Оценка персонала с Proaction

🗣Какая фраза одинаково расстраивает продажника и HR-специалиста?

Я выбрал компанию-конкурента.

Исследование Superjob показало, что 79% россиян допускают переход к конкурентам.

Да-да, оставляйте заявку на доступ к тестам Proaction.pro и скорее проверяйте лояльность сотрудников к вашей компании. А пока прочитайте новость до конца.

Что показало исследование:
⏺ 75% готовы перейти к конкурентам на хороших условиях;
⏺ 4% пойдут на такой шаг на любых условиях — так плохо на текущем месте;
⏺ 6% респондентов категорически против корпоративного предательства.

При этом мужчины готовы уйти к конкурентам чаще, чем женщины (79% и 69%).

Среди популярных причин — более высокая зарплата, повышение в должности и удобный график работы. Как-то так!

Узнать, кто продаст компанию за 30 сребреников намерен вот-вот уйти

🗣 Хороших выходных!

Собрали подборку мемов, чтобы поднять вам настроение. Пусть эти фразы останутся только на картинках — желаем слышать их пореже😁

Оценка персонала с Proaction pinned a file

🗣Гайд «Алгоритм работы HR-трекера внутри компании»

HR-трекер — один из самых недооценённых инструментов внутри компании. Собрали гайд, в котором рассказываем про простой и рабочий путь, который помогает быстро понять:

⏺ что происходит в команде;
⏺ где узкие места;
⏺ с чего начинать изменения.

Мы разложили процесс на 5 шагов, которые помогут найти ответы на все эти вопросы.

Скачивайте гайд, делитесь с коллегами и используйте на практике💚

🗣Как ставить цели, чтобы они достигались?

Принесли полезные принципы в карточках. Делитесь в комментариях, чем руководствуетесь при планировании?

Ответ на задачку уже готов!

Правильный ответ: SMART

Главная задача компании из нашего кейса — перевести общие пожелания в конкретные измеримые задачи.

Это и делает SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени.

Почему именно SMART?

⏺ SMART убирает абстракции. Все «улучшить» и «повысить» сопровождаются конкретными цифрами.
⏺ Система даёт фокус. Люди понимают, что именно нужно сделать, и в каком объёме.
⏺ Подход позволяет измерить результат. Появляется критерий «сделано/не сделано», а не просто «вроде стало лучше».
⏺ Создаёт основу для других систем. Без SMART невозможно внедрить KPI или OKR — им просто не за что будет цепляться.

Как будут звучать задачи?

❌ Улучшить коммуникацию
✔️ Провести 3 кросс-встречи до конца месяца и сократить время ответа между отделами с 3 до 1 дня.

❌ Повысить лояльность клиентов
✔️ Увеличить NPS до 80% по итогам декабрьского опроса.

Почему не KPI, OKR и Hoshin Kanri?

⏺ KPI работают, когда система уже настроена.
Если целей нет, KPI превращаются в гонку за цифрами без смысла.

⏺ OKR — классный инструмент, но требует зрелости и дисциплины. Без конкретных целей превращается в список мечтаний.

⏺ Hoshin Kanri — это про стратегию на годы вперёд. Хорош для крупных структур, но слишком сложен для компании, где пока только выстраивают порядок.

А если хотите разобраться, какая система подойдёт именно вам — скачайте гайд «От SMART до OKR: 7 способов ставить цели, которые достигаются».

🗣Уже получили гайд? Самое время протестировать новые знания на практике!

Подготовили мини-кейс по постановке целей.

Формат простой:

⏺ прочитайте короткую ситуацию из жизни компании;
⏺ выбирайте, какая система постановки целей подойдёт лучше всего;
⏺ завтра опубликуем правильный ответ с объяснением.

Компания «Альфа» быстро растёт: за полгода наняли 40 новых человек.

Но несмотря на стремительный рост есть проблема. Руководители ставят цели в формате «улучшить коммуникацию между отделами» или «повысить лояльность клиентов».

Через квартал — ни результатов, ни понимания, что вообще сделали не так.

Какой подход к постановке целей поможет навести порядок? Голосуйте в опросе ниже и делитесь мнением в комментариях👇

Большой гайд «От SMART до OKR: 7 способов ставить цели, которые достигаются»

Цели можно ставить по-разному. Главное — чтобы они достигались.

В этом гайде собрали 7 систем: от понятных SMART и KPI до стратегических моделей OKR, BSC, Hoshin Kanri и 4DX.

Разобрали плюсы, минусы, лайфхаки и ошибки внедрения. Если ищете способ выровнять цели компании и команды, этот гайд сэкономит вам недели проб и ошибок.

Получить гайд

🗣Хеллоуин прошел, страхи остались

Почитали новости, узнали, чего боятся экономически активные россияне. И вам рассказываем.

В топе связанных с работой страхов:

⏺ риск увольнения или потери работы (8%);
⏺ страх недооцененности и низкой зарплаты (5%);
⏺ банкротство компании (3%);
⏺ не справиться с обязанностями, невыплата зарплаты, конфликты с руководством (по 2%).

Но 66% работающих не боятся ничего. Для сравнения — еще 2022-м таких было 56%. Динамика положительная, согласитесь?

Пользуясь случаем, напоминаем: чтобы сотрудники меньше переживали, стоит чаще проводить открытые диалоги. Говорить о перспективах карьерного роста, делиться вектором развития компании, грамотно давать обратную связь.

А замерить лояльность и удовлетворенность сотрудников поможем мы. Нужно только оставить заявку — все расскажем 💚

🗣Типы сотрудников: потенциал или амбиции

Вчера мы рассказали, как отличить потенциал от амбиций. А сегодня возвращаемся с примерами, которые вы наверняка узнаете.

Делитесь в комментариях своими наблюдениями!