Как уже успешной компании существенно увеличить прибыль?
Когда спрашивают, какой результат можно ожидать от внедрения теории ограничений (ТОС), я вспоминаю один из первых проектов. Тогда завод, который купили уже убыточным и который был дальше убыточным несколько лет, всего за 4 месяца внедрения ТОС стал прибыльным. И, порой, слышу в ответ: «Ну конечно! Это же старт с низкой базы».

Вот статья о внедрении ТОС в совершенно другой ситуации. Компания – прибыльная, лидер на рынке. Сотрудники очень крутые, уровень автоматизации зашкаливает. Но эти крутые люди ищут перемен. Читают «Цель» Голдратта и мир переворачивается. Понимают, что считать себестоимость и принимать решения по рентабельности, оптимизировать рабочих и их простои, выравнивать загрузку мощностей, платить сделку, держать запасы «про запас»… не логично. А как логично? И как расти компании с уже очень высокими показателями?

Это статья ТОП-руководителя и лидера проекта внедрения ТОС в компании о том, что и как внедряли из ТОС. А еще о том, как увеличили прибыль в 4 раза и сделали это в 2020 году, который ожидали годом спада.
Приходите почитать

#КейсТОС