На этой неделе я встречалась с человеком, благодаря которому оказалась в ТОС. Он руководил компанией, которая, по сути, и привезла Теорию ограничений в Новосибирск. Всё начиналось как эксперимент: сначала внедрили в своей компании, потом через администрацию города обучали директоров промышленных компаний Новосибирска, потом преподавателей вузов, а потом дошли до школьников.

Разговор зашёл о другой компании, которая держится на харизме и энергии собственника. Он регулярно принимает одно кадровое решение, которое со стороны выглядит спорным. Я не удержалась и спросила: а выхлоп от этого какой? Какой результат?

Мой собеседник помолчал секунд пять и ответил:
- Я всегда говорю этому директору: принимая любое решение, ориентируйся на то, станешь ли ты счастливее. Потому что в конечном счёте ограничение компании - это ты сам. Твоё время, твоё внимание, твоя энергия.

Уволить сотрудника или ввести новую роль?
Браться за новую разработку?
Выходить на новые рынки?..

За каждым таким вопросом стоит ещё один: прибавится ли у меня, собственника и/или руководителя, счастья и энергии от этого решения?
Записываю в #мудростьдня.