TGViewer
ФОРМУЛА ПРОЕКТА ФОРМУЛА ПРОЕКТА @projectpointru · 242 subscribers
Post #716 309
🎥 Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись нового вебинара, посвящённого применению методики Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий.

В R&D именно на ранних этапах принимаются решения, которые определяют траекторию будущего продукта, структуру инвестиций и ключевые технические риски. При этом классическое применение модели Stage-Gate нередко сталкивается с проблемами — формализацией без управленческого эффекта, размытыми критериями перехода между этапами и конфликтом проектного и процессного контуров.

На 29-м вебинаре «Формула проекта» (ранее — Project Point) разобрали, как использовать Stage-Gate как инструмент управленческих решений, а не как формальную систему этапов — как формулировать критерии перехода между стадиями, принимать решения в условиях неопределённости и связывать проектную логику разработки с процессными требованиями организации.

Спикер вебинара: Леонид Викторович Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара». Фокус экспертизы: разработка методологии проектного управления, внедрение систем управления разработкой продуктов, обучение проектных команд в промышленности.


В видеозаписи вебинара:

💬 особенности применения Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий;

💬 управленческая логика этапности R&D;

💬 типовые ошибки внедрения модели;

💬 где Stage-Gate действительно снижает риск, а где создаёт иллюзию контроля;

💬 как согласовать проектный и процессный контуры управления.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ в промышленности и технологических компаниях; руководителям и специалистам R&D, НИР и ОКР; техническим директорам, руководителям конструкторских бюро и лабораторий; руководителям проектных офисов и портфелей развития; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает с технологическими и исследовательскими проектами и стремится повысить их предсказуемость и управляемость.


📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru
  • ❤ 4
  • 💯 2
  • 🔥 1
More from @projectpointru
  1. Sep 24, 2026😮 Контрольная точка — это не дата в календаре В сложном контракте легко создать ощущение…
  2. Sep 22, 2026☄️ Вы не управляете заводом поставщика. Но за срок проекта отвечаете вы Вот где начинается…
  3. Sep 18, 2026🫣 Один контракт. Две версии реальности Заказчик смотрит на дату поставки и критический пу…
  4. Sep 16, 2026💥 Экспедайтинг — это не «позвонить поставщику и спросить, где оборудование» В крупных про…
  5. Sep 14, 2026😯 Проект теряет управляемость не только в плане В последних постах мы говорили о точках,…
  6. Sep 9, 2026☄️ СИБУР в «Формуле проекта»: как управлять контрактом до того, как он стал проблемой 30 с…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →