Продакт Амплеев

Как благодаря одной книге (!) я начал тренироваться ежедневно.

Заголовок кликбейтный, согласен, но мы с вами в интернете и тут так принято.

Примерно год назад я узнал про книгу «На пределе. Узнай, на что ты способен, за неделю». Один бизнес-тренер узнал, что в специальных подразделениях во время подготовки бойцов их часто лишают удобств: сна, еды, тепла. У морских котиков это называется “Адская неделя”. Вот он вдохновился и создал гражданскую версию этой недели в виде коучинга, который описал в книге.

Я никак не мог до неё добраться, и постоянно откладывал, т.к. одно из заданий адской недели — не спать целую ночь и на следующий день отправится на работу. Идея коучинга в том, чтобы показать человеку что его потенциал больше, чем он думает.

И вот неделю назад, я решил послушать эту аудиокнигу, но встретил другую: «Месяц на пределе. Как я жил и тренировался со спецназовцем». Автор этой книги на одном из беговых марафонов встретил бывшего морского котика, и нанял его на месяц для тренировок. Прогресс записывал в виде дневника, после чего и напиисал эту книгу.

Как это было:
- Вставали в 6.30 утра, бегали 10км в разном темпе, вечером бегали ещё 5-10 км.
- Ежедневно отжимались порядка 200 раз
- Иногда делали по 100 бёрпи или шли на пробежку посреди ночи
- Всё это под бравый командный голос котика

Книга мне понравилась, и я её рекомендую. Обычно я стараюсь тренироваться так, чтобы успевать восстанавливатсья, но вдохновившись я устроил себе 7 дней ежедневных тренировок.
Вечером я либо еду на велоспеде в ближайший парк на пробежку, либо иду в зал работать с весами.
И знаете что? Я устал. На выхах буду отдыхать и думать в каком темпе все-таки тренироваться.🥲
Ссылка на аудиокнигу на Яндекс Музыке.

Вчера в Москве прошел ежегодный велофестиваль, в котором перекрывают садовое кольцо для велосепидистов.

Я участвую в нем второй раз: это прекрасная возможность увидеть Москву с новых ракурсов, познакомится (при желании) с другими велосепидистами, полезно провести теплый весенний день.

Делюсь контентом!

Из-за длины текста, картинку придётся собачить отдельно.

ЭТОГО Я НЕ МОГ СПЛАНИРОВАТЬ

Все ахнули! Айтишник из Москвы нашел способ запланировать всю свою жизнь. Нужно всего лишь…

Изучая коучинговые материалы я наткнулся на разные способы ставить цели на жизнь так, чтобы достичь всего и вся. Сегодня я вам представляю выжимку этих знаний бесплатно и без смс.

🍕 Круто? Круто! Погнали:

💢 Способ первый — Икигай
Нужно расписать 4 сферы: что мне нравится делать, что умею, что нужно миру, за что люди готовы платить. В эти сферы вы вносите занятия, которые приходят вам на ум, и на пересечении этих четырёх сфер можно встретить “Дело жизни”. Статью с визуализацией можно почитать здесь , расписывать не буду.

⏱ Трудозатраты: часа 2. Ипакт зависит от степени увлечённости.


💢 Способ второй — Определить образ результата и расписать его по годам.
Вы наверняка слышали вопрос “Кем вы видите себя через 5 лет?”.
Методология построения планов на жизнь начинается с малого: представляете свою идеальную жизнь через 20 лет / в старости. Такой вот общий фрейм с яхтой и путешествиями.

Дальше его нужно раздробить на более приземленные критерии: план на 20 лет, 10, 5, 3 года, 1 год. Делается это широкими мазками, чтобы совсем уж не было душно. Здесь обычно начинаются первые торги с собой, потому что всегда найдутся аспекты, где вы не укладываетесь в сроки.

Третьим шагом переходим к детализации планов на 1 и 3 года.
Упражнение вдумчивое и интересное. Самое неприятное в нём - расписывать годовые планы на конкретные кварталы или месяцы, потому что это задаёт темп.

Автор методики утверждает, что цели должны быть достаточно амбициозными и при этом достижимыми, чтобы 70% из них было достигнуто по итогам года.

