На старте проекта нормально, что все делают всё. А дальше?
1 сентября участники Акселератора Клуба Менторов изучали тему орг. структуры, распределения обязанностей и полномочий в команде. И выяснили, что абсолютно нормально, когда на старте основатели берут на себя все функции компании.
Но при дальнейшем росте и застревании на этапе это превращается в управленческий долг: решения концентрируются у основателя, команда ждёт согласований, бизнес тормозит.
В этом видео Елена Власова, резидент Клуба менторов, рассказывает один управленческий принцип, который помогает навести ясность в процессах и убрать лишнюю суету.
Сохраните: этот принцип особенно полезно вспомнить, когда задача начинает «зависать».
Предыдущие темы лекций Акселератора можно посмотреть здесь.
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте