дальше?

1 сентября участники Акселератора Клуба Менторов изучали тему орг. структуры, распределения обязанностей и полномочий в команде. И выяснили, что абсолютно нормально, когда на старте основатели берут на себя все функции компании.

Но при дальнейшем росте и застревании на этапе это превращается в управленческий долг: решения концентрируются у основателя, команда ждёт согласований, бизнес тормозит.

В этом видео Елена Власова, резидент Клуба менторов, рассказывает один управленческий принцип, который помогает навести ясность в процессах и убрать лишнюю суету.

Сохраните: этот принцип особенно полезно вспомнить, когда задача начинает «зависать».

Предыдущие темы лекций Акселератора можно посмотреть здесь.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Большинство потерь в кризис связаны не с внешними факторами и даже не с продуктом, а с управленческими ошибками, которых можно избежать, если вовремя обратить на них внимание.

Собрали наиболее частые ошибки, которые в процессе кажутся предпринимателям неочевидными, но именно они приводят к необратимым последствиям.

Выжидательная позиция

Пока одни ждут стабильности, другие занимают освободившиеся ниши. Кризис — это перераспределение рынка. Компании, которые в этот момент действуют, выходят из него в более сильной позиции.

Сокращение расходов без анализа

Первый импульс — резать все затраты подряд. Под нож идут маркетинг, обучение, ключевые сотрудники — то, что генерирует выручку. Правило одно: сокращать то, что не влияет на доход. Сохранять то, что его создаёт.

Решения без опоры на цифры

Скидки без расчёта экономики, смена направления без анализа рынка, демпинг вслед за конкурентами — все это следствие паники, а не стратегии. В кризис решения должны опираться на финансовую отчетность, юнит-экономику и структуру расходов.

Отсутствие коммуникации с командой

Когда собственник уходит в антикризисный режим, команда остаётся без информации. Люди начинают строить догадки и искать запасные варианты. Открытые коммуникации в кризис — управленческий инструмент, который помогает усилить и мобилизовать команду на достижение нужных результатов.

Зависимость от одного канала продаж

Один источник клиентов — структурная уязвимость. В стабильное время она не так заметна. В кризис каналы ведут себя непредсказуемо: трафик с сайта падает, агрегатор повышает комиссию, рекламный кабинет меняет алгоритмы. Если всё держится на одном источнике, любой из этих сценариев может останавливать продажи.

Что делать: выстраивать омниканальную систему и фиксировать путь клиента. Регулярно анализировать отдачу от каждого и перераспределять бюджет в пользу наиболее эффективных. Важно, чтобы ни один канал не занимал больше 40–50% от общего потока клиентов. Собирать базу клиентов и постоянно быть на связи в удобных для клиентов каналах.

На разборах в клубе такие ситуации встречаются регулярно. Ментор с релевантным опытом помогает увидеть проблему до того, как она стала критической.

Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету на сайте

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Как найти капитал для роста компании?

С 14 по 18 сентября приглашаю на программу Технопарка «Сколково» «Капитал для роста. Шаг до IPO», где снова буду руководить проектной работой

На одной площадке соберутся собственники и руководители крупных технологических компаний, представители Московской биржи, «ФИНАМ», «Русаудит», инвестиционных фондов и компаний, которые уже привлекали капитал на рынке.

Но главное — не логотипы.

Главное — люди, к которым в повседневной жизни бывает сложно попасть даже на короткую встречу.
На программе они открыто разбирают проекты участников и помогают ответить на вопросы:

• какой источник капитала подходит компании сейчас;
• готов ли бизнес к облигациям, частным инвестициям или публичному рынку и как подготовиться;
• какие пробелы необходимо закрыть;
• где найти нужных экспертов, партнёров и ресурсы;
• как выстроить инвестиционную финансовую стратегию компании;
• что конкретно сделать в ближайшие 6–12 месяцев.

Это не просто обучение.
Это 5 дней глубокого погружения, чтобы выйти из операционной текучки, посмотреть на компанию со стороны и принять решение о её будущем.

На 2-м потоке мы установили личный для меня рекорд за 5 лет работы в образовательных проектах: уровень удовлетворенности — 100%.