Я в декабре написал план развития на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Это позволяет мне каждый месяц следить за тем, что у меня получается, а что нет. Не спешите записывать меня в достигаторы: я “переосмысляю” довольно много целей, которые перед собой поставил.

⏱ Трудозатраты: душнилово на часа 4-5. Ипакт того стоит, даже если вы не будете следовать всему что написали. Просто поймете лучше, что вы в этой жизни хотите, рекомендую.

💢 Способ третий — группа единомышленников (ака мастермайнд)
Здесь мы собираем из своего окружения людей, которые заинтересованы в развитии, и начинаем контактировать с ними чаще. Звучит просто, но на деле организовать устойчивые связи с рандомами задачка та ещё. Проще уж друзей мотивировать ))00

Группы рандомных людей в онлайне для меня не сработали, как и обсуждение гугл дока с друзьями. Я случайным (!) образом пришел к тому, что мы с друзьями раз в две недели курим кальян, и это для нас является идеальным форматом. Мы успеваем и проблемы обсудить, и поодержать друг друга, и идей накидать. Да, потом голова кружится, ну а что поделать.

⏱ Трудозатраты: занимает недели и месяцы. Ипакт зависит от вашего эмоционального интеллекта.

Топовый способ для управления ожиданиями команды и заказчика.

Мало кто любит планирование, и в этом посте я расскажу, как максимально полезно запланироваться с командой.

Выносим за скобки стратегию продукта и роудмап, это темы для отдельного поста (потому что большие) и проигрывают конкуренцию теме поста (потому что составляются реже). Встречайте — КВАРТАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 🗿🗿🗿

Не спешите пролистывать пост, сейчас объясню. На своём опыте считаю, что это лучший способ организации работ, для обсуждения с кем угодно. С этим документом вы сможете получить согласование от менеджеров, маркетологов, разработчиков, от заказчика.

Как? С помощью правильной визуализации.

В конце квартала садитесь, смотрите на свои задачи, пытаетесь разместить их на таймлайне из трёх следующих месяцев. А потом разбить на недели.
Помогает примерно понять, что и когда будет реализовано, а также договориться с командой о том, что все понимают образ результата одинаково.
Визуализация в Миро или гугл доке помогает коллегам быстро улавливать суть.

Утвердив такой документ, вы можете регулярно к нему возвращаться и следить за тем, как вы попадаете в свои прогнозы. Так же это упрощает планирование спринтов или задач на неделю.

Пример приложил, у Miro даже шаблон под это есть.

Выступил для студентов МФТИ в прошедшее воскресенье.

Авито работает со студентами и участвует в разных мероприятиях. На этот раз формат был FuckUP MeetUP, где сотрудники команий делились своими факапами в работе.

У меня таких факапов предостаточно, поэтому выбрали довольно быстро: рассказал как делали подсказки для пользователей, а потом узнали что их результат сложно посчитать из-за ограничений системы.

Запись трансляции по ссылке в ВК. Я выступаю с 24-ой минуты.

Прошел собес в Яндекс. Эксклюзивный пост для ТГ

Недавно Яндекс запускал событие — оффер за три дня. Первым шагом было решение кейса от Яндекс Лавки, затем несколько собеседований и приглашение на работу в случае успеха.
Изначально мне было интересно просто решить кейс, но потом решил сходить и на собесы. Прошел в две команды, позвали дальше, решил отказаться. Не стал тратить лишнее время.

Решать кейсы и общаться с коллегами из разных компаний — это круто. Я так развиваю свою насмотренность, чего и вам советую.

Описание кейса в кружке ниже:

Вот представь, что тебе завтра нужно написать кейс для студентов. Ты в целом представляешь, что там да как, но задача не типовая.
А тут я, с постом про то, «Как писать тестовые задания и кейсы».

До своей карьеры в Авито я много учился и решал кейсы. Так я прорешал около 20 кейсов, после чего начал принимать участие в их составлении.

Я сформировал для себя общие правила, которые помогают при составлении:

1. Важнее логика построения ответа, чем его точность.

Участнику кейса нужно дать некий простор в решении, т.к. каждый может проявить свою сильную сторону по-разному. Например, задача по аналитике рынка может быть решена с очень разной степенью детализации. Если прописать большое количество ограничений — вы получите более точный ответ, но участнику будет сложнее себя проявить


2. Приближенные к продукту задачи — круто.

