Главный организатор

КЛЮЧ НА СТАРТ 🚀

📍📍📍 Город, где инженерная мысль впервые подняла человека в космос, уже завтра встретит тех, кто строит будущее недвижимости прямо сейчас.

Domclick Digital Day — это пространство, где не ждут перемен, а создают их: внедряют технологии, открывают новые горизонты и ищут решения, которые сегодня кажутся невозможными.

Встречаемся в зале, а также 💻💻💻 эксклюзивно в VK Видео

🔑 Сбор гостей с 9:00 (мск+1)
🎤 Прямой эфир в 10:00 (мск+1)

Коллеги, уже сегодня, буквально вот-вот!

В этом проекте много сделала впервые — подробности позже, а пока держите кулачки 🩶

С первым днём лета, дорогие записчики! 🌸

Пусть этим летом у нас с вами будет как можно больше солнечных и счастливых дней!

Она была работягой 💅💅💅

Командная работа — это искусство перекладывать ответственность так, чтобы она крутилась по кругу и ни на ком не останавливалась

Шутки в сторону! На очереди — вторая часть поста про принципы настоящей команды:

Хотите играть в высшей лиге — состав и условия должны быть под стать

Команда может выстрелить на текущих мощностях и даже пробиться в сильную лигу. Но задержаться там без сильнейших игроков и лучших условий не получится.

Да, есть игроки, которые растут вместе с командой, и это прекрасно! Но если задача — брать высоту здесь и сейчас, основной состав должен быть на соответствующем уровне. Удерживать слабых = неуважение к сильным, к тем, кто поверил в команду, хочет и готов выигрывать, но вечно стопорится из-за тех, кто не тянет уровень.

Выигрывает команда, проигрывает — тренер

В спорте ответственность за поражение всегда принимает на себя тренер, так как именно он определяет тактику, игровой состав и психологический настрой команды.

Лучше плохая победа, чем хорошее поражение, но если команда сыграла плохо — ей нужно об этом сказать

Даже если выиграли. Нельзя лицемерить и говорить «все молодцы, всё круто», если игроки недоработали. Победа не обнуляет косяки. Нужны честные разборы полётов, разговоры о плюсах и минусах — без этого не стать сильнее.

Не бывает команды без капитана

Без этой роли в коллективе не обойтись никак. Нужен тот, кто ведёт за собой, задаёт планку, держит удар. Человек, к которому прислушиваются. Капитан — моральный ориентир для игроков и на поле, и за его пределами. Он отвечает за настрой, за связь с тренером и за то, чтобы команда не рассыпалась в трудный момент.

Во вложении — пример правильной мотивации от настоящего лидера и капитана. Пошли бы за таким в бой?))

💯 — да
⚡️ — абсолютно да!

Все адекватные специалисты хотят получать честную обратную связь, чтобы расти, понимать свои слепые зоны и становиться лучше.

Но реальность такова: чаще всего эта связь бывает не про похвалу, а про развитие. И она — некомфортная.

Давать её тоже непросто. Мы боимся обидеть, испортить отношения, прослыть душнилой. И в итоге многие выбирают путь наименьшего сопротивления — молчат.

Но молчание — не выход! Когда ты НЕ ГОВОРИШЬ человеку о его ошибках, по факту ты делаешь хуже всем:

— сотруднику, потому что оставляешь его в иллюзии, что всё норм — он не растёт;
— заказчику, потому что он получает худший результат, чем мог бы получить;
— компании и команде, которых тянешь вниз своим бездействием;
— и себе, потому что потом ты же будешь разгребать последствия собственного молчания.

Я не призываю всех бежать и негативить друг другу, не подумайте, но аккуратно напоминаю, что мы здесь все не для любви 💔

Профилактика выгорания, которая реально работает

Уже несколько лет подряд перед высоким сезоном (хотя у меня он, кажется, вообще никогда не заканчивается) я отправляюсь в горы на базовую профилактику выгорания.

Ведь по-настоящему справиться с выгоранием мне всегда помогают только две вещи: спорт и природа. Всё остальное (каждый может понять по-своему, что я имею в виду) — только временно гасит стресс, но не решает проблему в корне.

На спорте подробно останавливаться не буду (мои дорогие записчики уже давно знают о моей неразрывной связи с ним), а вот природа, горы — это что-то особенное: приезжаешь разобранная на части, а через пару дней уже снова чувствуешь себя живой!

И далеко не всегда находится возможность уехать в полноценный отпуск, поэтому я третий год подряд практикую более простую схему: беру удаленку и просто работаю в окружении природы. Это помогает мне перезагрузиться на 10/10, в каком бы морально тяжёлом состоянии я ни находилась.