Но ещё важнее то, что говорят сами участники:
Половина людей, которые сегодня помогают нам в разных ролях, — это те, с кем мы познакомились на программе

— Артём Сорокин, генеральный директор компании «Лебер», компания, которая прошла путь от участия «экспортеры 2.0» в МШУ Сколково до лидера рынка и теперь готовится к следующему этапу привлечения капитала вместе с Технопарком Сколково

В этом для меня и есть главный результат: после интенсива остаётся не только дорожная карта, но и сообщество людей, которые продолжают помогать друг другу.

Если ваша компания рассматривает в будущем новый этап роста — привлечение инвестора, облигации, частный капитал или выход на публичный рынок — приглашаю на программу.

📍 14–18 сентября 2026 года
Технопарк «Сколково», Москва

Пишите мне лично или подавайте заявку до 10 сентября:
👉 https://iposkolkovo.sk.ru/
До встречи на проектной работе!

#финансы #инвестиции #инвестиционнаястратегия #рыноккапитала #Сколково

➡️Сергей Колганов, ментор клуба, выделил пять ключевых качеств кандидата — без воды и теории найма.

Пять критериев:
— умный: выстраивает полную картину из неполной информации;
— решает проблемы: не останавливается на полпути, доводит задачу до конца;
— нетоксичный: не портит рабочую атмосферу и не создает коммуникационных сложностей;
— самостоятельный: не требует постоянного контроля;
— подходит вам прямо сейчас: не «на перспективу», а под конкретные задачи здесь и сейчас.

Смотрите короткое видео — Сергей объясняет каждый пункт на практике.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Клуб менторов — в офлайне!

29 сентября собираемся на бизнес-завтрак, чтобы разобрать на реальных кейсах, Где компания теряет согласованность — и как вернуть её в решения, команду и клиентский опыт.

Что будет:

— Любовь Соболева представит выводы кастдева Клуба менторов: какие управленческие разрывы сегодня чаще всего встречаются в компаниях и какие подходы помогают с ними работать;

— Тимофей Горшков покажет, что меняется в работе команды, когда руководитель перестраивает стиль управления, постановку задач, договорённости и распределение ответственности.

— Елена Степанова разберёт кейс «Маркетинг — продажи»: почему две важные функции могут жить в разных логиках и как это влияет на качество лидов, воронку и общий коммерческий результат;

— с Арсеном Гареевым проведём практический разбор и деловую игру. Посмотрим на рабочую ситуацию глазами разных функций, попробуем собрать общий OKR и увидеть точки, в которых теряется взаимопонимание.

☕️И, конечно, будет время на кофе, знакомства и живой разговор с коллегами. Это будет живая встреча для собственников, CEO, HRD и руководителей функций.

Это не конференция «послушать и разойтись», а рабочая встреча: с кейсами, вопросами, разными точками зрения и возможностью забрать в свою компанию конкретный следующий шаг.

Сохраняем камерный формат, чтобы каждый мог включиться в разговор и практику. Поэтому группа будет небольшой — лучше зарегистрироваться заранее 👉 https://klub-mentorov.timepad.ru/event/4173326/

📆 29 сентября 10:00-14:00
📍 https://vesnaspace.ru/

Делимся итогами очередного разбора в Клубе менторов. Это проект в сфере персонализированного питания для людей с хроническими заболеваниями. Основатель рассказал, как из ресторанного бизнеса пришла идея создать систему диетического питания по медицинским показаниям.

О проекте
Сервис доставки лечебного питания для людей с хроническими заболеваниями. Работает с 2019 года.

Ключевые цифры:
- Выручка: 41,5 млн руб. с положительной EBITDA
- База клиентов: 3,5+ тыс. человек
- Стоимость лида: 600–700 руб. (в несколько раз ниже рынка)

Команда планирует трансформироваться в экосистему для хронических больных: маркетиплейс врачей и лекарств, медицинская лицензия, масштабирование до 1 млн пользователей и выручки 151 млрд руб. в год.

Инвестиционный запрос: 30 млн руб. на IT, лицензию и маркетинг.

Что подсветили менторы:

🔹 Гипотеза расширения — менторы усомнились, что клиенты будут заказывать лекарства и врачей через сервис еды.

🔹 Конкуренция — проект входит в конкуренцию с крупными экосистемами телемедицины и фармдистрибьюторами.

🔹 Работа с врачами — посоветовали сфокусироваться на лечебном питании и нише сопровождения пациентов на препаратах для снижения веса.

🔹 Госклиники — предупредили о рисках: тендеры, бюрократия, отсутствие денег.

Рекомендации менторов:
1. Сфокусироваться на ядре продукта — лечебное питание + партнёрства с врачами.
2. Не распыляться на разработку маркетплейса лекарств.
3. Развивать направление профилактики.
4. Изучить госпрограмму «Цифровое здравоохранение 2030».
5. Рассмотреть сотрудничество с производителями БАДов.

Что предприниматель возьмет с собой:
- Четкое понимание, что не нужно становиться «экосистемой всего», а углубить специализацию.
- Новое направление: пациенты на препаратах для снижения веса (GLP-1, Оземпик).
- Предупреждение о рисках работы с государственными клиниками и фармдистрибьюторами.
- Вектор на профилактику для здоровых людей.
- Подтверждение спроса: рынок лечебного питания растёт на 20% в год.

Итог встречи: Проект имеет сильное УТП и работает на растущем рынке, но для успеха нужно сфокусироваться на ядре и найти узкие ниши с реальным преимуществом.

Если вы тоже находитесь на стадии вектора развития бизнеса, разборы менторов помогают увидеть нужное направление. Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам, бесплатно. Запись через анкету на сайте.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Спустя почти 40 лет...

Защитила магистерскую диссертацию по второму высшему.
Про ресурсы.

Без них ничего не будет. Ни изменений, ни проектов, ни результата.
Но мало иметь ресурсы. Надо еще знать, как с ними работать.

На ПиР-2026 уже через неделю впервые публично покажу одну грань этой работы: как через ресурсы повышать вовлеченность команды, лидера и себя - в действие.

Почему команда может иметь все необходимое ... и не двигаться.
Почему сопротивление тоже может быть ресурсом.
Что меняется, когда фокус смещается с "чего нам не хватает?" на "что у нас уже есть и как это использовать?"

Реальные кейсы. Простая технология. Результаты.
https://rutube.ru/shorts/267489531f9c7e6487dcf2d3ea44dcac/

О ПИРе
XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026, Москва + онлайн
Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив».
400+ выступлений, 1500+ участников, 17 секций.
В фокусе - как действовать в неопределённости, какие решения в развитии реально работают и как строить бизнес через людей и команды.
С кодом egorova5 скидка 5%
Telegram — @festpir
https://moscow.festpir.ru/

Рекомендация ментора Клуба Ирины Егоровой 👇👇👇

7-я мини-конференция из серии «Сделка». Инвестиции в недвижимость.

Основная задача серии — отбор и обсуждение перспективных инвестиционных проектов, обмен опытом и поиск партнеров для совместных сделок.

Среди спикеров:

👤 Жанна Кира, Президент Ассоциации глэмпингов России. Основатель архитектурного бюро «Место», сооснователь компании-производителя «Дикий Дом».

👤 Алексей Володарский, Заместитель генерального директора УК «РВМ Капитал».

👤 Станислав и Александра Кузнецовы, Предприниматели, инвесторы и основатели семейного инвест-офиса «Кузнецовы Инвест». Более 10 лет работают с инвестициями, специализируясь на реальных активах.

👤 Виталий Денисов, Инвестор и управляющий партнер фонда инвестиций в недвижимость с объёмом активов под управлением более 1 млрд рублей.

👤 Яна Мандрыкина, Основатель агентства недвижимости Upright Estate, риэлтор с 25-летним опытом, эксперт по инвестициям в недвижимость и рынку жилья.

Конференция будет полезна, если вы:

— привлекаете инвестиции в проект в сфере недвижимости или строительства;
— ищете объекты для инвестиций или партнеров по совместным сделкам;
— хотите обсудить рынок с ведущими экспертами и инвесторами;
— цените профессиональный инвестиционный нетворкинг.

Формат встречи сознательно ограничен для качественного нетворкинга: 50-60 участников.

🚀 Хотите презентовать свой проект (можно Онлайн). Пишите: @verabs или сразу регистрируйтесь на питч.

📆 9 сентября 9:45–14:00
📍 Москва, Петровка 21, стр. 1, Бар Petter

➡️ Подробнее и регистрация

🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор