Оценка персонала с Proaction

🗣Почему слабые руководители остаются в роли дольше, чем должны

Если команда закрывает задачи, слабое управление легко не заметить. На поверхности все выглядит стабильно: показатели держатся, процессы идут, жалоб немного.

Но за этой стабильностью могут стоять переработки, ручной контроль, усталость сильных сотрудников и отсутствие развития внутри команды.

В карточках разбираем, почему слабые руководители часто остаются в роли дольше, чем должны, и как HRD может сделать качество управления видимым.

🔥 90% карьерных проблем решаются не “удачей”, а правильными людьми и правильной информацией.

Собрали для вас папку каналов по темам - карьера, HR, управление, руководители и лидерство — чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди шума.

Внутри — каналы, которые помогут:
✅ прокачать карьерную стратегию
✅ лучше понимать рынок труда и HR-процессы
✅ готовиться к собеседованиям и переговорам
✅ развивать управленческое мышление
✅ нанимать, мотивировать и удерживать команды
✅ расти как руководитель и лидер

Если вы хотите зарабатывать больше,управлять лучше и двигаться по карьерной лестнице быстрее, эта папка точно пригодится.

👉 Забирайте подборку каналов - https://t.me/addlist/Le5VJr0TR9RkMTFi

Сохраните себе — такие подборки обычно вспоминают именно тогда, когда срочно нужен карьерный рывок.

Попасть в папку ⚡️

🗣Кейс Proaction и OCS Distribution: как оценка 360 стала частью цикла развития руководителей

Оценка 360 может быть точкой роста для руководителей и команд.

В OCS Distribution этот инструмент встроили в цикл развития: с понятной моделью компетенций, обсуждением результатов с руководителем, ИПР и дальнейшей работой с управленческим резервом.

В карточках показываем, как 360 стала не разовой оценкой, а частью культуры развития.

Узнать больше

🗣Мы уже в эфире!

Подключиться

Задать вопросы спикерам можно в чате или под этим постом 💚

🗣Начинаем уже через час

Последний шанс зарегистрироваться здесь!

А пока подготовьтесь к вебинару: найдите удобное место и напомните окружающим, чтобы вас не отвлекали.

Ссылка на вебинар придет на почту, а чтобы было удобнее, здесь тоже опубликуем.

🗣Уже послезавтра!

Бесплатный вебинар «Почему HR-система не справляется с зумерами — и как ИИ превращает хаос в управляемый процесс»

🗓 Save the date: 3 июня в 12:00 МСК

Зумеры приходят в компании с привычкой использовать LLM как обычный рабочий слой: как поисковик, мессенджер или быстрый помощник. Это ускоряет работу, но создает новый вызов для HR: сотрудник может быстро выдать результат, но не всегда проверить его, понять логику решения и взять ответственность за итог.

Вместе с Марией Лопухиной мы провели исследование «Осознанная работа с LLM у поколения Z: как масштабировать эффективность и не масштабировать риски», а теперь проводим бесплатный вебинар.

Что обсудим на встрече?

⏺ Почему зумеры работают с ИИ иначе, чем предыдущие поколения?
⏺ Какие риски возникают, когда сотрудники используют LLM стихийно и без единых правил?
⏺ Как диагностика помогает увидеть стиль мышления и зоны риска сотрудника?
⏺ Как связать оценку, обучение и регламенты в управляемую HR-систему?

Этот вебинар для вас, если вы:

⏺ нанимаете, адаптируете или обучаете молодых специалистов;
⏺ видите, что сотрудники уже используют ИИ, но в компании нет понятных правил;
⏺ хотите снизить риски ошибок, поверхностных решений и формального копипаста из LLM;
⏺ отвечаете за развитие, оценку потенциала и качество решений в команде.

Кто спикеры?

Мария Лопухина, CEO AI-продакшен-студии 1331. Исследователь и практик управления изменениями в эпоху цифровых инноваций
Марина Хлебушкина, руководитель отдела консалтинга, более 18 лет в HR (РП, HRBP, НRD)
Вероника Мохова, методолог-эксперт, к.п.н., более 5 лет в проектах по оценке и развитию персонала

🎁 Всем зарегистрированным участникам подарим гайд по результатам исследования Lopukhina.pro и Proaction о поведении поколения Z при работе с LLM.

Успейте зарегистрироваться, участие бесплатное.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🗣Как определить зрелость лидера?

Руководитель может уверенно говорить о стратегии, но при этом ставить задачи в последний момент, держать всё на себе и не давать команде расти.

И наоборот: может быть сильным в операционке, но теряться, когда нужно развивать людей, делегировать и выстраивать систему.

Поэтому мы подготовили гайд «Зрелость руководителя: признаки по уровням и что с этим делать HR».

Внутри — 4 уровня зрелости руководителя:

⏺ реактивный
⏺ операционный
⏺ системный
⏺ стратегический

Для каждого уровня разобрали признаки, риски, проявления в команде и действия для HR.

Гайд поможет быстрее понять, где руководителю нужна поддержка: в планировании, делегировании, обратной связи, работе с командой или стратегическом фокусе.

Получить гайд и начать точнее оценивать управленческие компетенции

🗣Как MultiTEC выстраивает единую систему целей, развития и карьерных решений с помощью Proaction

MultiTEC — независимое agile-агентство на 200 человек. По мере роста команды компании стало важно выстроить более прозрачную систему целей, оценки результатов и карьерных решений.

Раньше часть процессов велась в Excel. Но для performance review этого стало недостаточно: нужно было единое пространство, где руководители и сотрудники видят цели, прогресс, зоны ответственности и логику дальнейшего развития.

«Хотелось понимать, по какому принципу повышаются сотрудники — не просто за красивые глазки, а за конкретные результаты», — Екатерина Царева, менеджер по обучению и развитию MultiTEC.

С помощью Proaction MultiTEC начала собирать performance review в едином цифровом контуре: с целями, точками контроля, грейдами и общей логикой обсуждения результатов.

Что изменилось:

⏺ цели и performance review переходят из Excel в единую систему;
⏺ HR и руководители работают в общей рамке;
⏺ карьерные решения становятся прозрачнее;
⏺ часть команд уже использует платформу в рабочем режиме;
⏺ система настраивается под разные роли и подразделения.

Для MultiTEC это не просто автоматизация HR-процесса, а основа для более понятной карьерной логики внутри компании.

Читать кейс