Все мы бывали в ситуации, когда задач много, а вы один / одна.
Ответственный сотрудник обычно переживает, как ему всё успеть и не проседать в общем темпе команды. Если всё сделать не получается, он представляет страшное будущее: стресс, выгорание, бездомная жизнь. (ставь лайк если узнал себя)

🗿 У МЕНЯ ЕСТЬ РЕШЕНИЕ
Нужно разделить ответственность со своим руководителем. Искусство менеджера заключается в том, чтобы приоретизировать задачи, и сделать самое необходимое в ограниченных условиях. Но это не значит, что нужно брать полную ответственность за дефицит ресурсов, это значит, что нужно этот дефицит проговаривать.

При разговоре я использую простой тезис: в неделе 40 рабочих часов, а задач на 60. Вот супер-пупер компетентная оценка, как будем решать этот вопрос?

Пример:
У дизайнера много задач, он всё не успевает сделать.
Если мы понимаем, что со скоростью и качеством у сотрудника всё в порядке, то пора идти к руководству и показать, что задач тут на двух дизайнеров, и один не справляется.

✅ Дальше начинается поле для решений:
- Принять грустные и длинные сроки выполнения задачи
- Обсудить увеличение ресурсов, штата
- Определить наиболее важные задачи для выполнения
- Договориться о том что это разовая акция

В конце ещё раз напомню, что недостаток ресурсов — это не только ваша проблема, поэтому не нужно её решать переработками на выходных. А если уж перерабатываете, то отдавайте себе отчёт ЗАЧЕМ.