То ли не видим, то ли не до этого. То ли пока не успеваем реагировать.

Еще один пример, правда здесь совсем без намеков на название и рынок. При обсуждении конкурентных преимуществ одной компании на сессиях все время всплывало имя конкурента. Проиграли ему один проект из-за таких его преимуществ. Другой – из-за других. И вроде как это не звучало, как нечто несущественное.

И так уж вышло, что данный конкурент, в числе прочих, на днях был изъят в руки государства. Руки, конечно, нежные и заботливые, но зачастую, из-за чрезмерной заботливости и переплетения большого кол-ва интересов – несколько неповоротливые. И не всегда эффективные. Что, наверняка, так или иначе скажется на бизнесе, сотрудниках и, в конечном итоге, клиентах.

Возникает простой резонный вопрос – что мы делаем, чтобы воспользоваться ситуацией и забрать долю рынка, которая вдруг становится относительно доступной? Что конкретно мы коммуницируем своим ключевым B2B-клиентам, чтобы предложить им альтернативу и перестать проигрывать проекты этому конкуренту, в свете новых обстоятельств?

Данный вопрос не вписывался в тематику того конкретного обсуждения, плюс обстоятельства были совсем новыми. Хотя, с другой стороны, такие вещи не происходят по щелчку пальца, и, наверняка, эти действия прорабатывались в правительстве какое-то время.

В любом случае, это еще один из миллиона примеров, когда компания может проявить адаптивность и умение реагировать. А может – не проявить.