Оценка персонала с Proaction

🗣Бесплатный вебинар «Почему HR-система не справляется с зумерами — и как ИИ превращает хаос в управляемый процесс»

🗓 Save the date: 3 июня в 12:00 МСК

Зумеры приходят в компании с привычкой использовать LLM как обычный рабочий слой: как поисковик, мессенджер или быстрый помощник. Это ускоряет работу, но создает новый вызов для HR: сотрудник может быстро выдать результат, но не всегда проверить его, понять логику решения и взять ответственность за итог.

Вместе с Марией Лопухиной мы провели исследование «Осознанная работа с LLM у поколения Z: как масштабировать эффективность и не масштабировать риски», а теперь проводим бесплатный вебинар.

Что обсудим на встрече?

⏺ Почему зумеры работают с ИИ иначе, чем предыдущие поколения?
⏺ Какие риски возникают, когда сотрудники используют LLM стихийно и без единых правил?
⏺ Как диагностика помогает увидеть стиль мышления и зоны риска сотрудника?
⏺ Как связать оценку, обучение и регламенты в управляемую HR-систему?

Этот вебинар для вас, если вы:

⏺ нанимаете, адаптируете или обучаете молодых специалистов;
⏺ видите, что сотрудники уже используют ИИ, но в компании нет понятных правил;
⏺ хотите снизить риски ошибок, поверхностных решений и формального копипаста из LLM;
⏺ отвечаете за развитие, оценку потенциала и качество решений в команде.

Кто спикеры?

Мария Лопухина, CEO AI-продакшен-студии 1331. Исследователь и практик управления изменениями в эпоху цифровых инноваций
Марина Хлебушкина, руководитель отдела консалтинга, более 18 лет в HR (РП, HRBP, НRD)
Вероника Мохова, методолог-эксперт, более 5 лет в проектах по оценке и развитию персонала

🎁 Всем зарегистрированным участникам подарим гайд по результатам исследования Lopukhina.pro и Proaction о поведении поколения Z при работе с LLM.

Успейте зарегистрироваться, участие бесплатное.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🗣Почему лучшие люди не всегда самые заметные?

Эффект Даннинга-Крюгера — когнитивное искажение, при котором люди с низким уровнем компетентности переоценивают свои знания и навыки. А сильные специалисты, наоборот, могут сомневаться в себе и недооценивать свой уровень.

Как это проявляется в HR?

🟢 Кандидаты уверенно оценивают себя выше реального уровня
🟢 Сотрудники сопротивляются обратной связи, считая, что «и так всё делают правильно»
🟢 Менее компетентные люди активнее продвигают себя, а эксперты остаются в тени

Что помогает справиться:

🟢 объективная оценка компетенций;
🟢 регулярная обратная связь;
🟢 прозрачные критерии эффективности;
🟢 культура развития, а не самоутверждения.

Именно поэтому в подборе и развитии важно опираться не только на уверенность человека, но и на данные оценки.

🗣Proaction в Max

Напоминаем, что мы на связи и в Max!

Если Telegram у вас перегружен чатами, будем рады видеть вас на новой площадке.

Мы за то, чтобы вы читали нас там, где вам удобно💚

Подписаться на Max

🗣За что уважают молодых руководителей?

SuperJob провел исследование о том, как россияне относятся к руководителям младше подчиненных. Опрос показал: молодые начальники становятся все более привычным явлением, однако часть сотрудников — особенно мужчины и россияне старше 35 лет — по-прежнему воспринимают такую управленческую иерархию критично.

Собрали основные тезисы из исследования.

⏺ Каждая четвертая компания стала чаще назначать молодых руководителей над возрастными командами.

⏺ 66% россиян относятся к молодым руководителям скорее положительно.

⏺ 19% работодателей считают, что в отделах с молодым руководителем текучесть скорее растет.

⏺ Россияне 40+ конфликтуют с молодыми начальниками не из-за возраста, а из-за разных подходов к работе.

⏺ 43% россиян 40+ готовы уважать молодого начальника за профессионализм и компетентность.

⏺ 22% руководителей до 30 лет сталкивались с пассивной агрессией или саботажем со стороны возрастных подчиненных.

⏺ 92% руководителей до 30 лет комфортно управляют сотрудниками старше себя.

Получается, что открытые межпоколенческие конфликты встречаются скорее редко. Это значит, что возрастная разница между руководителем и подчиненными сама по себе не становится серьезным барьером для работы команды — гораздо важнее профессионализм, управленческие навыки и умение выстраивать уважительную коммуникацию.

🗣Что посмотреть на выходных?