Так что берегите себя, мои хорошие, нас ждут великие дела! Всем спорт, горы и крепчайшего ментального здоровья 🤍

«Мы — команда!». А вы уверены?))

Я много-много раз слышала громкие лозунги про «мы команда». Но за красивыми словами, как правило всегда была пустота...

И мне кажется, я, как человек, посвятивший 20+ лет (прости господи) большому командному спорту, кое-что в этом понимаю. Сейчас накидаю несколько параллелей — и давайте ради интереса сравним: вы работаете в настоящей команде или это одно название? Поехали!

⛹️‍♂️ В команде нет места неуверенности

Представьте, что тренер или кто-то из игроков перед игрой говорит:
— Мне кажется, противник сильнее...
— Слышал, собственник хочет нас расформировать...
— А вы точно готовы? Точно сможете забивать?

Братцы, так не работает — настоящая команда всегда настроена побеждать!

⛹️‍♂️ В команде есть роли, но, когда речь идет о достижении результата, никто не скажет «это не моя зона ответственности»

Ситуация: футбольный матч, противник прорывается к вашим воротам, а вы (нападающий) просто стоите и смотрите, потому что это ЗО вратаря. Бред же! Разве сможет такая команда стать чемпионами?

⛹️‍♂️ Команда собирается вне площадки и тренировок

Эмоциональная связь, сплочённость, умение чувствовать партнёра — это не про «дружбу по работе», а про результат. Без «химии» внутри нет команды!

Оч классное объяснение этому тезису есть в книге Ли Якокки «Карьера менеджера». Когда он пришёл в Крайслер поднимать компанию с колен, первое, что заметил — отсутствие эмоциональной связи в коллективе. Цитирую: «Конструкторам и производственникам следовало чуть ли не спать в одной постели. А они даже не позволяли себе пофлиртовать друг с другом!».

Он особенно подчёркивал, что без здоровой эмоциональной обстановки внутри коллектва, невозможно наладить производство качественного продукта.

⛹️‍♂️ Доверие — превыше всего!

Если вы не доверяете своим партнёрам — зачем вы вообще ввязались в это дело? Игроки чувствуют недоверие, нервничают и начинают ошибаться.

Продолжение следует...

Занавес опущен, но эхо ещё звучит! 🏠

Один день в стенах легендарного НОВАТа изменил наш взгляд на рынок недвижимости.

Масштаб, который чувствуется. Диалог, который вдохновляет. Люди, которые двигают индустрию вперёд.

Более 1500 участников офлайн и 700 000 зрителей онлайн объединил Domclick Digital Day по всей стране.

Включайте видео и переживите момент заново! 💚

Справились ☺️ Теперь уже история!

Нет слов, одни эмоции!)

Ваш организатор разбит, но не сломлен 😂 💪

Завтра — день Х! Пожелайте сил и удачи 🤞
Мы так старались 🤍

Новосибирск на связи: Domclick Digital Day УЖЕ ЗАВТРА 🔥

Ждём вас на знаковом событии весны. Совсем скоро дирижёры рынка соберут оркестр профессионалов на сцене театра оперы и балета НОВАТ.

Динамика — максимальная, концентрация — полная, впечатляющий эффект — гарантирован!

Встречаемся в зале и онлайн.

🚀 Сбор гостей с 9:00 (нск)
🎥 Прямой эфир в 10:15 (нск)

На районе, где я живу, был прекрасный, вкуснейший и атмосфернейший итальянский ресторан. В конце января он внезапно закрылся на неопределённое время. Мы с мужем так удивились: ну как же так, там же всегда полно людей, что могло пойти не так?

В итоге выяснилось: в декабре–январе резко упала прибыль. Владельцы решили, что дело в концепции, и вместо итальянского теперь открылся ресторан грузинской кухни 🥲

Не знаю, почему они решили, что в спальном районе грузинская кухня — это панацея, но точно знаю одно: владельцы предпочли свалить всё на концепцию, вместо того, чтобы признать реальную ошибку.

А реальная ошибка была в другом. В конце октября у ресторана закончилась алкогольная лицензия. Не знаю, кто так профакапил, но до нового года лицензии не появилось. И, конечно, на новогодние праздники место стало невостребованным. Ну сами понимаете))

Так вот, в менеджменте это сплошь и рядом: вместо того чтобы решать настоящую проблему, менеджеры начинают копать куда-то совершенно не туда в поисках сложного и нестандартного решения.

Всегда есть проблема реальная (просроченная лицензия) и проблема мнимая (падение продаж из-за концепции). Но почему-то многие упорно выбирают вторую, лишь бы не смотреть на вещи объективно, не признавать очевидное (а ведь зачастую это из-за того, что это собственные ошибки и просчеты).

А ведь иногда достаточно просто признать: «Да, мы профакапили лицензию, давайте в следующий раз предусмотрим все так, чтобы это не повторилось».

Знакомо?

С каждой встречи — протокол

Краткая мораль: ты всё равно будешь виноват, но у тебя хотя бы будет аргумент))

Я по итогам каждой встречи фиксирую всё, что обсудили, и делюсь записями с рабочей группой. И всех, с кем работаю, стараюсь приучать к тому же. Вообще, я в этом скилле уже настолько преисполнилась, что выдаю протокол быстрее и детальнее, чем чат-гпт. Но речь сегодня не об этом))

К тому, что нужно фиксировать всё, что обсуждалось, меня приучили ещё в начале карьеры. Причин несколько:

💅 Во-первых, так я сама лучше ориентируюсь в проектах — держать всё в голове невозможно.
💅 Во-вторых, правильно задокументированные договорённости спасают от разборок, сохраняют нервы и помогают держать проект в тонусе. Это навык, который выделяет профи среди тех, кто любит разводить руками.

Сколько бы раз надо мной не подшучивали за душноту и не твердили, что протоколы никто не читает, — эти истории работают ровно до первого косяка. Если что-то идёт не так, а протокола нет, ты уже никому не докажешь: ни что были обязательства, ни что было принято решение, ни уж тем более — почему.

Ну а если глобально: протоколы — это базовая гигиена в проектном менеджменте. Это про уважение к команде, общему времени и результату. Кто реально заинтересован в проекте — к этим записям вернётся. А тем, кому пофиг, не помогут ни протоколы, ни вообще ничего ))

Это не моя зона ответственности…

Одна из самых бесячих фраз, с которыми я сталкиваюсь в работе регулярно))

Бывает, смотришь на человека: вроде опытный специалист, проект не первый раз делает, задачи знает, сроки понимает. Но как только случается что-то за пределами его зоны ответственности — он превращается в наблюдателя: смотрит на ситуацию, видит проблему и никак не реагирует.

Безразличие к результату — самое фиговое качество для исполнителя. Не знаю, что может быть хуже, чем когда человек понимает, что задача получается отстойно, и ничего не предпринимает, чтобы исправить ситуацию, ведь это уже не его зона ответственности…

Может, это уже издержки корпоративного стиля работы, где без таска в джире как будто и разговора нет. Может, дело в локусе контроля, который слишком сильно смещен вовне: «Ну мне не сказали, я и не делал». Может, дело в той самой неопределенности, о которой мы рассуждали выше…

Короче, братцы, в проектах и продуктах нет никаких зон ответственности. В нашем деле ответственность за результат всегда коллективная))

Если вы видите, что что-то идет не так, надо сказать об этом. Необязательно геройствовать и чинить все самим, но как минимум стоит обозначить проблему и добиться того, чтобы ее исправили, если она влияет на конечный результат.

С детства нас учат быть внимательными и небезразличными к тому, что происходит вокруг. К работе это правило тоже очень даже применимо))

Постоянная неопределенность = новая форма сегодняшней определенности

Подсмотрела недавно классную мысль: отсутствие системы — это тоже система. В нашем случае мы живем в постоянной неопределенности и это уже настолько базовая реальность, а значит — это тоже определенность.

Я в работе постоянно сталкиваюсь с «неопределенностью», и для меня уже это настолько норма, что я готова буквально ко всему (спасибо Т-Банку за закалку!).

Мы с командой можем месяцами выверять сценарий, а потом в один день прилетает задача «свыше» или по независящим от нас причинам кардинально меняются вводные, например, дату и площадку перенесли, или идея родилась в десять раз круче. И все, побежали дружно все переделывать.

В общем, вариантов у нас (организаторов) немного: либо ты адаптируешься, либо отстаешь. Третьего не дано.

Но из-за специфики своей деятельности я постоянно напарываюсь на людей, которые в CV пишут «умею работать в условиях неопределенности», а в реальности впадают в ступор от первого же изменения. И выдают обратную связь в стиле: «вы несистемные», «почему у вас все время все меняется», «мы так не договаривались», «у нас это в спринт не запланировано» и тд и тп 🤮🤮🤮

И мне хочется спросить: ребят, а вы вообще в каких облаках-то летаете какой реальности живете? Как можно создать что-то крутое, если процесс для вас важнее результата, а шаг влево-вправо приравнивается к расстрелу?

Скорость, адаптивность и соревновательный дух — вот те самые качества, которые двигают мир вперед! А душноту и негибкость оставьте себе. Посмотрим, чья тактика сыграет лучше на дистанции 😎