Топовый способ для управления ожиданиями команды и заказчика.

Мало кто любит планирование, и в этом посте я расскажу, как максимально полезно запланироваться с командой.

Выносим за скобки стратегию продукта и роудмап, это темы для отдельного поста (потому что большие) и проигрывают конкуренцию теме поста (потому что составляются реже). Встречайте — КВАРТАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 🗿🗿🗿

Не спешите пролистывать пост, сейчас объясню. На своём опыте считаю, что это лучший способ организации работ, для обсуждения с кем угодно. С этим документом вы сможете получить согласование от менеджеров, маркетологов, разработчиков, от заказчика.

Как? С помощью правильной визуализации.

В конце квартала садитесь, смотрите на свои задачи, пытаетесь разместить их на таймлайне из трёх следующих месяцев. А потом разбить на недели.
Помогает примерно понять, что и когда будет реализовано, а также договориться с командой о том, что все понимают образ результата одинаково.
Визуализация в Миро или гугл доке помогает коллегам быстро улавливать суть.

Утвердив такой документ, вы можете регулярно к нему возвращаться и следить за тем, как вы попадаете в свои прогнозы. Так же это упрощает планирование спринтов или задач на неделю.

Пример приложил, у Miro даже шаблон под это есть.