Если вы можете достать из бэклога уже решенную задачу, которая показалась вам сложной и творческой — её можно адаптировать для кейса или тестового задания. Иногда на кейс дают существующую проблему, к которой сформировали подход, но готовы послушать новые идеи.
По кейсам Авито и Яндекса я вижу, что кейсы приближены к продукту и задают вопросы про актуальные проблемы


3. Сформируйте дополнительные материалы.

При защите решения участнику очень поможет простая финансовая модель. Для того чтобы она была более наглядной, я формирую синтетические данные для кейса, и высылаю как доп. материал. В кейсах (не тестовых) я так же присылаю файл с перечнем ссылок на популярные продуктовые фреймворки. Там участник может подсмотреть что-то, если подход в целом понятен, но в деталях запутался.

Я стараюсь регулярно читать и решать продуктовые кейсы, это формирует насмотренность и поможет в каком-нибудь будущем трудоустройстве. Или нет.

⚡ В одном видео от Екатерины Шульман я услышал классную мысль:
Одной из важнейших задач в наше турбулентное время является сохранение себя и своей психики. Пронести её через все события, не пасть жертвой репрессий или вооруженных конфликтов. Сохранить трудоспособность и ясность ума, для того чтобы продолжать жить и поддерживать близких.

Словосочетание “Береги кукуху” стало лучшим напутствием от меня для друзей и близких. Сегодня я делюсь этим тайным знанием с вами.

Чуть позже я вернусь с рассказами о продуктовой жизни, о том как прошел квартал и как я строю свой карьерный трек внутри Авито.

Решил обновить линкедын

Все мы бывали в ситуации, когда задач много, а вы один / одна.
Ответственный сотрудник обычно переживает, как ему всё успеть и не проседать в общем темпе команды. Если всё сделать не получается, он представляет страшное будущее: стресс, выгорание, бездомная жизнь. (ставь лайк если узнал себя)

🗿 У МЕНЯ ЕСТЬ РЕШЕНИЕ
Нужно разделить ответственность со своим руководителем. Искусство менеджера заключается в том, чтобы приоретизировать задачи, и сделать самое необходимое в ограниченных условиях. Но это не значит, что нужно брать полную ответственность за дефицит ресурсов, это значит, что нужно этот дефицит проговаривать.

При разговоре я использую простой тезис: в неделе 40 рабочих часов, а задач на 60. Вот супер-пупер компетентная оценка, как будем решать этот вопрос?

Пример:
У дизайнера много задач, он всё не успевает сделать.
Если мы понимаем, что со скоростью и качеством у сотрудника всё в порядке, то пора идти к руководству и показать, что задач тут на двух дизайнеров, и один не справляется.

✅ Дальше начинается поле для решений:
- Принять грустные и длинные сроки выполнения задачи
- Обсудить увеличение ресурсов, штата
- Определить наиболее важные задачи для выполнения
- Договориться о том что это разовая акция

В конце ещё раз напомню, что недостаток ресурсов — это не только ваша проблема, поэтому не нужно её решать переработками на выходных. А если уж перерабатываете, то отдавайте себе отчёт ЗАЧЕМ.

В менеджерской профессии нужно постоянно держать фокус на задачках. В голове всё держать не хочется, поэтому люди придумали ежедневники.

А что, если заметки не самый оптимальный способ вести дела?
Недавно наткнулся на статью, где авторы призывают планировать свои дела сразу в календарь, таким образом сразу планируя нагрузку на неделю. Это позволяет сразу оценить количество дел, и понять, есть ли у тебя на них время.

🗿 Я попробовал, и вот какие выводы у меня есть:
1. Очень круто в календаре размещать напоминалки: пингануть кого-то, прочитать материал, проверить выполнение задачи. Это работает.
2. Нет мотивации разбивать дела в календаре так подробно: это отнимает силы на излишнее планирование недели, плюс слоты постоянно уезжают по времени.

Мой вывод — продолжать вести список дел на неделю, а в календарь заносить напоминалки. Для планирования недели и работы с текстом использую Paper.dropbox. С категоризацией по папкам сильно проигрывает notion и заметкам на маке, но, чтобы вести список дел - проще не придумаешь.