Упрощение первое: «Если стандарт международный, значит он универсальный». На бумаге — да. На практике любой стандарт попадает в конкретную среду: с её регуляторикой, управленческой культурой, отраслевой логикой, ролью государства и способом принятия решений.
Упрощение второе: «Адаптация — это просто перевод на местный язык». Нет. Адаптация — это всегда выбор: что сохранить, что изменить, что встроить, а что переосмыслить. Именно в этот момент стандарт либо начинает работать в проекте, либо остаётся внешней рамкой.
Упрощение третье: «Если все пользуются IPMA, FIDIC или BIM, значит все говорят на одном языке». Тоже нет. Одинаковые названия ещё не означают одинаковую управленческую практику. Особенно когда речь идёт о крупных строительных и инфраструктурных проектах в разных странах.
Именно об этом — юбилейный 30-й вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития».
На примере России, Китая и ОАЭ поговорим о том, как международные стандарты живут в реальных проектах, где проходит граница между адаптацией и искажением и можно ли в принципе выстроить согласованную модель.
🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка