Не стоит прогибаться под изменчивый мир – или адаптивность и ее отсутствие, и как какие-то компании успевают вовремя меняться, а какие-то – нет


Про адаптивность в современном (да и не только в современном) мире пишут и говорят практически все. Но на практике, как правило, это оказывается намного сложнее. Кто-то просто упускает происходящие изменения. Кто-то их видит, но ничего не предпринимает. Кто-то видит и предпринимает, но не может повернуть огромный корабль своей корпорации.


Я очень люблю тематику стратегических развилок, потому что именно в ней – все суть стратегий. Постоянно переосмысливать старые развилки и выбранные ранее опции… Постоянно искать новые развилки, возникающие из внешней и, зачастую, из внутренней среды. По сути – это один из ключевых залогов адаптивности. Не достаточный, но необходимый.


Стратег одной крупной компании как-то сказал мне фразу, которая очень понравилась:

«Если бы меня спросили, чем я занимаюсь на работе, я бы ответил – постоянно прохожу стратегические развилки. Переосмысливаю старые и ищу новые».

Мне кажется, лучше и не скажешь.