Собрали подборку фильмов, которые стоит посмотреть, если вы вдруг еще не. Кино подойдет и чтобы хорошо провести домашний вечер, и чтобы взбодриться с утра.

9 Мая — день памяти, мужества и силы духа.

В этот день мы вспоминаем тех, кто прошёл через тяжелейшие испытания, сохранил стойкость, веру и способность созидать даже в самые трудные времена.

Мы благодарны каждому, кто сражался, трудился, поддерживал близких и сохранял жизнь несмотря ни на что.

Именно благодаря им у нас сегодня есть возможность жить, работать, развиваться и строить будущее.

С Днём Победы!

Самая большая подборка полезных материалов 🔥

К началу активного делового сезона мы объединили более 25 каналов сильных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы

Внутри полезные материалы, которые помогут:

🔵разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines;
🔵получить гайд «Золотой РОП» и доступ к 100 материалам для HR;
🔵найти работу, на которой вы сможете реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать, в том числе в кризис;
🔵подготовить резюме-антиэйдж, чтобы вас оценивали по опыту, а не по возрасту;
🔵провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting;
🔵и еще много всего полезного!

От себя прикрепляем материал про Алгоритм работы HR-трекера внутри компании, который поможет быстро понять, что происходит в команде, где узкие места и с чего начать изменения.

Сохранив единожды папку «HR|Карьера» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе

Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/rwwnoKLMXKxkYjEy

Доступ открыт только 24 ч

🗣Почему команда соглашается с решением, которое никому не нравится?

Разбираем в карточках, почему никто не спорит с решениями, недовольство уходит в кулуары и все соглашаются на лишние задачи. Все это — парадокс Абилина.

🗣Вера в справедливый мир: как HR может ошибиться в людях

Вера в справедливый мир — это когнитивное искажение, при котором человеку кажется, что всё происходящее с людьми закономерно и заслуженно: хорошие поступки обязательно вознаграждаются, а неприятности случаются с теми, кто сам чем-то их спровоцировал.

Из-за этого когнитивного искажения в работе сложные рабочие ситуации начинают объяснять личными качествами человека, а вот влияние системы, руководителя, процессов и контекста уходит на второй план.

🗣Как это проявляется?

В подборе
Кандидату отказывают после неудачного интервью и думают: «Если бы был сильным, смог бы себя продать». Хотя на результат могли повлиять стресс, неудачный формат интервью, предвзятость интервьюера или плохо сформулированные вопросы.

При оценке сотрудников
Сотрудник получил низкую оценку — значит, недостаточно старался. Но иногда низкий результат связан с размытыми целями, слабой обратной связью, перегрузкой или конфликтом ожиданий.

Во время принятия карьерных решений
Если человека не повышают, возникает объяснение: «Значит, пока не заслужил». Хотя на продвижение могут влиять доступность вакансий, отношения с руководителем, внутренняя политика, видимость сотрудника и непрозрачные критерии.

Вера в справедливый создаёт ощущение, что в компании всё логично и закономерно. Но вместе с тем она упрощает реальность и мешает задавать важные вопросы.

Задача HR — видеть не только поступки и результаты сотрудников, но и контекст, в котором они появляются.

🗣Как ARZGROUP использует данные оценок для подбора, адаптации и развития

Когда компания быстро растет, HR-процессы должны расти вместе с ней — без потери точности и управляемости.

ARZGROUP использует Proaction как единую платформу оценки на ключевых этапах работы с персоналом: в подборе, адаптации, развитии и формировании кадрового резерва.

Что изменилось?

Подбор стал более точным: оценка помогает заранее понять поведение кандидата в рабочих ситуациях, мотивацию, надежность и стиль взаимодействия

Адаптация стала более управляемой: данные оценки помогают руководителям понять, как лучше ставить задачи, давать обратную связь и поддерживать сотрудника в первые месяцы

Развитие стало более персонализированным: по результатам оценки сотрудники получают индивидуальные рекомендации, а руководители видят зоны роста и потенциал команды.

Результаты

⏺ До 90% кандидатов отсеиваются на этапе тестирования — в финал проходят те, кто действительно соответствует требованиям роли

⏺ Время согласования финального кандидата сократилось с 3 дней до 1 дня

⏺ 100% сотрудников, нанятых с предварительной оценкой, прошли испытательный срок

⏺ 63 сотрудника получили индивидуальные рекомендации для развития

⏺ 3 сотрудника были повышены после анализа потенциала.

Узнать больше и оставить заявку

🗣 Почему гибкие навыки не заменит ни один диплом?

Кажется, про soft skills уже сказали все, что только можно. Мы решили собрать главное, чтобы еще раз подчеркнуть, как сильно «софты» влияют на работу.