MultiTEC — независимое agile-агентство на 200 человек. По мере роста команды компании стало важно выстроить более прозрачную систему целей, оценки результатов и карьерных решений.
Раньше часть процессов велась в Excel. Но для performance review этого стало недостаточно: нужно было единое пространство, где руководители и сотрудники видят цели, прогресс, зоны ответственности и логику дальнейшего развития.
«Хотелось понимать, по какому принципу повышаются сотрудники — не просто за красивые глазки, а за конкретные результаты», — Екатерина Царева, менеджер по обучению и развитию MultiTEC.
С помощью Proaction MultiTEC начала собирать performance review в едином цифровом контуре: с целями, точками контроля, грейдами и общей логикой обсуждения результатов.
Что изменилось:
⏺ цели и performance review переходят из Excel в единую систему;
⏺ HR и руководители работают в общей рамке;
⏺ карьерные решения становятся прозрачнее;
⏺ часть команд уже использует платформу в рабочем режиме;
⏺ система настраивается под разные роли и подразделения.
Для MultiTEC это не просто автоматизация HR-процесса, а основа для более понятной карьерной логики внутри компании.
Читать кейс