Channel photo updated
Channel Public Channel
ПР Про теорию ограничений для бизнеса
@pro_toc
Пишу о внедрении теории ограничений в бизнесе, проблемах и сопротивлении, фишках и результатах. Из опыта внедрения StockM, глобальных проектов по ТОС и общения с другими экспертами и практиками ТОС. Личка: @anisimova_n Сайт: https://anisimova.consulting/
- Subscribers
- 1.03K
- Photos
- 38
- Videos
- 4
- Links
- 119
Showing posts older than #49 · Back to latest
Older Posts 15 shown
Post #47
410
Почему завод, на котором все всё время работают – очень неэффективный?
В книге Цель описан завод c новенькой, полностью автоматизированной современными роботами линией. Этот участок - гордость руководства и огромные инвестиции. Конечно же никто не даст роботам простаивать, иначе они «не окупят себя в положенный срок».
И хотя рынок сейчас не готов покупать столько продукции роботов, сколько они могут производить, да и на производственном потоке есть станок, который не успевает за ними - роботов загружают на все 100%. Каждый месяц завод заканчивает с растущими излишками деталей, которые «когда-нибудь пригодятся».
Почему герои книги считают, что инвестиции в роботов окупятся быстрее, если производить больше? Руководство видит за этим сокращение себестоимости, потому что затраты распределяют на большие объемы запасов. Но эти запасы лежат в цехах и на складах. И рынок не готов за это платить.
В надежде продать это все «когда-нибудь» и заработать «когда-нибудь» компания несет вполне реальные затраты уже сейчас. Для загрузки роботов в производство запускают больше сырья, а значит растут затраты на сырье, энергию и, возможно, зарплату рабочим с налогами – все это оплачивать уже в этом месяце.
А что если это счастливое «когда-нибудь» не наступит совсем? Зачем мы производим про запас?
А если даже наступит, разве мы не сможем оперативно произвести на этом участке то, что нужно, когда роботы имеют большую избыточную мощность?
Вот поэтому «завод, на котором все всё время работают – это очень неэффективный завод…».
И сейчас, когда перспективы рынка не понятны – не торопитесь производить для «когда-нибудь».
#производство #toc #тос #книгиТОС
В книге Цель описан завод c новенькой, полностью автоматизированной современными роботами линией. Этот участок - гордость руководства и огромные инвестиции. Конечно же никто не даст роботам простаивать, иначе они «не окупят себя в положенный срок».
И хотя рынок сейчас не готов покупать столько продукции роботов, сколько они могут производить, да и на производственном потоке есть станок, который не успевает за ними - роботов загружают на все 100%. Каждый месяц завод заканчивает с растущими излишками деталей, которые «когда-нибудь пригодятся».
Почему герои книги считают, что инвестиции в роботов окупятся быстрее, если производить больше? Руководство видит за этим сокращение себестоимости, потому что затраты распределяют на большие объемы запасов. Но эти запасы лежат в цехах и на складах. И рынок не готов за это платить.
В надежде продать это все «когда-нибудь» и заработать «когда-нибудь» компания несет вполне реальные затраты уже сейчас. Для загрузки роботов в производство запускают больше сырья, а значит растут затраты на сырье, энергию и, возможно, зарплату рабочим с налогами – все это оплачивать уже в этом месяце.
А что если это счастливое «когда-нибудь» не наступит совсем? Зачем мы производим про запас?
А если даже наступит, разве мы не сможем оперативно произвести на этом участке то, что нужно, когда роботы имеют большую избыточную мощность?
Вот поэтому «завод, на котором все всё время работают – это очень неэффективный завод…».
И сейчас, когда перспективы рынка не понятны – не торопитесь производить для «когда-нибудь».
#производство #toc #тос #книгиТОС
- 👍 12
Post #46
275
Post #45
278
В субботу участвовала во встрече Книжного клуба Совета профессионалов цепи поставки. Встреча была по книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Книга про завод на грани банкротства и у главного героя есть только 3 месяца на спасение завода. На встрече мы обсудили инструменты теории ограничений, которые помогли спасти завод. Здесь хотела вынести для обдумывания одну фразу, которую сказал консультант Иона главному герою романа: «Завод, на котором все всё время работают – это очень неэффективный завод…». Я поделюсь завтра рядом аргументов. А пока голосование: Загружать людей и станки на 100% или не загружать?
#производство #toc #тос #изменения #книгиТОС
#производство #toc #тос #изменения #книгиТОС
Post #44
339
Добрый день. Собрали рекомендации, которые даем нашим клиентам про работу в текущей ситуации. Деньги сейчас дорогие. Все, что позволяет использовать их эффективнее и быстрее – ценно. Об этих мерах статья. https://anisimova.consulting/articles/antikrizisnye-mery-dlya-biznesa-2022
#Запасы #toc #тос #изменения
anisimova.consulting Антикризисные меры для бизнеса: как сдержать рост потребности в оборотном капитале Деньги опять очень дорогие. Все, что сокращает время оборота денежных средств, – ценно. Где мы можем ускорить оборот денежных средств? #Запасы #toc #тос #изменения
- 👍 2
Post #42
458
Полное видео доступно здесь: https://www.youtube.com/watch?v=4VBNYGtbEBc
Будут интервью с другими компаниями и рекомендации по улучшениям с применением решений #TOC.
#toc #кейстос #изменения
YouTube Теория ограничений: результаты внедрения в производственной компании. Интервью с топ-менеджерами Это интервью о внедрении теории ограничений и 3-летней работе на этих принципах с лидером рынка лакомств для животных группы компаний "Рубис" и "Альпинтех". Результаты внедрения, по словам руководства, можно измерить динамикой финансовых показателей: выручкой… Будут интервью с другими компаниями и рекомендации по улучшениям с применением решений #TOC.
#toc #кейстос #изменения
Post #41
376
У меня дебют... Запустила канал на ютуб. Он будет про внедрение теории ограничений в разных областях.
Стартуем с видео-интервью с ТОП-руководителями производственной компании. Говорим о том, как шли и пришли к ТОС и как компания живет с ТОС уже 3 года: какие решения внедряли, какие взгляды поменяли, как на это реагируют клиенты и поставщики. Это производитель лакомств животных с самой большой долей рынка в России. Я уже писала о коротком интервью с этой компанией про управление запасами, а сейчас более полная версия.
Здесь короткое видео, чтобы понять атмосферу 🙂
#toc #titbit #тос #кейсТОС
Стартуем с видео-интервью с ТОП-руководителями производственной компании. Говорим о том, как шли и пришли к ТОС и как компания живет с ТОС уже 3 года: какие решения внедряли, какие взгляды поменяли, как на это реагируют клиенты и поставщики. Это производитель лакомств животных с самой большой долей рынка в России. Я уже писала о коротком интервью с этой компанией про управление запасами, а сейчас более полная версия.
Здесь короткое видео, чтобы понять атмосферу 🙂
#toc #titbit #тос #кейсТОС
Post #40
310
Результаты проекта отражены на графике. Зеленые столбцы - динамика запасов, а красная линия - оборачиваемость в днях. Во время пассивного сезона раньше была сильная заморозка оборотных средств в запасах. Сейчас не так. Оборачиваемость ускорилась и в пассивный и в активный сезоны.
Post #39
306
Это статья о подробностях и результатах внедрения теории ограничений для управления запасами в группе компаний Megaflex.
Показатели там впечатляющие. Оборачиваемость выросла в два раза. Удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. За счет высвобождения оборотных средств из запасов компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. Подробные диаграммы с показателями в статье.
Но помимо результатов в статье рассказано, что и как меняли.
Как работали с людьми и меняли отдел. Это одно из самых сильных изменений на наших проектах, которое произошло в головах сотрудников. Мы организовывали обмен опытом и в Мегафлекс приезжал ТОП-руководитель другой компании, внедряющей ТОС. Он спросил у рядовой сотрудницы отдела: «Какая у тебя роль в компании?». Ни секунды не думая она ответила: «Помогать компании зарабатывать больше прибыли, инвестируя минимум средств в запасы». Она и ее коллеги реально думают об этой цели ежедневно, умеют сами ставить себе задачи и находить решения для улучшения оборачиваемости.
Еще одно из направлений улучшений, внедренных в этой компании - работа с поставщиками. На многих проектах мы слышим: «Бесполезно обсуждать это с поставщиками. Они на это не пойдут». Например, не пойдут на более частую поставку мелкими партиями или на финансирование запасов у клиента. В Мегафлекс разработана процедура переговоров с поставщиками, позволяющая сформировать интересное предложение для каждого и показать, почему поставщику его принять выгодно и безопасно.
