Это статья о подробностях и результатах внедрения теории ограничений для управления запасами в группе компаний Megaflex.
Показатели там впечатляющие. Оборачиваемость выросла в два раза. Удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. За счет высвобождения оборотных средств из запасов компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. Подробные диаграммы с показателями в статье.

Но помимо результатов в статье рассказано, что и как меняли.
Как работали с людьми и меняли отдел. Это одно из самых сильных изменений на наших проектах, которое произошло в головах сотрудников. Мы организовывали обмен опытом и в Мегафлекс приезжал ТОП-руководитель другой компании, внедряющей ТОС. Он спросил у рядовой сотрудницы отдела: «Какая у тебя роль в компании?». Ни секунды не думая она ответила: «Помогать компании зарабатывать больше прибыли, инвестируя минимум средств в запасы». Она и ее коллеги реально думают об этой цели ежедневно, умеют сами ставить себе задачи и находить решения для улучшения оборачиваемости.

Еще одно из направлений улучшений, внедренных в этой компании - работа с поставщиками. На многих проектах мы слышим: «Бесполезно обсуждать это с поставщиками. Они на это не пойдут». Например, не пойдут на более частую поставку мелкими партиями или на финансирование запасов у клиента. В Мегафлекс разработана процедура переговоров с поставщиками, позволяющая сформировать интересное предложение для каждого и показать, почему поставщику его принять выгодно и безопасно.

Подробности обо всем этом в статье Святослава.
https://stockm.ru/articles/megaflex-investiruet-v-proizvodstvo-vysvobozhdaya-sredstva-iz-zapasov

#Запасы #toc #тос #кейсТОС