Оценка персонала с Proaction

Как HR-специалисту закрыть задачи мая и уйти в летний отпуск без дергающегося глаза? ☀️

Ответ прост: Пройти наши чек-листы:)
Мы с топами HR-индустрии и другими профессионалами объединились в одну папку и договорились, что выложим чек-листы, которые помогут вам в работе.
Примеры чек-листов, которые будут внутри:

🟦Технологии анализа резюме
🟧HR тренды 2026
🟦Психологическая безопасность на работе
🟧 Как работать в красном бизнесе
🟦Увольнения из-за провала испытания
🟧 Карьера по зодиаку
🟦 10 ошибок руководителя, из-за которых не повышают
🟧Чек-лист управленческой зрелости
🟦Как HR-у начать зарабатывать на фрилансе
🟧Вопросы для продуктивного собеседования.
🟦 Как информировать сотрудников при проведении оценки 360
🟧HR-аналитика для малого бизнеса

💙Это лишь малая часть тех чек-листов, которые вас ждут прямо с папкой и в ближайшие 2 дня.
Подписывайтесь и проходите чек-листы:)

🔗Также некоторые каналы будут выкладывать у себя классные рабочие мемы, кто заинтересован - заходите

🗣И снова зумеры!

Для многих ИИ стал частью рабочей среды: помогает быстрее разбираться в задачах, писать, искать идеи и проверять гипотезы.

Для HR это новый вызов: оценивать нужно не только навыки, но и то, как человек ставит задачи ИИ, проверяет ответы и сохраняет критическое мышление.

На вебинаре 3 июня разберем, как меняется подход к оценке сотрудников и кандидатов в эпоху ИИ.

Регистрируйтесь — будет полезно HRD, HRBP, руководителям подбора и всем, кто работает с молодыми командами.

Что делать после Performance Review: 5 решений HRD

Разбираем в карточках, что делать после проведения оценки. А узнать больше можно в большом материале про performance review.

🗣Почему один сотрудник кажется сильнее на фоне другого

Иногда впечатление о человеке зависит не только от его реальных компетенций, но и от того, с кем мы его сравниваем.

После слабого кандидата следующий может показаться сильнее. После неэффективного руководителя другой управленец выглядит почти идеальным. На фоне сотрудника, который постоянно срывает сроки, коллега с базовой дисциплиной начинает восприниматься как «очень надежный».

Но в этот момент мы сравниваем человека не с требованиями роли, а с тем, кто оказался рядом.

Так работает эффект контраста: оценка искажается из-за предыдущего впечатления или ближайшего сравнения.

Для HR и бизнеса это риск. В найме можно выбрать не самого подходящего кандидата. В performance review — завысить оценку сотруднику на фоне слабой команды. В кадровом резерве — принять за высокий потенциал то, что на самом деле является просто нормальным уровнем для роли.

Чтобы снизить влияние эффекта контраста, важно заранее фиксировать критерии оценки: какие компетенции нужны для позиции, какие поведенческие индикаторы смотрим и какой уровень считается достаточным. Тогда решение опирается на понятные требования к роли и задачам компании.

🗣Зумеры и нейросети: новый вызов для эйчаров

Зумеры приходят в компании уже с другим опытом работы с информацией: для них ИИ — не новая технология, а привычная среда для учебы, коммуникации и решения задач.

Для HR это становится отдельным вызовом: важно понимать, как молодые сотрудники используют нейросети, где ИИ повышает эффективность, а где создает риски для качества решений, критического мышления и безопасности данных.

⏺⏺⏺

На вебинаре 3 июня разберем, как HR работать с этим вызовом: какие правила вводить, что оценивать у сотрудников и как развивать AI-грамотность в команде.

Регистрируйтесь на вебинар и приходите обсудить, как меняется работа с молодыми сотрудниками в эпоху ИИ.