Подробности обо всем этом в статье Святослава.
https://stockm.ru/articles/megaflex-investiruet-v-proizvodstvo-vysvobozhdaya-sredstva-iz-zapasov
#Запасы #toc #тос #кейсТОС
stockm.ru Опыт клиента Stock-M: как Megaflex инвестирует в производство высвобождая средства из запасов За год со Stock-M компания рекордно инвестировала в новое оборудование и модернизацию существующего за счет собственных средств, в большой мере высвобожденных из запасов. Показатели там впечатляющие. Оборачиваемость выросла в два раза. Удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. За счет высвобождения оборотных средств из запасов компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. Подробные диаграммы с показателями в статье.
Но помимо результатов в статье рассказано, что и как меняли.
Как работали с людьми и меняли отдел. Это одно из самых сильных изменений на наших проектах, которое произошло в головах сотрудников. Мы организовывали обмен опытом и в Мегафлекс приезжал ТОП-руководитель другой компании, внедряющей ТОС. Он спросил у рядовой сотрудницы отдела: «Какая у тебя роль в компании?». Ни секунды не думая она ответила: «Помогать компании зарабатывать больше прибыли, инвестируя минимум средств в запасы». Она и ее коллеги реально думают об этой цели ежедневно, умеют сами ставить себе задачи и находить решения для улучшения оборачиваемости.
Еще одно из направлений улучшений, внедренных в этой компании - работа с поставщиками. На многих проектах мы слышим: «Бесполезно обсуждать это с поставщиками. Они на это не пойдут». Например, не пойдут на более частую поставку мелкими партиями или на финансирование запасов у клиента. В Мегафлекс разработана процедура переговоров с поставщиками, позволяющая сформировать интересное предложение для каждого и показать, почему поставщику его принять выгодно и безопасно.
Подробности обо всем этом в статье Святослава.
https://stockm.ru/articles/megaflex-investiruet-v-proizvodstvo-vysvobozhdaya-sredstva-iz-zapasov
#Запасы #toc #тос #кейсТОС
Post #38
296
"У нас были идеи бубен купить... шар хрустальный... людей соответствующих нанять" :) Это из интервью про изменения в процессах управления запасами. С этой компанией мы меняли много процессов и о том, как проходили изменения, будет более большое интервью. Это покороче про изменения в управлении запасами.
https://www.youtube.com/watch?v=f9bPod6gzs4&t
#кейсТОС #toc #тос #изменения
YouTube Управление запасами производственной компании. Опыт внедрения Stock-M в компании TitBit «30-40% потерянных продаж и упущенной прибыли лежит в том, как мы принимаем решения в области запасов… Потенциал бизнеса в том, что мы делаем со своими запасами – огромен!… Stock-M это не просто продукт для операционистов, это инструмент для управленцев,… https://www.youtube.com/watch?v=f9bPod6gzs4&t
#кейсТОС #toc #тос #изменения
Post #32
291
Post #31
284
Первый опыт смешанного тренинга по мыслительным процессам для новичков и «бывалых».
С интересным запросом обратилась новая для меня компания – «Техстронг» – производственная и инжиниринговая компания, создающая решения в сфере пожарной безопасности. Попросили не просто провести им тренинг по мыслительным процессам, но также пригласить на него компании, которые активно эти инструменты используют.
Я засомневалась: а зачем это бывалым? Но предложила. Потому что на наши открытые мастер-классы TocPro уже приезжали не только новички, но и клиенты и всегда было интересно послушать их впечатления от внедрения инструментов. Предложила присоединиться двум производственным компаниям, с которыми работаем уже третий и четвертый год, и они согласились! 😊
Новичкам такой формат понравился тем, что можно пообщаться вживую и увидеть людей, которые реально инструменты применяют. Послушать, как применяют, какие вопросы решают. А ребята не стеснялись себя покритиковать и пошутить про прошлые решения. Благодарна им очень за эту честность и открытость. Очень доходчиво объясняют на своих ошибках. И я уже вижу эффект от такого формата – посттренинговую домашку присылают больше участников.
Бывалые тоже отметили неожиданный эффект – оказалось полезно тренироваться не на своих задачах, а на чужих. Меньше эмоций, от тебя не ждут решения твоей горящей задачи, и проще сфокусироваться на методологии. И это лучше, чем учебные кейсы, потому что есть возможность узнать больше подробностей о ситуации для анализа, появляется тренировка в коммуникациях при построении туч.
Как часто говорят на старте «все компании со своей спецификой», но общего находится очень много. При работе с первой рабочей тучей пришли к выводу, что «Туча Михаила непростая и, на самом деле, это туча каждого руководителя». А про одно нежелательное явление все группы решили, что это общая боль и включили его в карты НЖЯ всех трех компаний. И тучу этого НЖЯ разобрали вместе.
