Раздвоение личности – или совмещение ролей CFO и Главного стратега (CSO)


Во многих крупных и не только крупных компаниях часто встречается позиция Вице-президента или Директора по финансам и стратегии. У меня это вызывает некоторое удивление, поэтому решил поделиться своими – предельно субъективными – мыслями на эту тему.

Понятно, что бывают совершенно разные финансисты и совершенно разные стратеги. При этом эти роли предполагают не только несколько разный набор компетенций и функционал, но также они предполагают все-таки различный взгляд на мир и склад ума (или, не по-русски, mindset).

Конечно, бывают «задорные» финансисты, склонные ко взгляду в будущее и некоторый авантюризм. Но в первую очередь, CFO нацелен на финансовое здоровье компании, управление бюджетами, денежными потоками, структурой капитала. Одна из его ключевых задач – управлять финансовыми (и не только) рисками компании и критически смотреть на предлагаемые инициативы и инвестпроекты.

Стратеги доже бывают разными – амбициозными и не очень, склонными к рисковым идеям или осторожные. Но они (стратеги), в свою очередь, должны искать новые идеи, способные развивать бизнес компании. Новых идей без рисков не бывает, но стратег должен быть нацелен на развитие, эксперименты и поиски.

Амбидекстрия – вещь, конечно, замечательная, но при совмещении ролей чаша так или иначе будет склоняться в одну из сторон – финансовый консерватизм и контроль, либо – развитие и поиск нового. Когда эти вектора должны быть совмещены в одной, даже очень светлой и опытной голове, какое-то из этих направлений неизбежно будет страдать. Финансист будет критически смотреть на какие-то новые идеи, а стратег будет упускать (осознанно или нет) те или иные риски.

Да и бэкграунд или карьерный путь у этих ролей, как правило, разный. Главные финансисты «произрастают» из аудита, экономики, бизнес-анализа, бухгалтерии, иных финансовых функций. А стратеги – из консалтинга или из стратегических вертикалей корпораций. Разные школы, разные задачи и разные взгляды на внутреннюю и внешнюю среду. Конечно, бывают очень сильные топы, владеющие и теми, и другими навыками, но, повторюсь, вопрос не только и не столько в навыках (включая общеуправленческие), сколько в ментальных установках и стилях мышления.


И еще один момент. При подобном совмещении пострадает, скорее всего, стратегическая функция. Я не говорю, что финансовая функция важнее, но про финансы и бюджеты точно будут спрашивать – и высшее руководство, и совет директоров. А раз компания решила совместить «в одном флаконе» и финансы, и стратегию, значит, с большой вероятностью, она не придает слишком большого значения ни стратегии, ни стратегической функции.


В общем, я против. Но меня никто не спрашивал.