Оценка персонала с Proaction

🗣 Что проверить в команде после длинных праздников

Ну что, наслушались историй коллег про активные (или ленивые) праздники? Пришло время возвращаться к серьезным вопросам.

⏺ В первую очередь стоит посмотреть, появился ли у команды понятный фокус. Люди понимают, чем именно занимаются в ближайшие недели, или каждый работает в своём режиме и приоритеты размыты?

⏺ Дальше — рабочий ритм. Не скорость, а именно ритм. Есть ли ощущение устойчивости или задачи пока идут рывками, с постоянными переключениями?

⏺ Отдельно стоит обратить внимание на ключевых сотрудников. Если быть точнее, на их состояние. Если после праздников всё снова держится на одних и тех же людях, это важный сигнал, который лучше заметить сейчас, а не в марте.

Для HRD январь — отличная точка для калибровки. Можно спокойно посмотреть на команду, руководителей и процессы, зафиксировать, где временное, а где системное, и дать себе время на выводы. Такой старт года обычно экономит гораздо больше ресурсов, чем попытка ускорить всех с первых дней.

🗣Бесплатный гайд «Как ставить цели на 2026 год?»

Команды устали от формальных формулировок, которые никак не накладываются на реальные условия. 2026 год требует чёткого понимания, какие цели действительно двигают бизнес вперёд.

Если вы пересматриваете подход к целеполаганию или просто планируете год, важно выбрать систему, которая будет подходить под задачи, масштаб и горизонт планирования.

В гайде «От SMART до OKR: 7 способов ставить цели, которые достигаются» разобрали сильные стороны, ограничения и типичные ошибки внедрения разных моделей.

Получить гайд

🗣3 из 10 работающих россиян рассчитывают на карьерный рост в 2026 году

Карьерный оптимизм — штука избирательная. По данным опроса Superjob, среди 1 600 трудоустроенных россиян из всех федеральных округов, только 30% ожидают повышения в 2026 году.

Если копнуть глубже, картина становится ещё интереснее:

⏺ мужчины рассчитывают на рост заметно чаще — 35% против 26% у женщин;
⏺ самые оптимистичные сотрудники до 35 лет: на повышение рассчитывают 37%;
⏺ в группе 35-44 лет роста ожидает каждый третий, при этом 8% уже недавно получили повышение;
⏺ после 45 лет карьерный оптимизм резко снижается — в рост верит только каждый пятый;
⏺ высшее образование по-прежнему даёт фору: 34% против 27% у сотрудников со средним профобразованием.

Что здесь важно для HR и руководителей

Карьерные ожидания есть, но они неравномерны. Для части сотрудников рост выглядит реальной перспективой, для части — скорее абстракцией. А это напрямую влияет на вовлечённость и риск ухода. Когда карьерный трек не проговаривается, сотрудники начинают достраивать его в голове сами. И не всегда в пользу компании.

Хороший вопрос на 2026 год:
у ваших ключевых сотрудников есть понимание, куда и за счёт чего они могут вырасти?

🗣Как вернуться в рабочий ритм после длинных праздников?

Собрали пять советов, которым следуем сами. Сегодня первым делом составили план задач на ближайшие дни — сразу стало больше ясности.

Как начался ваш рабочий год? Делитесь в комментариях ⬇️

Просто хотим разбавить этот день минуткой юмора 💚

🗣Подборка фильмов, которые стоит посмотреть

Принесли вас очередную подборку новогодних фильмов. Кажется, здесь собрали кино на любой вкус!

Заряжаемся хорошим настроением 😎