А еще участники делились своей «кухней» и особенностями технологических и других процессов в разных компаниях. По отзывам собственника одной из компаний-гостей он получил много ценной информации для обдумывания. И не только на тренинге в качестве разработанных решений, но и на кофе-паузах в качестве обмена опытом.
На мой взгляд такой формат интереснее, чем наши прошлые открытые тренинги TocPro на которые приезжали люди из разных компаний и решали свои задачи. И интереснее, чем корпоративный формат для одной компании.
В общем, я очень топлю за обмен опытом!
Мы напроводили кучу мероприятий по обмену между действующими клиентами, а я, к сожалению, не успеваю про них написать. А через тренинг нашли способ, как подключать к такому обмену новые компании.
Если у вас есть желание сделать такой тренинг для вашей компании – пишите. Можно такое проводить не только по инструментам мыслительных процессов, но и по управлению запасами, производственным процессам, по управленческому учету по теории ограничений и другим темам. Клиентов, готовых делится опытом, у нас много 😊.
Благодарю компанию Техстронг за приглашение, интересную идею тренинга и гостеприимство. А группы компаний под марками TitBit и MegaFlex за участие и отзывчивость на все мои предложения по обмену опытом.
#TOC #тренингТОС
С интересным запросом обратилась новая для меня компания – «Техстронг» – производственная и инжиниринговая компания, создающая решения в сфере пожарной безопасности. Попросили не просто провести им тренинг по мыслительным процессам, но также пригласить на него компании, которые активно эти инструменты используют.
Я засомневалась: а зачем это бывалым? Но предложила. Потому что на наши открытые мастер-классы TocPro уже приезжали не только новички, но и клиенты и всегда было интересно послушать их впечатления от внедрения инструментов. Предложила присоединиться двум производственным компаниям, с которыми работаем уже третий и четвертый год, и они согласились! 😊
Новичкам такой формат понравился тем, что можно пообщаться вживую и увидеть людей, которые реально инструменты применяют. Послушать, как применяют, какие вопросы решают. А ребята не стеснялись себя покритиковать и пошутить про прошлые решения. Благодарна им очень за эту честность и открытость. Очень доходчиво объясняют на своих ошибках. И я уже вижу эффект от такого формата – посттренинговую домашку присылают больше участников.
Бывалые тоже отметили неожиданный эффект – оказалось полезно тренироваться не на своих задачах, а на чужих. Меньше эмоций, от тебя не ждут решения твоей горящей задачи, и проще сфокусироваться на методологии. И это лучше, чем учебные кейсы, потому что есть возможность узнать больше подробностей о ситуации для анализа, появляется тренировка в коммуникациях при построении туч.
Как часто говорят на старте «все компании со своей спецификой», но общего находится очень много. При работе с первой рабочей тучей пришли к выводу, что «Туча Михаила непростая и, на самом деле, это туча каждого руководителя». А про одно нежелательное явление все группы решили, что это общая боль и включили его в карты НЖЯ всех трех компаний. И тучу этого НЖЯ разобрали вместе.
А еще участники делились своей «кухней» и особенностями технологических и других процессов в разных компаниях. По отзывам собственника одной из компаний-гостей он получил много ценной информации для обдумывания. И не только на тренинге в качестве разработанных решений, но и на кофе-паузах в качестве обмена опытом.
На мой взгляд такой формат интереснее, чем наши прошлые открытые тренинги TocPro на которые приезжали люди из разных компаний и решали свои задачи. И интереснее, чем корпоративный формат для одной компании.
В общем, я очень топлю за обмен опытом!
Мы напроводили кучу мероприятий по обмену между действующими клиентами, а я, к сожалению, не успеваю про них написать. А через тренинг нашли способ, как подключать к такому обмену новые компании.
Если у вас есть желание сделать такой тренинг для вашей компании – пишите. Можно такое проводить не только по инструментам мыслительных процессов, но и по управлению запасами, производственным процессам, по управленческому учету по теории ограничений и другим темам. Клиентов, готовых делится опытом, у нас много 😊.
Благодарю компанию Техстронг за приглашение, интересную идею тренинга и гостеприимство. А группы компаний под марками TitBit и MegaFlex за участие и отзывчивость на все мои предложения по обмену опытом.
#TOC #тренингТОС
Post #30
278
Как уже успешной компании существенно увеличить прибыль?
Когда спрашивают, какой результат можно ожидать от внедрения теории ограничений (ТОС), я вспоминаю один из первых проектов. Тогда завод, который купили уже убыточным и который был дальше убыточным несколько лет, всего за 4 месяца внедрения ТОС стал прибыльным. И, порой, слышу в ответ: «Ну конечно! Это же старт с низкой базы».
