🗯 15. Логика работы с фреймворком Product Canvas. Часть 1


Продуктовый фреймворк структурирует видение продукта на любой стадии его зрелости. Давайте еще раз разберем врехнеуровневый стратегический ритм работы с Product Canvas (внутренний тактический операционный ритм работы будем рассматривать позже).

1️⃣ Любой алгоритм формирования требуемой точки Б требует наличие точки А (с) Капитан Очевидность.
Соответственно, начинаем работу с фиксации стартовых идей (гипотез) по будущему продукту. Четко и системно описываем видение продукта по структуре фреймворка. Держим в голове, что пока это все видение должно рассматриваться именно как набор гипотез - так как это пока не подтверждено на практике и реальными фактами.

В продуктовом подходе очень важна глубина проработки. Тут главное, что вы работаете над видением продукта не для "дяди", а для себя. Механистическое заполнение разделов "на отвали" не продвинет вас в понимании продукта. Имеет смысл сделать 2-3 итерации, так как требуется последовательно "переварить" и "прожить" то, что уже зафиксировано.
Считается, что что бы стать профессионалам в какой-либо области нужно потратить 100, 1000, 10000 часов, занимаясь одним и тем же делом. Здесь - аналогично, важно не заполнить канвас за 15 минут кое как , а потратить 3-5 часов на его первичное системное заполнение.


2️⃣ По факту первичного заполнения канваса у нас заканчивается продуктовый этап Ideation, в котором мы зафиксировали идеи будущего продукта (цифра 1 на рисунке) и приступаем к этапу Discovery & Validation - этап проработки и валидации гипотез. Вспомним определение стартапа - "временная структура, созданная для генерации и проверки гипотез".


3️⃣ В рамках этапа проверки и валидации идей (этап Discovery & Validation) мы придерживаемся структуры продуктового канваса - канвас нас структурирует какие разделы (вопросы), как и в какой последовательности прорабатывать. Здесь проработка уже осуществляется в рамках тактического операционного ритма (по спринтам) и работа ведется по HADI циклам (далее все это будем рассматривать и обсуждать).
Продуктовый канвас фокусирует нас какие вопросы прорабатывать и в какой последовательности. Какие при этом использовать инструменты мы тоже будем разговаривать. Как уже обсуждали, есть несколько эффективных фреймворков, которые позволяют глубоко проработать видение продукта. Так же обсуждали, что для этого не нужно использовать много инструментов, нужные результаты можно получить существующими инструментами, важно их правильно применять.


4️⃣ По факту завершения этапа валидации гипотез (этап Validation) мы можем зафиксировать итоговое видение продукта. Это обязательно нужно сделать, что бы у основателя (PO) был отчуждаемый артефакт, который можно было передать в команду для масштабирования работы с ним.
На этом этапе у нас уже появляется продукт, и мы имеем следующую стадию зрелости проекта. Команды с существующим видением продукта фактически стартуют работу с канвасом с этого этапа.


5️⃣ Зафиксировав текущий статус продукта важно не останавливаться в мониторинге продукта, клиентов, рынка, конкурентов. Имеет смысл каждые 3-6 месяцев проводить ревью отдельных разделов продуктового канваса.
Проводя статистически достоверное количество действий и не увидев изменений - мы можем считать, что продуктовый статус кво сохраняется. Однако, открыв для себя что-то новое требуется не закрыть глаза на изменения, а четко и системно их отработать.
Чаще всего изменения находятся в бизнес ландшафте - появляются новые конкуренты, которые "отъедают" наших клиентов. Старые маркетинговые связки перестают работать и требуются новые механизмы привлечения клиентов.

#ProductCanvas #СтратегическийЦикл