Вот статья о внедрении ТОС в совершенно другой ситуации. Компания – прибыльная, лидер на рынке. Сотрудники очень крутые, уровень автоматизации зашкаливает. Но эти крутые люди ищут перемен. Читают «Цель» Голдратта и мир переворачивается. Понимают, что считать себестоимость и принимать решения по рентабельности, оптимизировать рабочих и их простои, выравнивать загрузку мощностей, платить сделку, держать запасы «про запас»… не логично. А как логично? И как расти компании с уже очень высокими показателями?
Это статья ТОП-руководителя и лидера проекта внедрения ТОС в компании о том, что и как внедряли из ТОС. А еще о том, как увеличили прибыль в 4 раза и сделали это в 2020 году, который ожидали годом спада.
Приходите почитать
#КейсТОС
anisimova.consulting Изменили подход к бизнесу и увеличили прибыль на 300% благодаря ТОС: опыт TiTBiT| Наталья Анисимова - бизнес-консультирование Статья о внедрении теории ограничений в производственной компании Когда спрашивают, какой результат можно ожидать от внедрения теории ограничений (ТОС), я вспоминаю один из первых проектов. Тогда завод, который купили уже убыточным и который был дальше убыточным несколько лет, всего за 4 месяца внедрения ТОС стал прибыльным. И, порой, слышу в ответ: «Ну конечно! Это же старт с низкой базы».
Вот статья о внедрении ТОС в совершенно другой ситуации. Компания – прибыльная, лидер на рынке. Сотрудники очень крутые, уровень автоматизации зашкаливает. Но эти крутые люди ищут перемен. Читают «Цель» Голдратта и мир переворачивается. Понимают, что считать себестоимость и принимать решения по рентабельности, оптимизировать рабочих и их простои, выравнивать загрузку мощностей, платить сделку, держать запасы «про запас»… не логично. А как логично? И как расти компании с уже очень высокими показателями?
Это статья ТОП-руководителя и лидера проекта внедрения ТОС в компании о том, что и как внедряли из ТОС. А еще о том, как увеличили прибыль в 4 раза и сделали это в 2020 году, который ожидали годом спада.
Приходите почитать
#КейсТОС
Post #29
287
Поговорили со Святославом Дороховым (руководителем отдела управления запасами в группе компаний производитель + дистрибуция + розница DIY товаров) об управлении запасами по теории ограничений, о том, как вовлекать в изменения сотрудников и как вести переговоры с поставщиками так, чтобы они захотели ускорять поставки и финансировать запасы за свой счет. Это второй проект Святослава по внедрению решений ТОС в цепи поставки и на нем очень серьезное ускорение оборачиваемости и высвобождения оборотных средств. В интервью нет методологии, но очень интересный рассказ об опыте компании. Приходите посмотреть!
https://www.youtube.com/watch?v=SujBpP1EIsU
#Запасы #toc #тос #изменения
YouTube Как увеличить оборачиваемость запасов c ТОС и StockM. Опыт производителя строительных материалов Со Святославом Дороховым мы работали на двух проектах:
1. У производителя декоративной косметики Mama Brands, где Святослав руководил проектом внедрения StockM для управления запасами на складах сырья и материалов, готовой продукции, магазинов клиентов в… https://www.youtube.com/watch?v=SujBpP1EIsU
#Запасы #toc #тос #изменения
Post #28
304
Каждый год проходят конференции международной ассоциации практиков теории ограничений на русском языке. Там практики и эксперты ТОС, собственники и руководители компаний делятся опытом. В этом году конференция будет бесплатная, потому что проводится в память др.Элияху Голдратта. Но необходимо зарегистрироваться для участия.
Программу выступлений можно посмотреть здесь: https://tocpractice.com/ru/konferencii/2021/05/07/48-konferenciya-tocpa-onlayn-nasledie-yeli-go/?fbclid=IwAR2_syzxZjvEqVcbdLxIGDDYKiYe-65IQP3rK1FXRJ_KJ1FwM2bX1wiTQnE
Там же кнопка регистрации
Программу выступлений можно посмотреть здесь: https://tocpractice.com/ru/konferencii/2021/05/07/48-konferenciya-tocpa-onlayn-nasledie-yeli-go/?fbclid=IwAR2_syzxZjvEqVcbdLxIGDDYKiYe-65IQP3rK1FXRJ_KJ1FwM2bX1wiTQnE
Там же кнопка регистрации
- 👍 1